电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置（框架讨论）(PPT 20页).ppt

浙江球冠电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置（框架讨论）机密1目录¶公司整体的组织架构调整方案及说明--------------------3¶行政中心的具体方案调整及岗位设置--------------------5¶财务中心的具体方案调整及岗位设置--------------------7¶科技中心的具体方案调整及岗位设置--------------------9¶营销中心的具体方案调整及岗位设置--------------------10¶生产中心的具体方案调整及岗位设置--------------------16¶采购物流中心的具体方案调整及岗位设置--------------18¶人力资源部的具体方案调整及岗位设置-----------------19¶电线事业部的具体方案调整及岗位设置-----------------20¶华彩项目组下阶段的总体工作安排-----------------------212董事长总经理行 政 副 总 1 人财 务 副 总 1 人技 术 副 总 1 人销 售 副 总 1 人生 产 副 总 1 人采 购 物 流 副 总 1 人人 力 资 源 部 部 长 1 人电 线 事 业 部总 经 理1人进 出 口 公 司经 理1人董事长特别助理2人研究员2人审计2人华彩建议：公司总体组织框架调整方案说明：•总部管理机构设立七大中心与一个 人力资源部，直接对总经理负责。

•电线事业部与进出口公司对总经理 负责市 场 服 务 中 心 主 任 1 人常务副总兼总工1人董事长办公室3董事长办公室：•董事长特别助理：直接对董事长负责，完成特别工作任务，属于高级人才引进，并在常规 下对公司各管理机构提出诊断与改革建议；•研究员：直接对董事长负责，完成行业资料收集、市场分析、竞争对手战略研究、竞争情 报分析等，对董事长决策提供智力支持；•审计：直接对董事长负责，对公司总部与下属公司的财务核算与业绩经营进行监督行政中心：主要负责公司日常行政、文秘、后勤等事务的管理协调工作；负责公司办公自动化与 网络维护；负责项目管理申报财务中心：主要负责公司日常会计管理、财务收支、成本核算、融资等职能；科技中心：主要负责公司新产品开发研制、鉴定与审核；产品技术标准、技术参数、工艺图纸、 产品使用说明书等技术文件的制订和管理；执行质量管理的各种活动，负责与有关部门进行质量 方面的协调等职能销售中心：主要负责公司的市场开发与支持服务，完成销售业绩；营销服务中心：生产中心：主要负责根据公司下达的生产计划编制详细的作业计划，并组织好生产 采购物流中心：主要负责公司的大宗物资采购、备品备件采购 ；负责仓储管理工作；负责物流运 输及搬运工作。

人力资源部：根据公司的总体规划，在总经理的领导下，建立并组织实施公司人力资源“选、用、 育、留”的管理体系电线事业部：主要负责公司布电线等业务的运营，属于独立核算机构主要机构的职能概述4原行政系统组织结构图注：1.灰色为兼职岗位2.行政系统共47个人3.花木不占编制4.行政文员兼总务管理员助理，计 算机主任兼软件工程师5.人力资源部在合适时候独立操作行政副总1人车辆管理部主管1人信息中心主任1人总 务 管 理 员 1人保 安 队 长 1人董 事 长 司 机 兼 小 车 班 班 长 1人人力资源部长1人办公室主任1人招 聘 培 训 管 理 员 1人人 事 考 核 管 理 员 1人董 事 长 秘 书 兼 秘 书 主 管 1人食 堂 主 任 1人行 政 文 员 1人档 案 管 理 员 1人接 待 主 管 1人总 经 理 秘 书 1人食 堂 人 员 1人花 木清 洁 工 人 7人总 务 管 理 人 员 助 理 1人宿 舍 管 理 员 1人保 安 门 卫 11人网 络 工 程 师 1人软 件 工 程 