(绩效管理)保卫处处长绩效考核表精编.docx

绩效管理套表）保卫处处长绩效考核表20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有绩效考核表被考核者考核者指标考核权重分类指标(%)部门业绩评价结果领导满70工作业绩工作态度意度工作责任心公平公正意识团队建设员工培养意识考核得分审核加分审核扣分最后得分10所属部门考核者职位保卫处行政副总量化标准打分标准根据部门月度业绩评价结果直接得出月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期A■■■■■■A■J.■■■d*■■■■■■A■A■■■d月度工作.任务不太及时，工作成果低于上.级.的预期一—月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期职位名称考核期区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-90有强烈的责任心，从来没有失职行为_…一-有较强的工作责任心亠极少有失职行为------------<.-------■---車相当的.工作责任心，可是偶尔也有失职行.为.i.有壹定的.工作责任心，时常有失职行^基本上没有工作责任心，工作失职习以为常有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属-----------__K-----_.--有较强的公平公正意识，极少偏袒下属百相当的公平公正意识，可是偶尔也会偏袒下属有壹定的公平公正意识，时常会偏袒下属ao-a■■■■bo-bao-a■■■va^s4u■■u>a■■■■b-mb^m基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识…”一…盪为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识一积极开展-团队建设口属-有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有壹定的团队意识■an-retb・・・-^n・nTeaa■*0t・Tiiaaaareta■bit・t・・・0sth基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长—一蛋较强的员工培养意识，韭常关注下属成长車相当的员工培养意识，较为关注下属成长员工培养意识淡薄，不太关注下属成长基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长51-700-5091-10081-9071-8051-70,一&&n」」a』亠■0—5091-100"一“一81.-.9.0._71二80.51-70si-rna■■vr■0—501一二10081-90m・・・st・•一亠一71_-8Q0-50得分考核者简评上级审核人力资源审核审批处长得分依据签名:签名:签名:签名:。