2024年公司培训部岗位职责描述.docx

2024年公司培训部岗位职责描述 篇：培训部岗位职责：培训部职位描述 职位名称：培训经理 干脆上级：人力部总监干脆下级：培训助理、培训讲师 主要职责：1）制定公司的年度培训安排； 2）监督各部门培训安排的实施状况； 3）考核各部门培训工作的完成状况； 4）制定考核、评估标准；5）收集各类相关信息，充溢培训内容； 6）建立外部教化、培训渠道及人员； 7）对下级的日常工作进行管理和监督； 8）指导下级完成相关的培训、调研等工作； 9）对本部门所属财、物的管理；10） 保管各部门反馈来的及本部门的文件资料； 11） 广泛收集各部门、员工对培训工作的看法和建议； 12） 调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平 主要权力：1）审核各部门制定的部门培训安排； 2）有权调阅公司相关管理制度、档案文件；3）有权要求相关的部门协作培训部的工作，主动按培训部的要求开展培训工作，并接受培训部对其培训工作的监督和管理； 4）有权要求相关部门组织培训人员； 5）对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议； 6）接受公司的培训； 主要义务：1）评估培训工作的绩效，向上级反馈评估结果； 2）对下级进行培训；3）保质保量的完成公司下达的培训任务。

职位名称：培训助理 干脆上级：培训经理 主要职责： 1）实行上级支配的各项工作；2）依据公司发展战略需求编制公司的年度培训安排文件； 3）监督各部门培训安排的实施状况；4）负责协调、支配培训人员、场地、设备等工作；5）在各部门及员工中开展调研工作，分析相关信息，向上级供应分析看法和建议；6）主动建立、开拓外部培训渠道和人员； 7）保管各类技术信息资料；8）对部门及公司的各项工作主动进言献策； 9）接受本部门的各类培训；10）努力学习先进的培训理论学问，提高自己的工作水平 主要权力：1、有权要求公司各部门、各门店协作培训部收集信息；2、有权向经理反映工作中出现的问题，并提出相应看法和建议； 3、有权督促各部门执行培训安排； 主要义务：1、有义务接受本部门的各类培训；2、有义务努力学习先进的培训理论学问，提高自己的工作水平； 3、有义务按时完成经理支配的临时工作职位名称：培训讲师 干脆上级：培训经理主要职责：按公司的培训安排保质保量的完成每次培训 主要权力：对培训方式、内容、参与的人员层次、人数有建议权 主要义务：1、2、3、4、5、使每次培训达到预期目标，完成公司下达的培训任务，不断完善公司的培训体系；帮助完成公司年度培训安排的制定； 有义务向公司提出培训的合理化建议； 搜集培训资料，编写公司的培训讲义； 对各部门负责人就如何开展培训工作的培训；第2篇：培训部岗位职责培训部岗位职责岗位职责：1、依据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培训教案；建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；2、制定与实施新员工入职及专项培训安排、组织与支配；3、建立内部讲师队伍及管理机制；4、外部培训机构的联络，员工外训工作的组织；5、制定年度培训费用预算，并执行管理和运用；6、组织学员的培训及考核，对培训效果进行跟踪和评估，存在问题及提出改进措施，撰写培训工作总结；7、主导公司培训需求调查与分析，制定年度培训安排并组织实施各类培训工作；8、帮助部门组织公司的各项大型活动。

职位要求：1、大专以上学历；2、三年以上专职美容行业内部培训工作阅历；备丰富的公司内训课程授课技巧；3、娴熟操作电脑办公软件，娴熟操作PowerPoint软件及运用现代培训工具；4、具备较强的亲和力、沟通、安排、组织、协调、执行和应变能力5、性格开朗、活泼，富有工作激情第3篇：培训部岗位职责培训部各岗位工作职责（2023）一、培训经理1、编制各部门、各类岗位员工年度培训安排，制定培训规则制度、工作流程等，完善培训部门内部体系化建设；2、支配、调度部门内各项工作，对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导；3、培训需求调查，参加培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望；4、培训内容策划，依据培训需求，编制培训讲义，打算学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；5、培训授课与实施，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，依据课程反馈，不断完善培训课程，负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施，确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；6、培训效果总结，做好培训记录并跟进培训后的效果反馈，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议，对培训效果进行评估，并提交分析报告；7、培训资源建设，开发敏捷适用的培训与学习渠道，建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培育，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质。