师 1人企划部长1人项 目 管 理 部 1人班 车 司 机 1人如果没有合适的 人员可以缩小岗 位职能，企划部 长变为企划主管目前主要由行政 副总行使职能； 主要负责各种证 书及和评审工作 的联系及申报，可以由办公室主 任行使职权，便 于整个公司车辆 的调配，重要客人可以由 办公室主任出面 ，一般接待工作 可以由行政文员 负责5行政副总1人信息中心主任1人总 务 管 理 员 1人小 车 班 长 1人办公室主任1人秘 书2人行 政 专 员 1人档 案 管 理 员 1人花 木清 洁 工 人 7人宿 舍 管 理 员 1人网 络 工 程 师 1人软 件 工 程 师 1人班 车 司 机 1人项 目 管 理 员 1人华彩建议：行政中心调整方案保 安 队 长 1人食 堂 主 任 1人食 堂 人 员 8人保 安 门 卫 11人6财务副总1人财务总监1人会计管理部1人仓储主管1人成本核算部长1人融资服务部长1人总 帐 会 计 1人材 料 会 计 1 人销 售 会 计 3人出 纳 1人电 缆 盘 厂 保 管 员 1人中 压 成 品 保 管 员 1人中 压 原 材 料 保 管 员 1人备 件 仓 库 保 管 员 1人塑 料 车 间 保 管 员 1人低 压 原 材 料 保 管 员 1人低 压 成 品 保 管 员 1人成 本 会 计 3人统计员原财务系统组织结构图注：1.灰色为兼职岗位2.财务总监兼会计部长、成本核算部长公司唯一的总监 职位，放在当前 位置容易与财务 副总的职能交叉虽然业务上需要财务 部门的指导，但是仓 储直接由财务部门管 理，不符合现代企业 组织管理的主流模式 ，建议调整至采购物 流中心7财务副总1人会计管理部1人仓储管理部长1人成本核算部长1人融资服务部长1人总 帐 会 计 1人材 料 会 计 1 人销 售 会 计 3人出 纳 1人电 缆 盘 厂 保 管 员 1人中 压 成 品 保 管 员 1人中 压 原 材 料 保 管 员 1人备 件 仓 库 保 管 员 1人塑 料 车 间 保 管 员 1人低 压 原 材 料 保 管 员 1人低 压 成 品 保 管 员 1人成 本 会 计 3人统计员注：1.原财务总监与财务副总的职能划分容易出现交叉，鉴于其同时兼会计部长、成本核算部长，故 从职责划分考虑建议直接将部门归并。

2.材料会计作为财务外派人员，与仓储部门进行密切配合，但只受会计核算部领导，对其负责；3.成本会计作为财务外派人员，与各生产分厂进行密切配合，但只受会计核算部领导，对其负责 ；4.其他财务人员如根据业务需要，下派到各部门工作，同样只作为财务外派人员，以避免多头领 导现象，同时有利于实现监控职能；华彩建议：财务中心调整方案8副总经理1人技术管理部部长1人产品开发部部长1人质量管理部部长1人质 量 员 1 人试 验 主 管 1 人低 压 质 量 主 管 1 人中 压 质 量 主 管 1 人产 品 研 发 2 人电 线 工 艺 员 1 人低 压 工 艺 员 2 人中 高 压 工 艺 员 2 人标 准 化 员 1 人工 模 具 管 理 员 1 人计 量 员 1 人材 料 检 验 员 2 人产 品 检 验 员 1 人工 序 检 验 员 3 人成 品 检 验 员 3 人工 序 检 验 员 3 人成 品 检 验 员 6 人华彩建议：科技中心调整方案低 压 技 术 主 管 1 人中 高 压 技 术 主 管 1 人电 线 质 量 主 管 1 人工 序 检 验 员 3 人成 品 检 验 员 2 人电 线 技 术 主 管 1 人9市场服务系统现状营销服务系统主任1人招投标管理部业务执行部部长1人市场管理部部长1人综 合 管 理 员 1 人价 格 核 算 组 主 管 1 人制 作 人 员 1 人信 息 管 理 员 1 人价 格 核 算 组 组 员 2 人合 同 管 理 员 1 人计 划 排 产 员 1 人发 货 管 理 员 1 人技 术 支 持售 后 服 务客户服务部接 待 人 员 1 人制 作 主 管 1 人文员文员职能与综合管理员职能 相近而工作量不饱满，建议 