国外典型国家电信运营商融合策略及创新业务.pdf

信息通信技术 6 国外典型国家电信运营商融合 策略及创新业务 康 旗 中国联通研究院 北京 100032 摘 要 国外电信运营商在应对有线电视运营商市场蚕食的同时不仅积累了成功的经验，同时也有着失 败的教训它山之石，可以攻玉，分别分析了国外运营商的产品市场策略和网络技术对策，并简略的提 出了可供运营商考虑的三网融合业务 关键词 三网融合；电信运营融合；产品创新 引言 2010年温总理在国务院常务会议上做出推进“三 网融合”政策指示,如何根据现有的网络技术资源和市 场角色，开展富于自身特点的业务，推出用户需求的产 品，是每个电信运营商一直考虑的问题比照国外电信 运营商是如何根据各国的监管环境，调整自身的策略， 是有明确的现实意义，国外三网融合也历经“互不准入- 非对称准入-对称进入”的发展阶段国外电信运营商在 应对有线电视运营商市场蚕食的同时不仅积累了成功的 经验，同时也有着失败的教训国内电信运营商借鉴其 成功经验，汲取其失败教训，对下一步三网融合产品的 推出和全国各个分公司的具体实施具有参考意义 1 国外运营商三网业务融合发展趋势 在当今的三网融合市场，存在着4种力量，其一是 电信运营商，其二是有线电视公司，其三是互联网服务 商，其四是内容提供商、广告商。

于是既有传统的电信 运营商和有线电视公司的市场持久战，又有新型的互联 网服务商和内容提供商、广告商加入战团厮杀，互联网 服务在渗透电信和媒体的市场，电信运营商通过互联网 销售内容，内容提供商、广告商已进入互联服务业，有 线电视公司意图转变为电信运营商,如图1所示 图1 三网融合市场的4种力量互相渗透 在欧美等市场，电信和广电已双向进入，且有线电 视公司由于传统的图像广播式覆盖，在下行带宽和用户 数量上较为强势在政策支持下，有线电视运营商大举 进入电信领域，在升级和改造网络的基础上，有线电视 公司凭借Cable Modem宽带业务进入电信市场宽带 接入及语音传输业务收入已经占有线电视运营商总收入 的较大比例，有线电视运营商还在进一步尝试开展网络 游戏、移动等新兴业务 电信运营商利用现有网络和缴费用户基础的优势， 从IPTV切入有线电视领域，逐步由浅入深培养制作、 编辑、运营内容能力IPTV成为电信运营商丰富固网 宽带和3G业务的重要业务，通过数据、语音、IPTV等 业务捆绑销售，巩固市场电信运营商加强与内容提供 商密切合作，丰富内容互联网视频业务的兴起，拉动 了对带宽的旺盛需求，在给电信运营商带来业务扩张的 业务与运营 业务与运营 Business 广电运营商BBC利用地面数字电视“自由收视” 平台在全球推出一种移动业务，内容主要是新闻和体育 节目等。

3.2 英国电信BT三网融合创新 3.2.1 融合创新战略 英国电信BT将自己建设成为全球最大的广播电 视内容中转和传输中心: BT希望利用自己的网络优势 (95%英国固网网络和75%欧洲固网网络)，成为全球多 媒体信息传递中心，为广播及内容提供商提供传输途 径，同时积累多媒体运营及内容制作经验为业务层面的 三网融合打下基础可以看出，英国电信BT扬长(利用 电信网络优势)+补缺(由浅入深的尝试培养制作、编辑 内容能力)应对三网融合竞争 3.2.2 融合创新成果 英国电信BT2007年营业收入是1.6亿英镑英国电 信不但提供多媒体内容传输业务，同时也提供后期编辑 制作服务目前客户遍布全球五大洲38个国家550个客户 网络2008年北京奥运会所有视频都是由英国电信进行 格式处理和编辑工作，然后借助BT全球网络传输到世界 各地 3.2.3 融合创新部门 隶属英国电信全球公司，却独立运行的多媒体和广 播部门(BTMediaTelecom Operation Convergence;Product Innovation Business & Operation 。