装饰施工方案文档.doc

港东新天地商业广场室内装修工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：天津市南洋装饰工程公司编制日期：2023年08月01日一、 工程概况天津港东新天地商业广场室内装饰工程是由天津市易品建设发展有限公司兴建的，其重要工程内容是大型综合商业体，本次装饰施工涉及拆除工程、二次结构、地面瓷砖工程、轻钢龙骨石膏板造型吊顶、墙体铝板工程等公共区域装饰工程；其中还涉及各个共享空间、外檐、广场景观的定制安装；电梯厅装修工程；区域装饰工程以及强弱电改造工程、本工程进场时间2023年10月01日至2023年12月17日，通过终验并具有移交条件，工期为 78天建设单位：天津市易品建设发展有限公司设计单位：863设计院监理单位：天津市建设工程监理公司施工单位：天津市南洋装饰工程公司二、编制依据 （一）施工规范《建筑装饰设计施工及验收规范》 （JGJ73—91）《二次结构设计规范 》 （GB 50017-2023）《室内装饰工程质量规范》 （QB1838-93）《建筑内部装修设计防火规范》 （GB-50222-95）《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326—2023）《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2023）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB50325-2023）《装饰工程施工操作规程 》 YSJ409-1989《建筑内部装修防火施工及验收规范 》 （GB50354-2023）《建筑装修装饰工程专业承包公司资质等级标准》（二）验收规范《建筑装饰装修施工质量验收规范》 （GB50210-2023）《建筑电器工程施工质量验收规范》 （GB50303—2023）《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209—2023）《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2023）（三）其它规定、标准及地方标准《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2023）《高级建筑装饰工程质量检查评估标准》 （DBJ01-27-96）《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2023）《建筑防腐工程质量检查评估标准》 （GB50224-95）《建筑装饰工程施工工艺标准》 ﹙QB/CJJ-06-2023﹚《建筑装饰装修工程施工质量标准》 （BG50210-2023）《室内空气质量标准》 GB /T50325-2023三、施工现场平面布置图四、重要施工机械设备投入及劳动力计划（一）重要设备计划表类 别序 号品 名单 位数 量焊接类1配电设备台42电焊机台63氩弧焊机台24焊条按需按需5切割机台46修边机台47折弯机台1电 工类10电烙铁把211万用表台2 泥 作类12风镐台213水平尺把6油 漆类14空压机台415搅拌机台2运 输16中小型运送车辆1管 理17水平仪台418多功能检测仪套219台式、笔记本电脑台2套（二）劳动计划表工 种组人 数工 作 范 围瓦 工230地砖铺设焊 工210不锈钢造型整体施工水电工l8防水、给排水、电气安装等木 工280吊顶、墙面、铝板安装普 工220零星用工或其它工程配合用工油 工290喷涂乳胶漆、贴壁纸注：1、本表所列人数指工程高峰期时的人数。

2、具体人员数量按施工进度计划拟定人数五、施工进度计划 施工进度计划（见附表）六、项目管理机构重要人员配备与职责一）项目部组织机构项目经理生产经理行政经理理安全员技术负责人施工员质量员材料员库管员搬运班组普工班水电工长工长装饰安装工长二）项目管理人员配备与职责将建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目行政经理、生产经理，技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实行，贯彻到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的所有后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期竣工，交付业主使用积极发挥公司质量保证体系的作用，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下：职务配备数量（人）项目经理1人行政经理1人技术负责人1人安全员1人预算员1人质量员1人材料员1人资料员1人库管员1人三）各职能部门职责分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目的和项目经理部管理职责，保证质量目的的实现2）负责组织各种资源完毕本次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置4）领导技术人员完毕质量记录和竣工文献的编制和移交，参与工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修5）以公司法人委托人身份解决与工程项目有关的外部关系及签署有关协议等其它管理职权，对公司负责2、行政经理负责业务工作3、技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实行监督2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实行各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序导致的质量问题负有领导责任4）负责文献和资料的管理工作，保证现场使用的文献均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和防止措施8）负责检查和实验人员、仪器设备的配备和管理工作9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评估和竣工交验工作4、施工员及施工队负责人（1）保证施工过程按照质量体系文献规定进行2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制3）负责对不合格品的纠正措施的实行4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实行施工全过程的监控6）贯彻执行质量方针和质量目的7）负责项目经理部文献和资料控制工作8）参与质量事故调查和分析，制定有关纠正和防止措施并跟踪实行验证9）参与图纸会审工作，及时将设计变更内容标记在图纸上10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底11）负责质量记录的收集、整理、标记、归档、保管和移交工作5、质检安全员（1）贯彻执行处质量方针和质量目的2）负责施工过程的检查、验收和质量评估，并准时将质量检查结果报施工部。

3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录4）负责质量记录的收集、整理、移交工作5）参与一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料6、材料员（1）编制物资采购申请计划2）负责项目分管物资的采购工作3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标记，保管保养，发放工作4）负责贮存物资检查和实验状态的标记工作5）负责物资验证的各种质量证明文献的收集，分类整理和移交6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作7）及时向有关部门提交物资报表8）负责对进场合有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检查9）对必须检查和实验和材料，告知实验人员抽样送检10）做好原材料，成品和半成品的标记和状态标记，并随时检查，保护标记11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作7、预算员（1）贯彻执行质量方针和质量目的，执行质量体系文献2）做好工程变更或其它特殊情况而影响协议执行时的协议评审作3）准时完毕工程验工和预、决算工作七、重要各施工方案或方法 第一节 铝单板安装施工方法1. 施工操作工艺（1） 工艺流程：吊直、套方、找规矩、弹线→固定骨架连接件→固定骨架焊接→铝单板安装→收口构造（2） 根据设计图纸的规定和几何尺寸，对要镶贴铝单板的大部面进行吊直、套方、找规矩，并进行实测和弹线，拟定饰面墙板的尺寸和数量。

3） 连接件固定：骨架的横竖杆件是通过连接件与40*40镀锌方钢焊接固定的，连接件与结构之间，采用膨胀螺栓固定，施工时在螺栓位置画线按线开孔4） 固定骨架：骨架规定位置准确、结合牢固，安装后要全面检查中心线、表面标高，为保证铝单板的安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通，变形缝处需作妥善解决5） 铝单板安装干挂：墙板的安装顺序是从每面墙的开线位边部竖向第一排下部的第一块板开始，自下而上安装，安装完该面墙的第一排再安装第二排每安装铺设10排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差为保证墙面外观质量，螺栓位置必须准确，并应用单面施工的钩形螺栓固定，使螺栓的位置横平竖直固定铝单板的方法有两种，一是将板块直接用螺丝拧到骨架上，另一种是将板块插在固定板块的边上或卡在特制的龙骨上板与板之间的缝隙一般为2mm，用橡胶条或密封胶等弹性材料解决，当铝单板安装完毕，应注旨在易被污染的部位，用塑料薄膜覆盖保护，易被画碰的部位，应设安全栏杆保护6） 收口构造：端部的收口、伸缩缝的解决、两种不同材料的交接解决等，不仅关系到装饰效果，并且对使用功能也有较大的影响，因此需进行妥善解决2. 质量标准质量保证项目1） 铝单板品种、质量、颜色、花型、线条必须符合设计规定并有产品合格证。

2） 墙体骨架的规格、型号，必须符合。