华源轩五厂6s管理推广计划书正文.docx

一）五厂6s组织构架:委员生产调度咯员机电主仃委员物控主任険员包装主任冷员修色主任（二）6s宣传标语2：3：4：5：6：7：清扫清洁吋吋行 工作效率步步高 口然远离脏乱差 不懈努力是关键整理整顿天天做， 整理整顿做得好， 全员参与齐参加， 改善措施是基础， 确保安全，关爱生命，以人为本 6S不貝是全员参与，更需要全员实践红牌作战：找到问题点并悬挂红牌，加以改善8：实施效果看得见，持之以恒是关键9： J强化服务意识，倡导奉献精神 10：克服暂吋困难，更新思想观念，全面推行6S管理（三）6s管理工作计划1.此计划从下周开始执行6s推行周计划日期人员工作内容周…上 午主任和公司领导层沟通近期工作进展情况副主 任配合公司领导现场指导委员向公司汇报近期改善要点 配合公司领导现场指导跟踪锦旗事宜周…下午副主 任委员配合公司领导确认木工车间不要物清理情况周二上 午委员落实红牌制作副主 任车间区域标识的进一步完善周二下 午主任工作现场的不定期巡查主任和公司领导交流近期工作要点周二上 午委员工作现场的不定期巡查副主 任对存在问题的部门进行跟踪整理周三下 午主任指导找问题活动委员组织并总结找问题活动周四上 午副主 任工作现场的不定期巡查主任对车间的问题点进行暴光周四下 午委员工作现场的不定期巡查副主 任对存在问题的部门进行跟踪整理周五丄 午主任落实状牌和锦旗的制作事宜委员 副主 任对车间各工作台和文件进行不要物的检查组织推行办人员检查金间周五下 午委员检查车间主任检查车间副主 任检查车间周六上 午委员工作现场的不定期巡查，车间改善情况。

主任总结本周工作，制定下周工作计划副主 任总结本周工作，制定下周工作计划委员总结本周工作，制定下周工作计划周六下 午主任6S会议的准备委员召集负责部门举行6S会议主任将总结及工作计划汇报给主任，召集负责部门举行6S会议2.华源轩家具股份有限公司6S管理工作计划：(1) ： 8 月 5 日：A：发放《6S推行手册》和标识牌B：工厂6S工作宣传栏公布C：非样板区的定点摄影(2) ： 8 月 8 日:A：问题点清单整理B：非样板区“不要物”处理C：整理所有“不要物”并造成册登记(3) ： 8 月 9 日:A：制作宣传标语并张贴B：问题点改善实施 各车间组织架构人员的拍照(4) ： 8 月 10 0：A：对存在问题判定和交流B：各部门看板的落实并跟踪(5) ： 8 月 11 日：A：各看板的内容填充制作B：对不合理区域的问题跟踪(6) ： 8 月 12 0：A：所有区域“不要物”100%处理问题点清理整顿C：车间6s检查(7) ： 8 月 13 H：召开6S会议，总结本周工作，指定下周计划(8) ： 8 月 15 日：A：第二期宣传刊物制作并张贴问题点改善实施C：各样板区相互参观，交流，一周工作结果的检验和判定D：各样板区进行评比(四) 6S推行人员责任一、主任负贵1. 整体推行项目落实与监督执行。

2. 制定所屈专员负责项口划分与监督检查3. 采购物品的申请及监督使川4. 全面负责与公司的对应接口5. 全程计划执行与监督管理二、委员负责1. 配合公司现场工作2. 对H己部门存在的问题及吋处理3. 对建议汇总、上报及相关执行改善五）6S中不要物的处理（1） “不要物”的处理标准华源轩家具股份有限公司“不要物”处理标准第一-条、目的为使6S活动在我公司顺利推进，使工作现场的“不要物”及时、有效、有序、 规范地进行处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断 完善，特制定本程序第二条、适用范围本程序适用于我部齐单位的“不要物”的处理第三条、定义“不要物”指工作现场中一切不再使用的物品第四条、“不要物”分类4. 1固定资产4.1.1已损坏无法使用的设备、仪表4. 1. 2可以使用，但使用单位认为不再需要4. 2办公用品；各单位认为不再需要的办公用品桌椅、柜子、架子等）4・3文件4. 3. 1已经失效、不再适用的文件4. 3.2文件在使用期，但接收单位认为可以不再保存，而且在发文单位可以查 询到的文件4. 3. 3各单位认为不再具有保存价值的各类文件4. 4资料4.4. 1各种不再具有参考价值的期刊、杂志、产品广告等资料。

