管理学 创新--课件.ppt

1,创新,企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能 ——熊彼特,2,一、创新的含义 二、创新的类别与特征 三、管理创新的内容 四、创新的过程 五、创新的组织 六、企业创新策略,3,一、创新的含义,熊彼特：创新是生产手段的新组合 开发一种新产品 采用一种新的生产方法或新工艺 开辟一个新市场 取得或控制原材料（半制成品）的一种新的供给来源 形成新的产业组织或企业重组,返回,4,德鲁克：创新是企业家特有的工具，是一种赋予资源以新的创造财富的行为 周三多：创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能5,对企业来说，创新不仅是寻求新技术，而且也包括寻求新产品、新原料、新市场、新管理制度和新方法 创新不仅是构想出新东西，而且要世纪做出新东西6,二、创新的类别与特征,1.从创新的规模以及创新对系统的影响程度分为 局部创新：在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变化 整体创新：改变系统的目标和使命，设计系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质的创新。

返回,7,2.从创新与环境的关系分析：,消极防御型创新：为了避免外部环境的变化对系统的存在和运行造成的威胁，系统在内部展开的局部或局部性调整 积极攻击型创新：在预测到未来环境可能提供的某种有利机会时，主动的调整系统的战略和战术，以积极的开发和利用这种机会谋求系统的发展8,3.从创新发生的时期来看，分为： 系统初期的创新 运行中的创新 4.从创新的组织程度看，分为： 自发创新 有组织的创新,9,三、管理创新的内容,目标创新 技术创新 制度创新 组织机构和结构的创新 环境创新,返回,10,1.目标创新:企业经营目标的每一次调整都是创新 2.技术创新:企业创新的主要内容 要素创新：包括材料创新、设备创新 要素组合技术创新：包括生产工艺和生产过程的时空组织两方面 产品创新：主要指物质产品本身的创新，包括品种和结构的创新11,3. 制度创新:不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者间的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥 4. 组织机构和结构的创新 5. 环境创新:通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化12,四、创新的过程,寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈,返回,13,寻找机会,系统外部可能成为创新契机的变化： 技术的变化 人口的变化 宏观经济环境的变化 文化与价值观念的转变 系统内部可能成为创新契机的变化 企业意外的成功或失败 生产经营的瓶颈,14,在分析不协调现象基础上，努力利用机会或将威胁转换为机会，采用头脑风暴等方法提出多种解决问题、消除不协调是系统在更高层次实现平衡的创新构想。

提出构想,15,坚持不懈,构想经过尝试才能成功，而尝试有风险，是可能失败的创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程16,迅速行动,创新成功的秘密主要在于迅速行动，创新的构想只有在不断的尝试中才能逐渐完善，企业只有迅速行动才能有效的利用不协调提供的机会17,五、创新的组织,正确理解和扮演管理者的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度,返回,18,六、企业创新策略,首创型创新策略：创新度最高的创新活动 改仿型创新策略：对已有首创型创新进行改造和再创造 仿创型创新策略：创新度最低，基本特征是模仿性。