建设施工项目部安全生产责任制 岗位职责.doc

目 录项目经理安全生产责任制……………………………………………1项目工程师（技术负责人）安全生产责任制………………………2安全员安全生产责任制………………………………………………3施工员安全生产责任制………………………………………………4材料员安全生产责任制………………………………………………5班组长安全生产责任制………………………………………………6班组工人安全生产责任制……………………………………………7项目经理岗位职责……………………………………………………8项目经理质量职责…………………………………………………....9商务经理岗位职责…………………………………………………...10项目副（执行）经理岗位职责……………………………………...11项目工程师（技术负责人）岗位职责………………………………12工会工作职责…………………………………………………………13生产经理岗位职责……………………………………………………14技术员岗位职责………………………………………………………15施工员岗位职责………………………………………………………16测量员岗位职责………………………………………………………17质量员岗位职责………………………………………………………18安全员岗位职责………………………………………………………19劳务专管员岗位职责…………………………………………………20资料员岗位职责………………………………………………………21贯标管理员岗位职责…………………………………………………22预算员岗位职责………………………………………………………23材料员岗位职责………………………………………………………24试验员岗位职责………………………………………………………25财务人员岗位职责……………………………………………………26仓库保管员职责………………………………………………………27仓库管理员岗位职责…………………………………………………28机管员岗位职责………………………………………………………29机修工岗位职责………………………………………………………30纠纷调解小组工作职责………………………………………………31门卫岗位职责…………………………………………………………32保卫岗位职责…………………………………………………………33水电安装员岗位职责…………………………………………………34文员岗位职责…………………………………………………………35直饮水管理职责………………………………………………………361项目经理安全生产责任制l、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其施工3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决7、发生事故，要做好场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训 责任人： 年 月 日项目工程师（技术负责人）安全生产责任制l、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实4、制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行及时解决执行中出现的问题5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故6、主持安全防护设施和设备的验收发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用7、安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见 责任人： 年 月 日安全员安全生产责任制l、在项目经理的领导下，负责日常安全生产检查、监督、管理工作。

2、贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收3、组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录4、掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施5、制止违章作业严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾危机安全生产时，有权制止冒险作业6、经常深入施工现场，对作业层、阶段进行检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理7、发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员，立即上报并保护好现场 责任人： 年 月 日施工员安全生产责任制l、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全整改要求5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导6、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报 责任人： 年 月 日材料员安全生产责任制l、按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作，对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应2、对供应商进行分析，健全合格供应商名录采购的劳动保护用品，必须符合规格标准3、负责对合格供应商供应的安全防护用品验收，取证，记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）4、负责对进场材料按场容标化要求进行堆放，消除事故隐患5、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后及时检修6、对易燃易爆物品进行分类重点保管对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验。

责任人： 年 月 日班组长安全生产贡任制l、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理按排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责2、进厂组织班组人员学习安全操作规程和监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力3、认真落实安全技术交底，作好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导5、认真作好新工人的岗位教育6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导 责任人： 年 月 日班组工人安全生产责任制l、认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不蛮干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业2、严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹不得擅自离开工作岗位和工作区域外的地方去3、参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。

4、服从领导、听从指挥、工作时间思想要集中，坚守岗位严禁酒后上班，不得在禁止烟火地方吸烟，动火5、严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”爱护各种安全设施及安全标语牌，不得任意拆除和随意挪动6、在施工现场要注重安全，不得攀登脚手架，井字架，龙门架和随吊笼上落7、坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业8、发生事故时要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场 责任人： 年 月 日项目经理岗位职责l、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，履行“项目经济承包责任书”规定的义务，对本工程的质量、安全、成本和工期目标全面负责3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字，按“项目经济承包责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈项目经理： 年 月 日项目经理质量职责l、作为公司在项目上的全权代表，负责协调业主、分包商、建设、监理等各方面的关系2、确保合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容3、确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准4、确定。