二、培训专员1、帮助培训经理编制并完善公司的年度培训安排并组织实施；2、帮助培训经理建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；3、负责培训项目的实施，并持续改善；4、培训需求调查与汇总；5、培训平台需求撰写；6、学习中心负责人全部试用期内培训支配及过程监控；7、新员工培训课件录制、内容更新、组织与实施（含正式员工和兼职员工）；第4篇：公司基本岗位岗位职责描述一、总经理工作责任1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司全部经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者 2、拟定公司总的工作安排执行方案、方针、政策及目标3、拟定及修正本公司组织系统，确定人员及配置数量及任用资格 4、制定、授权公司各部门权责及范围5、确定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用6、确定公司人才开发与业务开发安排及考核、晋升、加薪等政策 7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作安排目标 8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突 9、亲临现场处理公司紧急事务10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任 二、办公室主任工作职责1、负责总经理办公室的全面工作。

2、负责公司安排指标的下达，定期检查综合分析安排完成状况 行政人事部经理的工作职责 1、负责本部门全面工作2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案 4、审定临时用工和工资标准5、审核人事、工资安排、劳动爱护用品购置安排6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置安排，负责后勤及职工福利 7、负责公司各部门办公用品、房屋修理、工资、用车的行政管理 8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品9、负责公司的平安、卫生管理，处理公司突发事务 10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教化 11、完成总经理交办的其他工作 四、财务经理工作职责 1、负责本部门全面工作 2、检查执行财务管理制度3、审定财务工作安排，审制财务、会计资金筹措及资金运用安排4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资 5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算 6、考核企业经营绩效，上报财务分析7、限制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的运用状况 8、审核财务、会计各种报表9、考核公司各项费用定额的执行状况，帮助总经理限制费用。

10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教化 11、完成总经理交办的其他工作 五、销售部经理工作职责 1、负责本部门全面工作2、检查执行销售管理有关规定和规章制度3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售安排 4、执行公司销售安排和策略，负责目标安排的分解、检讨、考核 5、检查执行饲料销售安排策略，负责目标安排的落实 6、组织调查目标市场竞争环境改变，提报应变方案7、把饲料销售安排分解到生产和销售员，定期检讨、考核 8、会同管理部门解决客户埋怨问题9、检查指导销售部业务和服务看法、服务质量 10、负责销售队伍的动作支配，检查考核工作绩效11、调查饲料、原料、畜禽市场、预料、分析，拟定销售策略和促销活动方案 12、制定周生产安排，调整生产支配 13、分析销售状况，上报销售分析报告 14、审定销售合同15、抓好赊销货款清理，驾驭赊销状况，负责与有关人员沟通清理 16、负责本部门人员的业务技术培训工作 17、完成总经理交办的其他工作 六、销售人员工作职责1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定： 1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚2）严守公司经营政策、产品策略、促销方法等商业机密。

3）执行公务过程中，不得过量饮酒4）肯定不能诱劝客户用不正值渠道支付货款5）留意公司及自身形象，看法谦恭，以礼待人，热忱周到 2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括： 1）宣扬公司产品功效、运用方法、留意事项等 2）帮助处理客户对产品质量的埋怨3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量 2）对其他品牌的反映及销售量 4、竞争者的销售动态及信用5、畜牧、原料市场行情、新品种调查 6、竞争者的价格变动，销售策略等7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营状况 8、督促客户订货的发展9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议 10、整理客户的销售资料 11、完成经理交办的其它工作 七、技术负责人工作职责1、负责品管、化验室的组织领导与管理2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴 4、检查监督生产质量、原料质量，发觉不执行规定的，可越级向总经理报告 5、提报化验药品、器具购买安排，组织选购进货 6、协调销售部处理因品质问题发生的客户埋怨 7、协作原料保管检查、普查库存原料产品质量。

8、提报库存原料、产品质量问题的处理看法 9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境10、检查指导原料入库品质限制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库 11、审核报表，报告原料、产品质量分析12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案 13、负责药品、器具管理，落实保管责任14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的平安管理，落实防护、保管措施 15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准 16、检查化验记录和交接班17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教化 18、完成总经理交办的其它工作 八、质检负责人工作职责1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作状况； 2、负责全室人员的工作支配，时刻检查、督促检验工作；3、刚好收集新的检验标准方法,随时解决检验过程中出现的技术问题; 4、负责检测质量争议的处理；5、审核检验记录,签收检验报告单； 6、每月编写原料、成品检验汇总表；7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的安排 九、化验员工作职责1、对自己所做的检验工作质量负责；2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据精确、牢靠、刚好； 3、根据要求全面检测原料和成品相应指标； 4、不合格原料、成品刚好通知检验负责人；5、对初检不合格原料、成品刚好复检，保证检测结果精确； 6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；7、仔细做好仪器设备的运用记录，并定期保养，仪器。