城市污水处理施工组织设计.doc

五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据1、XX城市污水处理厂项目施工招标招标文件2、XX城市污水处理厂项目施工图及参考资料3、现场调查情况及资料4、本公司的施工能力及类似工程施工经验5、本公司ISO9001：2000质量保证体系6、市政工程有关施工验收标准：a、《给水排水管道工程施工及验收规范》；b、《市政排水管道工程施工及验收规范》；c、《市政排水工程构筑物施工及验收规范》；d、《市政地下工程施工及验收规范》；e、《混凝土结构工程施工质量验收规范》；f、《建筑施工安全检查标准》等等。

7、国家有关部委施工规范、验收规范8、XX文明施工等有关规定二、指导思想1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心做好施工准备精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001：2000质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动安全生产、文明施工不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果2、本工程是XX的又一重大基础设施建设工程，投资大，质量要求高为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权三、公司承诺1、我公司郑重承诺，若我公司中标承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款遵循设计文件，规范和质量验收标准2、开工前公司工程技术科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合严格执行业主及监理工程师的指令根据工程需要，合理配备劳动力资源6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

四、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行2、按项目法的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范的验收标准，按图施工3、制定目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划5、确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化6、制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案析可性和合理性第二章 工程概况一、工程规模及流量1、本工程的招标人为XX污水处理厂，设计单位为中国华西工程设计建设有限公司2、本工程的工期要求为180日历天，工程承包形式为施工总承包，工程质量要求达到国家现行施工验收规范合格标准二、主要分部工程结构情况1、管材及接口管材：钢筋混凝土圆管（详管道纵断面图纸），钢筋混凝土方涵（详结构图纸及说明）；管道接口：采用橡胶密封圈承插接口（详给排水标准图集）2、污水管道放线直线段均按管道桩号进行放线，转弯处以检查井位置、角度及管线长度进行放线3、沟槽开挖沟槽开挖详结构说明及图纸4、地基条件管道及支墩地基置于密实的原状土层上，要求地基承载力详见结构说明如遇流沙、淤泥、松散杂填土及回填土等软弱地基时，应采取加固措施，使其达到设计要求的承载力。

5、管道基础沿河滩敷设管道采用带状混凝土基础沿道路敷设管道主要采用砂石基础架空方涵采用混凝土支墩若遇不良地质，现场协商处理6、检查井检查井均采用钢筋混凝土结构，一律按有地下水情况处理，其中：沿河检查井当地面标高不大于常水位标高时，检查井井顶高于常年水位标高500mm，当地面标高高于常水位标高时，检查井井顶高出地面300mm，检查井井盖采用密封井盖，设通风管道通风，通风管与检查井（箱涵）连接采用预埋防水翼环，通风管现场固定；沿道路检查井井顶与路面相平，检查井井盖采用重型铸铁井盖7、管槽的回填土的密实度要求按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）第3.5.12-17条执行第三章 施工目标一、确定各项目标的原则及要求本着“竭诚为业主提供最佳服务”的经营理念，完善、加强工程管理和竣工后的服务工作，确保优质、快捷、安全、高效完成本工程施工任务，确保业主如期投产1、质量目标确保本工程分项工程验收合格率100%，整体工程质量验收一次性合格2、工期目标一旦我公司中标，工程计划于2010年9月29日进场施工，计划施工工期为180日历天，到2011年3月29日结束（其中岷江路-凯江段2010年9月29日-2010年11月29日）。

我公司制订安全生产文明施工管理目标：确保达到《建筑施工安全检查标准》标准，杜绝重大安全事故和火灾事故的发生，一般安全事故频率<3‰第四章 施工总体部署一、施工总体方案设想及施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时“成竹在胸”具体施工设想如下1、施工准备（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。

6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作二、施工队伍组成及施工阶段划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排二支施工队同时进场施工，从中间向两边施工二支施工队由项目经理部的安排、指挥，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主交一个满意的工程1、贯彻“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，即（1） 全段工程质量普遍优良，出精品，绝次品；（2） 各类原材料符合设计要求，合格率100%；（3） 各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；（4） 分项工程(工序)检查合格率100%，优良率90%以上，保证分部工程优良率达到90%，确保单位工程优良率达到90%以上一次性合格100%5） 杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生2、成立质量管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，具体质量管理组织机构如下图。

施工管理机构图项目经理项目副经理技术负责人试验室材料设备科计划经营科财务科后勤办公室工程技术科安全质量科项 目 各 施 工 队环保保通科3、质量管理职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩质量管理具体如下：（1）项目经理按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求2）项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责3）技术负责人主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制4）工程技术科负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务5）环保保通科依据施工合同文件所签署的环境保护协议和保通协议，制定完善的环保、保通措施。

6）安全质量科依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能7）试验室在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行8）材料设备科负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度9）计划经营科负责对项目承包合同的管理，成本核算，计划统计工作10）财务科财务管理及成本核算工作，配合计划经营科做好项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种财务报表11）后勤办公室负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保。