
使用Project进行挣值分析.doc
4页使用进行挣值分析(2007-08-0219:48:51)转载挣值分析技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差分析结合了成本进度已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效.挣值分析常用的的缩写正值好大于好其它关于挣值详细信息可参考和成本管理相关书籍这里重点讲对挣值管理的支持和分析首先在中需要对挣值分析的方式进行设置具体路径为工具-选>项->计算方式-盈>余分析进入注意盈余分析方法一般采用完成百分比比较基准选择的是比较基准,因此进度计划完成后需要把基准版本存储为比较基准这个设置完成后先规划项目的人力资源情况,设置每个人员的工作日历和成本计算方法责癢S称需求1工时100^¥50.00/工时设计1工时100篦rso.oo/xsv开发1工时100気¥30.00/1时开笈2工时!(W**So.oa/TB^¥100.口口工时¥100.00/工时¥60.口时工时¥80.dO/TBT茅准日历忧坯标标按比例设置和安排好资源后,对预先分解好的进行进行计划的安排,并根据角色安排相关的资源寺坤程iz丁时習尸苦逹辛茕訐走12工时-玉讣賠盘业工刊疥户智嗨功瞬廿»Zfff由嘶楼T1TJH玄户基常值电竇旻4薮系人托护6竟争时手建护筑&戸郴河-»vm»S3工聘创诚用収细亏塚工町卽章执行W工BT所有任务全部设置为固定工期,并且建立任务和任务间的依赖关系。
―._一_仲名掘—丁昨如T年3月5日|200丫年阴圧口,200译1再尼自-17三回巫:丸日-T二匠!四1:5贡員it二三ini亜內伯mmsii更惦tS=[im»]JTK57.亠・"・」::::^*117513•RJFft]CT^slSffl—JH妙血I工工工工上进度安排完成后需要存储比较基准否则无法进行挣值分析操作步骤为工具-跟>踪->保存比较基准这里比较基准名称要和盈余分析处比较基准名称一致为了观察挣值分析的情况,我们模拟了以下场景:1•原计划的42h需求工作只有36h,并且需求人员加班四天完成了2. 设计人员在设计阶段别其他项目临时借用30%时间,导致设计工期延长到了6天,工时仍然为32h3•客户基础信息维护实际工时为8h,一天完成4•客户转移任务实际工时为18h,两天才完成用我们模拟的场景数据直接修改进度计划中的工期和工时,修改完成后保存看到项目完成点在8-22日为了观察在完成点的整个挣值分析情况,需要调整项目当前时间刻度古户丹理功庖茂讣芫曲百分zw阳—1DUS1S工时M3注昨世旧5□:>iO7-F=5.Bi2E翻E注日三.四耳严□-_三尊.五:吃日一二'三泗.五.帆日一:二症EU卫六盘、VlonxSFSWl-flASEE氢看阿寸證护倉戶対轿冬•口站配-制跡苣lootlow100110D1mnnIDnKIO1.通过项目->项目信息,将状态日期调整为8-22日。
2.视图->其他视图->任务工作表3. 视图->表->其他表选择盈余分析i2rlfid.MyElco,ooW1E5VCTIW¥Wlf£ririO.M¥L.AM.M?lL晰*MQ.MHj血.轴»2,IBEMFL3D®DO¥0.li:i筑300cm¥L®0.DQ¥!tECi:i.O3¥30000If1”600.OQirtd&»-.nn10.00id.wICLBM.fWier-wawK».0»wl.6»WTi.SflnhtvoaVcMVJ卿IHlV'^SKM*0
1. 视图->工具栏->分析调出分析工具栏菜单2. 点击在Excel中分析时间刻度数据3. 选择ACWP(AC),BCWP(EV),BCWS(PV)三个域进行分析这样可以在Excel得到如下挣值曲线。