4.4. 2各单位认为不再具有保存价值的其他资料4. 5物料各种加工余料、不能在利用的材料第五条、“不要物”处理流程5.1固定资产中设备、仪器类的“不要物品”各单位填写《物品废弃申请单》交由技术部审核，经生产办批准、移交财务部办理手续，由生产办进行处理5. 2办公用品类“不要物”各单位进行登记，并交与总务进行处理5. 3文件类、资料类“不要物”若不是受控文件则可自行处理，受控文件各 单位登记并交与生产办文员统-处置5. 4物料和辅助材料类“不要物”由各单位登记第六条、“不要物”处理流程规范化、制度化(2)在6S活动中，“不要物”的处理按本流程执行流程责任者处理时限注意事项中请单的填写车间责任者及时须依赖相关 技术部门进 行再利用或 他用的鉴定车间确认车间丄任1犬相关部门相关部门领导及时确定其使用 价值公司审核公司领导3天价值在100 以下的物品 可有车间白 行决定处理实物处理各车间1天保持实物处 理的记录和 相关凭证账务处理财务部门IX需先核对中 请单和实物 处理记录项目序号内容扣分地上的1.1地面上1.1.1能满足三定三要素原则21.1.2地面应无污染源（水、汕污、颜料等）1.51.1.3地面应无积水1.51.1.4地面应无杂物1.5L1.5地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落1.51.1.6安全警戒区、废物区应用标准标识清晰1.51.1.7应保证物品存放于定位区内1.51.2 设备 仪器 仪表 阀门1.2.1能满足 要索原则21.2.2设备仪器保持干净，摆放整齐1.51.2.3设备仪器有日常保养记录，干净清晰1.51.2.4设备仪器的标识完整1.51.2.5应保证其安全使用性1.51.2.6设备旁的物品要保持干净1.51.3 材料及物料1.3.1能满足要索原则21.3.2原材料分类存放整齐1.51.3.3不良品应存放于指定的区域、容器并有明显的标识1.51.3.4成品及半成品应分类摆放整齐1.51.3.5各种材料、成品应存放于疋位区内1.51.3.6物料及产品上无粉尘、杂物1.51.3.7材料及物料包装无破损1.51.4工具箱1.4.1存放应定位标识21.4.2能满足要索原则1.51.5淸洁用品1.5.1应满足三定三要素原则21.5.2清洁用品按要求摆放，干净整洁1.51.5.3垃圾筒内的杂物应按规定定量清除1.51.5.4应保证清洁用品存放于定位区内1.51.6暂放物1.6.1不在暂放区的暂放物需有暂放标识21.6.2暂放区的蒔放物应摆放整齐、T•净1.51.7呆料 呆设备仪器1.7.1应满足三定三要索原则21.7.2对长期在库的须有明确规立1.51.7.3长期放置的物品、材料、设备、仪器等应有明显标识1.51.7.4呆料、呆设备防尘并定期清扫保证摆放整齐T•净1.51.7.5呆料、呆设备应定时上报1.51.8 汕类1.8.1应满足要索原则21.8.2按要求摆放整齐1.51.9 危险品 （易燃有毒等）191应满足三定三要素原则21.9.2隔离堆放，远离火源，并有专人管理1.51.9.3有明显的警示标识1.51.9.4非使用时应存放于指定区域内1.51.10通道1.10.1通道有明显合理的划分，保持通畅，无障碍物1.51.10.2通道内无障碍物跨出1.5L10.3不要物应清理至指定区域内1.52.1 墙身2.1.1应满足三定三要索原则1.52.1.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理1.52.1.4墙身保持T•净，无不要物，没有蜘蛛网，飞虫等.22.22.2.1应满足三定三要素原则2资料2.2.2作业指导书、记录、标识牌等应挂放或摆放整齐、牢固、1.5标识牌干净2.2.3资料记录正确具有可参考性1.52.3 宣传栏2.3.1干净并定期更换，无过期公告1.52.4 桌面2.4.1无杂物1.52.4.2满足三定三要索原则22.4.3桌而T净无污染1.5一2.52.5」电器及开关须有标识，无安全隐患1.5墙上电器2.5.2电器及开关保持干净1.5桌台上电线2.5.3电线布局合理无安全隐患1.5设施上开关2.5.4须节约川电，低压灯须有安全罩1.5电灯2.5.5各种用电器检修需有警示标识1.52.62.6.1各种管线（电线管、气管等）固定得当牢固安全1.5管线2.6.2管线整齐有统一的颜色标识1.52.7 消防 器材2.7.1满足三定三要索原则22.7.2位置设置合理1.52.7.3状态完好，按要求摆放，干净整齐1.52.7.4须有点检表及责任人1.52.8辅助设备及 设施2.8.1风扇、照明灯等到按要求1古1沱摆放，处于完好状态，无安 全隐患1.52.8.2有关电器无人时应关掉，无浪费现彖1.52.8.3门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损1.52.8.4废弃设备及电器应标识状态1.52.8.5以上设施保持T•净1.5三3.13」・1劳保用品满足三定三要素原则1.5人员着装及劳保3.1.2工作服干净整洁无破损1.5索养用品3」.3按规定穿戴好劳动保护用品1.53」.4应按规定要求穿戴工作服、配戴厂牌23.2 厂规 厂纪3.2.1无呆坐、打瞌睡、擅白串岗、离岗1.53.2.2无闲谈、吃零食和大声噴哗1.53.2.3无看与工作无关的书籍、杂志1.53.2.4保持精神的工作面貌1.53.3 生活用品3.3.1满足。