分局会议及督办工作制度(共7页).docx

分局会议及督办工作制度 一、局长办公会制度 1、局长办公会一般定于每周一上午召开，由分局主要领导主持，全体局领导、行办、党办、人教科主要负责人和会议议题的有关人员参与 2、局长办公会的主要内容是传达上级批示精神，探究本周重要工作及相关问题 3、办公室负责会议通知，并按归档要求作好会议记录必要时按分局要求形成会议纪要 二、局务会制度 1、局务会一般每月召开一次，时间定于当月上旬由全体分局领导、分局科、所主要负责人参与 2、局务会的主要内容是传达贯彻上级指示，小结上月工作状况，布置本月工作任务 3、办公室负责局务会的通知、记录及其它会务工作必要时按分局要求形成会议纪要或简报 三、会议及会务活动制度 1、分局召开的各类会议一般均由办公室统一协调支配 2、各部门召集的以分局名义召开的工作会议，应提前3天将会议时间、议题、参与范围、会议地址等报办公室由办公室提出初步看法，报局长办公会议或分管局长审定 3、一般状况下，由办公室对须要召开的会议进展协调，作出支配，能合并的会议和可套开的会议不单独召开。

各部门自行召开的会议，会期不得超过半天 4、办公室参加协调分局领导参与的各种公务活动，本着转变工作作风，提高办事效率，集中精力想大事、办实事的原那么，公务活动应从俭、从实 四、催促检查工作制度 〔一〕 催促检查的工作内容 1、 领导交办、批办、查办的上级重大税收工作的决策、部署执行状况和其他重要事项,； 2、党委会、局长办公会、局务会等会议决办的事项； 3、人大、政协有关税收工作的建议提案； 4、上级机关及有关部门签转的督办事项； 5、上级文件、电报的拟复、拟办事项； 6、群众来信来访的调查处理回复事项； 7、指责、建议类事项； 9、其他须要督办事项 〔二〕 催促检查的根本要求 1、领导负责催促检查是一种领导职能，各级领导都要亲自过问，担当责任责任部门要遵照领导或上级领导机关的指示，运用领导职权推动督查工作，并在实际工作中坚持三条根本原那么：一是一切督查事项立项都要报请领导批示；二是刚好请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门的重视和支持；三是办结报告须经领导审核签字方能报出。

2、部门帮助办公室帮助领导抓好催促检查主要负责有关交办、催办、参加调查、出面协调和报告结果等详细工作，一般不干脆查处问题，仅对一些重要的、综合性、典型性的事项进展干脆办理，对多数事项要发挥有关部门的作用，将督查事项按职能分工和业务范围刚好转送到有关部门或单位帮助办理，各有关职能部门和基层单位要遵照领导批示和要求办理涉及多个部门办理的由主管部门会相关部门看法，并负责协调综合；未明确主办部门的，由办公室负责协调综合 3、实事求是催促检查要秉公办理、实事求是一是督查工作人员在办理督查的各个环节要客观公正，防止片面粗糙二是督查工作人员在办理各类督查事项中，必需以事实为依据，以政策、法律为准绳，深化调查探究，防止主观偏见，对督查事项的事实～不隐瞒、不夸大、不缩小、不歪曲，不允许随意曲解政策和法律 〔三〕限时办理 1、对催促检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要遵照要求的内容和时限刚好报告 2、对领导批示须要查办落实的事项，未规定时限的一般应在30天内办结 3、对人大、政协建议提案的承办，没有规定反应时限的应从收到建议和提案之日起3个月内，将办理结果书面答复人大代表〔政协委员〕提案人；不能按期办结的可适当延期，但延迟的时间最长不得超过2个月。

4、对有特别要求的事项，要特事特办，刚好报告查办结果 5、状况特别须要延长查办时间的，要刚好向主办单位汇报缘由和办理进展状况 (四)有查必果但凡立项督查的事项，都必需有结果一是确定的，即反映问题属实，按规定做了处理；二是否认的，即反映问题失实，向批示人、当事人说明状况；三是局部确定，局部否认，或扩大化的，即由一问题涉及一片，从一个人问题涉及到同类事、同类人的问题对各个办结的事项，承办单位都应刚好反应，并写出书面查办报告查办结果报告，必需事实清晰、结论精确；对不符合要求的，将退回重新查报 〔五〕定期通报为推动督查工作的开展和督查事项的落实，必需建立督查工作检查通报制度，市局办公室将按季定期对市局机关及各分局督查工作开展状况和督查事项处理状况进展检查通报 〔六〕留意保密依据督查事项内容，对须要保密的事宜，在办理过程中，限制在必须范围内知晓；对有相应密级的文件资料，要按有关公文保密规定，留意采纳保密措施 〔七〕催促检查的办理程序 1、登记：凡督查的事项，不管转办或自办，都要登记登记的内容包括：督查事项、事由来源、内容摘要、拟办看法，领导批示，查办方式，及登记序号、收件日期。

2、转办：转办是督查工作中对一般案件的办理方式催促检查事项的转办，依据分级负责归口办理的原那么，交办部门要确定督查任务、明确督查事项的办理要求；指明查办事项的承办单位或承办人；规定查办事项的完成时限；提出查办事项办结后的反应要求承办部门按职权范围谨慎做好督查工作，不得敷衍塞责，推诿扯皮 3、催办：对转交有关职能部门 和下辖机关办理的事项，要谨慎做好催查和催促工作，每隔必须时间与承办单位联系一次未能办复者，那么要求汇报办理过程，说明状况，再提出时限要求，催办方式可以发函，打或派人上门了解催促 4、立卷归档催促检查事项办结后，应将查办过程中领导批示，查办原件，调查状况，处理结果和来往文件等材料组成案卷归档 盼望本文分局会议及督办工作制度能帮到你本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。