春季院公共课《企业经营沙盘实训》期末复习题.docx

春季院公共课《企业经营沙盘实训》期末复习题【 企 业 经 营 沙 盘 实 训 】 期 末 复 习 题一、填空题1、欠债和权益组成公司全部的资本根源 2、营销总监依据市场展望状况进行各个产品和地域的广告投放，但起码投入 1M 才有时机选单3、标明有 “加急 ”字样的订单要求在每年的第一季度交货，缓期交货将扣除该张订单总数的 25 ％（四舍五入取整）作为违约金；4、一般订单能够在当年内任一季度交货，假如因为产能不够或其余原由，致使今年不可以交货， 交货时扣除该张订单总数的 25 ％（四舍五入取整） 作为违约金5、订单上的账期代表客户收货时货款的交托方式，若为 0 账期，则现金付款；若为 4 账期，代表客户 4 个季度后才能付款6、市场开辟在每年的年终进行，每年只好进行一次，每次投入 1M ，不可以加快开辟7、原料能够批量采买，假如是 20 个以上，则能够 4 个账期后支付8、“更重生产” 的含义是将生产线上的在制品向前推动一个季度， 即持续生产9、手工生产线销售残值为 1M 10、半自动生产线的更改周期为 2Q 11、原料采买一定要有采买提早期，签署采买订单时要注意采买提早期， R1 、R2 原料需要一个季度的采买提早期， R3 、 R4 需要两个季度的采买提早期。

12、民间融资的利率是 15% 13、生产不一样的产品需要的原料不一样， P3 所需要的原料及数目是 2 个 R2 和 1个 R314、每条生产线每年需付1M 的保护费15、支付税金先填补前5 年的损失，而后依据税前收益乘以25% ，按四舍五入取整16、假如民间融资 40M ，到期时，还本付息共 46M 17、厂房销售后，不可以马上收到现金，而是产生4 个季度的应收账款18、贴现时按 7 的倍数收取应收账款，此中1／ 7 需要支付贴现花费19、每个季度一定缴纳1M 的行政管理费20、全自动生产线的购置价钱是 16M 21、厂房能够随时使用，年终才来决定能否购置所用的厂房，如坚决定购置厂房，则一定支付相应的现金；如坚决定不购置厂房，则一定支付租金22、假如希望不经过转产就可以生产新研发的 P3 产品，就只好在购置重生产线时就确立其生产的产品是 P3 23、“公司经营沙盘模拟比赛 ”中，公司重要职位的英文缩写比如： 【营运总监】代表的是： COO 24、固定财产折旧是指固定财产处于消耗而转移到生产经营管理成就中的那部分以钱币表现的价值25、全自动生产线需要 4Q 个安装周期二、判断题1、假如订单上标明了 “ ISO9000”或 “ ISO14000”，那么要求生产单位一定获得了相应认证，才能获得这张订单。

Y ）2、某公司某年第二节度一开始经营时，就被系统提示要送还 24M 的贷款本金和利息，而公司此时账上的现金只有 18M ，这时要做的事是马上通太短期借钱聚集资本 N ）3、市场开辟需要每年连续投入 （ N ）4、只有在该市场完整开辟达成后，才能在下一年度里参加该市场的竞单 Y ）5、能够同时研发全部的产品，但不可以够选择部分产品进行研发，也不可以加快研发 N ）6、生产线购置采纳一次性付款的方式 （ N ）7、短期贷款假如到期后，需要送还本金，并支付利息，利率为 8% N ）8、不论短期贷款仍是民间融资均以 20M 为最低基本贷款单位 （ Y ）9、假如一个公司在年初就已经有 3 个产品生产， 2 件成品待售，年初抢到的 2 个订单共需求 9 件产品，那么该公司在当年只需再投入 4 件成品的生产就能够了 N ）10、折旧 =设施价值／ 3 向下取整当设施价值降落至 3M 时，每年折旧 1M Y ）11、公司经营到第 4 年关账时，财产共计是 115M 假如公司在经营活动中未曾扩股，说明公司 1～ 4 年累计盈余 15M Y ）12、只需公司购置了新设施，就一定在年终支付厂房的租金。

N ）13、假如公司在亚洲市场连续两年投入广告都是3M ，并且发现这两年每年竞单时亚洲市场都有好多订单没有被任何公司拿到这时公司应当坚决地决定在下一个年度减少亚洲市场广告投放的资本 （ N ）14、若希望经过采买达到同时实现 2Q 的融资目的， 公司的采买原资料的数目必须大于 10 批 Y ）15、假如公司用半自动生产线生产P3 产品，其生产成本是 5M/ 个 Y ）16、公司经营到第7 年关账时，财产共计是 135M 能够说，公司1～7 年累计盈余 35M N）17、公司若要生产已经达成研发的P3 产品，一定提早对正在生产P1或P2产品的生产线进行转产 （ N ）18、假如公司在亚洲市场连续两年投入广告都是 3M ，并且发现这两年每年竞单时亚洲市场都有好多订单没有被任何公司拿到这时公司应当先检查判断亚洲市场的竞争状况和自己的竞争地位，再决定下一个年度亚洲市场广告投放策略的调整方向 Y ）19、若希望经过采买达到同时实现一年的融资目的，公司的采买原资料的数目一定大于 15 批 N ）20、假如公司用全自动生产线市场 P3 产品，其生产成本是 5M/ 个。

N ）21、一条生产线在同一时间里只好加工一个产品 （ Y ）22、假如公司资本充分，能够采纳加快研发的策略，马上原定6 个研发周期压缩到 5个甚至 4个周期达成 N）23、每个原资料R1 或 R2 、R3 、R4的采买价钱都是 1MY ）24、在经营之初（ 0 年），我们接手的公司拥有三条手工生产线的节余价值共计为 6M ，一条半自动生产线的节余价值为4M 25、在经营之初（0 年），公司的已经拥有4 个P1的产成品，这使我们能够在第一年的竞单中有条件竞争数目不超出4 个产品的“加急”订单三、经营活动的管理精髓（每题10 分，共20分）1、请仔细剖析 P28 的市场产品、 价钱走势图， 而后列出起码 5 条对你小组经营决议有价值的信息2、现金流的管理是公司经营活动中至关重要的内容，请简述起码 5 点有助于沙盘经营活动中资本管理的经验3、依据沙盘经营活动的实践，列出起码 5 点可从竞争敌手的沙盘盘面上获得有价值的信息4、某公司计划在经营的第六年能够向目标市场 “国际市场 ”供给（交货）P4 产品，请详细列出 6 项保证明现这个经营目标的前提条件5、简要论述生产线更新需要考虑的问题。

四、我们团队的经营活动（每题10 分，共30分）你所在的实训小组是，你的职务是1、在团队的经营活动中，我的职责主假如什么？2、我在经营活动中发挥的作用，请用起码两组实例和数听说明你的履职3、本次实训中我履职的经验和教训（请起码列出 2～ 3 条经验、 2～3共计 5条）条教训，4、简要概括你所在团队8 年的经营成就（起码用5 个真切的数据旁证）？5、简要概括你所在团队8 年的经营过程中的主要战略与策略，并描绘时期对战略策略的调整及成效，并做简要评论？6、在此后的 8 年经营规划中，你所在团队将在战略和策略方面做哪些调整（起码列出 5 点调整举措）。