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咨询公司浅述六西格玛管理DMAIC与六西格玛设计DFSS方法 咨询公司浅述六西格玛管理DMAIC与六西格玛设计DFSS方法 六西格玛管理是一种创新的管理方法，并且是一种经受了企业实践检验的、非常成功的管理方法创新成果，它改变了企业管理的运作方式企业采用六西格玛方法进行管理改进，主要有DMAIC(六西格玛改进)和DFSS(六西格玛设计)两种方法其中，六西格玛改进(DMAIC)是流程改进五个步骤首字母的缩写，代表Define 界定、Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制六西格玛设计(DFSS )，是Design For Six Sigma的缩写六西格玛设计(DFSS)又有两种主要方式:DMADV (Define界定、Measure测量, Analyze分析、Design设计和Verify 验证)和IDDOV( Identify/ Define识别/界定、Develop展开、Optimize优化、 Verify验证)。
1、六西格玛改进DMAIC 最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可划分为MAIC: (Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段MAIC 有时称为“少个G的魔法”(魔法: MAGIC), “G”是代表“猜想”(guess-work)，MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键，实际上它本身就是解决问题的途径到了2000年后，在MAIC 的基础上发展为DMAIC(添加上Define界定)五个阶段，使六西格玛成为有效的管理模式-解决问题的模型DMAIC与其他方法相比，最大的差别或优势可以简化为以下六个方面: ①测量问题 在DMAIC中，不能仅仅假定你知道问题的所在，必须用事实来证明(证实)它 ②关注顾客 外部顾客总是重要的，即使你仅仅想降低某一个过程的成本从流程SIPOC( Supplier供方、Input输入、Process过程、Output输出、Customer顾客)的C(顾客)开始，通过过程分析来关注顾客 咨询公司浅述六西格玛管理DMAIC与六西格玛设计DFSS方法 六西格玛管理是一种创新的管理方法，并且是一种经受了企业实践检验的、非常成功的管理方法创新成果，它改变了企业管理的运作方式。
企业采用六西格玛方法进行管理改进，主要有DMAIC(六西格玛改进)和DFSS(六西格玛设计)两种方法其中，六西格玛改进(DMAIC)是流程改进五个步骤首字母的缩写，代表Define 界定、Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制六西格玛设计(DFSS )，是Design For Six Sigma的缩写六西格玛设计(DFSS)又有两种主要方式:DMADV (Define界定、Measure测量, Analyze分析、Design设计和Verify 验证)和IDDOV( Identify/ Define识别/界定、Develop展开、Optimize优化、 Verify验证) 1、六西格玛改进DMAIC 最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可划分为MAIC: (Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段MAIC 有时称为“少个G的魔法”(魔法: MAGIC), “G”是代表“猜想”(guess-work)，MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键，实际上它本身就是解决问题的途径。
到了2000年后，在MAIC 的基础上发展为DMAIC(添加上Define界定)五个阶段，使六西格玛成为有效的管理模式-解决问题的模型DMAIC与其他方法相比，最大的差别或优势可以简化为以下六个方面: ①测量问题 在DMAIC中，不能仅仅假定你知道问题的所在，必须用事实来证明(证实)它 ②关注顾客 外部顾客总是重要的，即使你仅仅想降低某一个过程的成本从流程SIPOC( Supplier供方、Input输入、Process过程、Output输出、Customer顾客)的C(顾客)开始，通过过程分析来关注顾客。
