企业公司总经理XX终工作计划及工作计划.docx

精选文档企业企业总经理XX年年关工作总结及2018年工作计划导语：成绩只属于过去企业要壮大，管理就急迫需要提高，人员的综合素质和业务技术亦同时需要增强，个人应主动提高标准要求，才能适应企业的长远发展我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并完全解决问题!下边是企业企业总经理XX年年关工作总结及2018年工作计划，欢迎阅读企业企业总经理XX年年关工作总结及2018年工作计划1】敬爱的各位领导、同事：大家好!XX年马上过去，我们将迎来崭新而充满挑战的XX作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方回望走过的一年，有难以忘却的欣慰，也有不堪回首的旧事回首过去，展望将来，令人警觉，令人理智，催人奋进所谓“志当存高远，真挚写春秋”，以下，自己将向各位领导报告XX年的主要工作依据企业销售的计划，兼顾考虑原资料，生产设备，人员安排等各方面的要素，来确定生产产品的先后序次拟定产品的生产工艺参数，安排各部弟子产协调生产车间，前道，复合车间和检验车间在XX年新产品的创新上，我们有了新的打破我们经过长时间的研究商讨和实践的试试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和拥有抗菌，防水的植绒地板;从前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在XX年里经过不停总结后申报数项专利。

在不停的实验和实践的过程中，我们勇敢使用新的资料来减少成本提高产品的质量，以求给企业带来更大的收益XX年，石英砂地板还处在早期的试产状态，今年生产3550米，大体7100平方米，研发花费大体50万植绒地板今年生产1700米，大体2400平方米，研发花费大体10万水池纹系列产品生产2800米，大体5040平方米，研发花费大体20万商用地板新产品包含自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等不论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不停地学习新的知识，提高自己的理论水平对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种要素，而后经过实验初步确定其工艺参数，再经过实质生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思虑和频频的实践，最后获得我们的各项工艺参数，保证生产出合格的产品努力学习，勇于实践，理论联合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献2. 增强创新意识，增强各部门之间的合作，不停开辟，勇敢创新会忘掉你们以及你们以前为企业做过的重要贡献，你们将可以获得更多的成就分享!固然，企业更需要你们作为楷模，带动更多的重生力量，亲近融入到企业团队中来，为企业的发展壮大作出新的贡献，创立新的成就!我们以前获得的成绩是值得必定的。

但是，我们要重新审察当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行展望的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更为激烈，市场不容乐观但是，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推进的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住宅的需求，决定了商业广场、写字楼、商住宅等地产产品的刚性需求;并且，惠州市的市政路桥修筑、改建正是如日中天，这是一个长远的工程，在将来数十年内都需要连续推进所以，我们既要在市场的严冬中感觉到危机的存在，也要看透实质透析行业发展的前景，我们更要抓住机遇推进促使企业进一步发展壮大!过去的XX，在企业全员的共同努力下，我们获得了可喜的成绩我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了先期81%手续、207道路改造完成工程进度80%与此同时，我们顺利展开了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项当先期开发工作，皇庭假日酒店的装修也凑近尾声在过去的一年，我们企业的规章制度获得了进一步的建立与完美，企业文化获得了进一步的塑造，职工的工作理念也获得了进一步的提高;过去一年，企业也浮现出了很多不辞辛苦、用心苦干的好职工，经过共同的努力，使企业博得了社会各界的认可。

我为有你们这样的同事感觉骄傲，并为自己能为沣盛这样拥有实力、富裕活力、永葆竞争力的企业服务而感觉骄傲总而言之，在过去的一年，我们不仅获得了新的成绩，也博得了新的光荣，这将为我们博得新的发展打下坚固的基础但是，成绩只属于过去企业要壮大，管理就急迫需要提高，人员的综合素质和业务技术亦同时需要增强，个人应主动提高标准要求，才能适应企业的长远发展我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并完全解决问题!下边，我将说说企业当前在经营管理方面主要存在的不足对此，我总结了六个重点词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”接下来，我将一一进行分析：当前企业的组织机构设置已不可以适应企业经营发展要求，主要表此刻：组织机构不完美，系统区分不明确，部门分工不合理，共同看管不到位，横向沟通不顺畅详尽表此刻：1、部门设置不完好，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或许专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的区分，没有依照相像、关系、有效的原则，从而形成系统设置交织，系统职能不清楚，造成系统管理的实质盲点;3、部门职能分工未能真切依照有效管理幅度和一致管理的原则，也形成部门职能的交织，或许是管理幅度过大形成实质上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间连接有待增强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想场面以上问题，给我们的工作带来必定的“盲目性”，战略不清楚，目标不明确，结果自然不理想企业的管理包含好多项业务管理流程，每个流程包含好多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有督查、有核查以纠正误差，提高履行力，方能达见成效而当前企业的流程管理相当单薄比如：工程开发管理流程、工程建设招招标流程、合同管理流程、工程物质采买流程、财务估量控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实履行流程如水，“道不顺则流不畅”业务管理流程的不健全，造成了好多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，企业的目标政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起总之是管理“凌乱”，履行慌张，结果一片纷杂流程的不清楚，带来的是履行过程的不顺畅，从而造成履行人的“茫然”手足无措流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足由于流程不合理，则很大程度决定了制度没法保障，履行没结果没有了制度就没有了依照，而这类状况下，即便有了制度也没法落实履行，也等于没有无以规矩，不行方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“早先没有标准，过程没法控制，结果没法核查”，没法完成有效的管控。