撤销10主任1人市场管理部部长1人综 合 管 理 员 1 人标 书 制 造 2 人价 格 核 算 2 人华彩建议：市场服务中心整方案业务执行部部长1人合 同 管 理 员 1 人计 划 排 产 员 1 人发 货 管 理 员 1 人客户服务部部长1人技 术 支 持 1 人售 后 服 务 1 人11销售系统现状销售副总1人客户维护部销售二部销售一部广 西 供 电 系 统 1 人流 通 工 程 2 人贵 州 供 电 系 统 1 人云 南 办 事 处 3 人安 徽 办 事 处 2 人大 连 办 事 处 3 人北 方 分 公 司 6 人中 石 化 系 统 2 人发 电 工 程 3 人销售三部销售文员1人周 边 供 电 系 统 1 人经 销 商 维 护 1 人一部与三部的并存， 客观形成了既按区域 划分，又按业务类型 划分的分工情况，随 着业务扩张，必然会 出现销售重叠、业务 交叉；建议调整二部作为 大客户部 保留12销售副总1人销售二部部长1 人 (大项目)销售一部部长1 人 (省外)广 西 供 电 系 统 1 人贵 州 供 电 系 统 1 人云 南 办 事 处 3 人安 徽 办 事 处 2 人大 连 办 事 处 3 人北 方 分 公 司 6 人中 石 化 系 统 2 人销售三部部长1 人 (省内)销售内勤1人周 边 供 电 系 统 1 人经 销 商 维 护 1 人华彩建议：销售系统调整方案13生产系统现状生产副总1人厂长助理1人动力设备部部长1人低压分厂厂长1人中压分厂厂长1人铜 拉 2 人交 联 机 长1 人动力设备部副部长1人低压分厂副厂长1人中压分厂副厂长1人绞 线 4 人屏 蔽 3 人交 联 9 人机 动 1 人成 缆 4 人1 5 0 挤 塑 6 人机 动 1 人机 修 工 3 人行 车 2 人并 丝 1 人剥 线 1 人铠 装 2 人6 5 型 1 挤 塑 2 人6 5 型 2 挤 塑 3 人4 0 0 管 绞 6 人3 0 框 绞 3 人9 0 型 1 挤 塑 6 人9 0 型 2 挤 塑 6 人1 5 0 挤 塑 3 人3 6 盘 绞 线 3 人1 + 3 成 缆 3 人1 + 6 成 缆 9 人倒 丝 9 人并 丝 2 人复 绕 2 人屏 蔽 1 人机 动 1 人交 联 1 人机 修 工 3 人电 工 1 人电 工 1 人电 工 1 人金 加 工 1 人叉 车 工 4 人装 卸 工 7 人搬 运 工 6 人铜 拉 班 长 2 人绞 线 班 长 2 人屏 蔽 班 长 3 人交 联 班 长 2 人成 缆 班 长 2 人1 5 0 挤 塑 班 长 2 人机 修 班 长 1 人铠 装 班 长 2 人6 5 型 1 挤 塑 班 长 2 人6 5 型 2 挤 塑 班 长 3 人3 0 框 绞 班 长 3 人9 0 型 1 挤 塑 班 长 3 人9 0 型 2 挤 塑 班 长 3 人1 5 0 挤 塑 班 长 1 人3 6 盘 绞 线 班 长 3 人1 + 3 成 缆 班 长 3 人1 + 6 成 缆 班 长 3 人倒 丝 领 班 2 人低 压 电 工 班 班 长 1 人中 压 电 工 班 班 长 1 人电 器 维 修 技 术 员 1 人金 加 工 班 长 1 人设 备 管 理 员 1 人L C 工 程 师 1 人厂长助理1人搬运组长1人•现有构架对生产计划与统计功能偏弱； •搬运组建议归口至采购物流中心； •机修工统一由设备动力部负责；14生产副总1人动力设备部部长1人低压分厂厂长1人中压分厂厂长1人铜 拉 2 人交 联 机 长 1 人机械主管1人生产副厂长1人生产副厂长1人绞 线 4 人屏 蔽 3 人交 联 9 人机 动 1 人成 缆 4 人1 5 0 挤 塑 6 人机 动 1 人机 修 工 3 人行 车 2 人并 丝 1 人剥 线 1 人铠 装 2 人6 5 型 1 挤 塑 2 人6 5 型 2 挤 塑 3 人4 0 0 管 绞 6 人3 0 框 绞 3 人9 0 型 1 挤 塑 6 人9 0 型 2 挤 塑 6 人1 5 0 挤 塑。