备考2025云南省投资项目管理师之投资建设项目组织模拟试题（含答案）.docx

备考2025云南省投资项目管理师之投资建设项目组织模拟试题（含答案）一单选题(共100题)1、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 C2、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 B3、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上A.35B.40C.45D.50【答案】 D4、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A5、施工平行发包的一般工作程序为(　 )A.招投标→设计→施工→验收B.设计→招投标→施工→验收C.施工→验收→调整→施工D.招投标→决策→设计→施工【答案】 B6、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 B7、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。

A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D8、项目负责人的基本任务是(　 )A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 C9、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 B10、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 C11、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 B12、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C13、项目管理是从(　 )以后发展起来的A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 B14、下列说法有误的是(　 )。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D15、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 D16、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 D17、建设项目实施期的策划包括( )A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A18、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 B19、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 D20、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 A21、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D22、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 B23、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 B24、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A25、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A26、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 B27、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 B28、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B29、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 A30、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 C31、业主方的项目管理方式不包括(　 )A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B32、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 B33、建设项目信息管理的原则不包括( )A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 A34、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 C35、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 B36、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50B.60C.80D.100【答案】 A37、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 B38、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 C39、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包A.建设项目目标。