当前，企业有几个项目在同时推行，我认识项目部的工作人员们都比较忙，比较累，并且项目做得还不够顺，烦心事一大堆自然，这类场面是由内、外综合要素造成的那么，在没法改变外在环境的状况下，我们只好经过增强内部管理和增添人力来改良提高项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精巧化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划履行不落实、进度控制不到位、计划限期无保障;再如工程合同管理不够规范，工程估量不够精确，财务管理不够一致，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较纷乱等诸多问题，都亟待增强并且重点的，项目部与企业总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、重点事项计划报批、存在问题及项目部建议的解决方案等未能及时上报企业决议层，造成总部对项目状况的信息认识不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体营运，甚至影响到企业的业务计划所以，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分重点，不然，“忙”也是瞎忙，白忙，见效不大这一段时间，企业依据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，犹如：考勤管理制度、赏罚管理制度、职工行为规范和会议管理制度等，但整体来说，履行不到位，督查不严格，赏罚激励未落实。

假如我们有制度不履行或履行不到位，有履行没督查，有督查没核查，有核查没赏罚拘束，那么，履行结果只好是“差”!举个例子：企业前段时间宣告实行了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分据认识，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格恪守但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间居然是在9：00此后，迟到时间多达半个小时以上希望今后各部门增强本部门职工的考勤管理，行政部要增强看管力度财务管理是企业管理的中心内容之一当前企业的财务估量管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、企业财务与项目财务的一致管理等都还不完善管理的问题，归根结底是沟通的问题当前我们的内、外面沟通都需要增强比方甲、乙方之间存在很多分歧，很多问题协调后还是不可以有效解决;为何我们内部有的问题主管部门不可以发现，发现问题后不可以及时反响和办理;为何一件事情安排了人去履行，但履行过程没有报告，履行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的系统，信息渠道建设不完美，造成了信息传达的“拥塞”管理有问题，合作方有建议，职工有建议，没有一个优秀有效的反响和申述渠道，从而没法与主管部门或企业领导建立连接，信息没法有效传达，方案提案没法上报，以致问题向来存在或重复产生。

从而积小成多，原来是小问题，却因办理的不及时，形成大问题而变得更为棘手，更难解决年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动项目任务的加重以及企业提高经营管理的内在需求，都促使我们要下定信心快速的做出相应的改革，对于以上各种问题进行整理、整改、解决我们要逐渐建立起系统的管理系统，加大规范管理力度，理顺各业务流程，增强各部门职能管理，明确各岗位职责，的确表现各司其职，各负其责要做到工作有计划，方案有分析，履行有标准，过程有督查，结果有总结详尽要求是：组织改革火烧眉毛，势在必行依据机构设置的战略当先性原则，我们的机构改革一定以企业现状为出发点，以将来发展为着眼点，以科学有效为重点点，建立以基于当前企业经营管理需要，放眼企业战略规划及将来发展的发展型组织机构当前，机构设置已经初具雏形，但仍旧需要进一步作充分的研究、谈论、考据，必需时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的建议、建议，以便各职能部门能明确企业的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促使各部门更好的规划、履行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推进企业整体管理的提高企业的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关系部门来辅助，经过共同研究谈论、共同配合来完成流程建立。

最后把各个重点业务流程综合起来，编制企业业务流程手册，今后全部工作依照流程、程序来推进对于企业的基本管理制度，主要以行政部为主导，其余关系部门踊跃配合来完成即由行政部提出方案，关系部门给议案，共同商议以定案而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供给方案，由行政部审查，经董事长、总经理审批后履行行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制定与推行同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚区分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效核查要求等，必定要落实到部门，详尽到岗位。