项目部组织管理程序.doc

A第一次发布修改版Rev.日期Date状态Status编制人Drafted审核人Reviewed by修改—评语Modification-observation批准人Approved中国核工业二三建设有限公司建设事业部**项目部CBD of China Nuclear Industry 23 Construction CO.,LTD.文件名称：Title of document：项目部组织管理程序文件类型:管理程序 级别：普通Document type： Management procedure Class: N发行：中国核工业二三建设有限公司建设事 业部 **项目部 Issued by: CBD of China Nuclear Industry 23 Construction CO.,LTD.标记Symbol内部标识号Internal identification number(NEC彳、彳、彳、彳、彳、彳、本程序未经中国核工业二三建设有限公司建设事业部书面批准不得外用、复制和泄露This Procedure is the property of the CNI23. It must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of the CNI23目录1 目的2 适用范围3 参考文件4 程序管理5 组织机构6 组织管理原则7 职责描述8 工作接口责任划分9 附录(NEC中国核建1. 目的本程序规定了中国核工业二三建设有限公司建设事业部(以下简称中核二三)所属 工程施工现场的组织机构及管理原则。

2. 适用范围本程序适用于事业部所属 XXX 项目部组织机构配置3. 参考文件3.1 编制参考— 《质量环境职业健康安全管理手册》( QEOHSM )4. 程序管理本程序由质保部QA室组织编制，质保经理审核，项目经理批准后生效并具有以下签名：编制：编制人审核：质保经理批准：项目经理5. 组织机构项目部的组织机构分成三个层次：决策层、管理层和施工层决策层由经理部成员组 成，管理层由各职能管理部门组成，施工层由施工队组成5.1 经理部经理部是中核二三在项目现场设置的最高领导机构，由下列成员组成：1) 项目经理2) 项目书记3) 项目总工4) 质保经理5) 工程经理5.2 管理部门根据合同的范围、工程的特点，为保障全面、有效履行合同中的所有义务和责任， 设置 8个职能管理部门：1) 工程部：进度控制管理、工程协调管理；2) 技术部：技术管理、信息化管理、资料管理；3) 物资部：物资管理、仓储管理；4) 质保部：QA管理、QC管理；5) HSE 部： HSE 管理、消防保卫管理；6) 商务部：合同管理、成本管理、预算管理；7) 综合办公室：人力资源管理、文秘党群管理、行政后勤管理；8) 财务部：成本核算管理、资金管理。

5.3 生产部门根据工程施工内容设置专业施工队5.4 组织机构图组织机构图见附录 16. 组织管理原则6.1 各级岗位任命原则1) 项目经理、项目书记、项目总工、工程经理、质保经理由中核二三公司建设事业部任命；2) 各职能部门\队二级机构以上负责人由项目部上报中核二三公司建设事业部批准后， 由项目经理部任命6.2 项目部的组织原则1) 项目部实行项目经理负责制；2) 职权层次原则：各级管理者必须在职权范围内做出决策，按管理层次行使职权；3) 职权绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任；下级对上级负有执行任务的绝对责任；4) 统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受直接上级的领导，其他上级原则上须通过直接主管才能给其下属员工安排工作；5) 逐级汇报原则：组织内成员均向直接上级报告工作，非特殊情况下不得越级报告工 作；6) 职能管理部门、施工队均实行行政主管负责制，副职协助正职工作并对正职负责7. 职责描述7.1 经理部7.1.1 项目经理1) 全面负责项目主合同的组织实施，对项目的质量、安全、进度、成本全面负责，直接领导商务部、财务部；2) 制定项目总体控制目标，发布质保大纲中的“质量政策声明”，批准发布项目部质 保大纲；3) 保证国家的法律、法规、方针、政策和规定在项目部的贯彻实施；4) 确保中核二三一体化管理体系手册及相关管理程序在项目部的贯彻执行；5) 负责建立项目合同与成本管理体系；6) 定期组织项目部内部管理评审，确保质量保证体系的有效实施，批准评审报告；7) 协调配备项目资源；8) 总体负责与中核能源科技有限公司、业主等外部单位的接口；9) 对所属部门的成本控制进行监督和管理；10) 向中核二三总经理报告工作。

7.1.2 项目书记1) 全面负责项目部的党建工作、政治思想工作，领导工会、共青团等群众组织，直接 领导综合办公室；2) 主持项目部党委日常工作，组织召开党委会，参加项目部重大问题决策，保证和监 督党和国家以及中核二三公司各项方针政策的实施；3) 全面负责人力资源调配、培训资格管理、行政管理、后勤保障工作；4) 领导项目部精神文明建设和文化建设；5) 组织实施项目人力配备计划；6) 组织实施项目部的培训工作；7) 组织制定项目部薪酬分配方案和开展绩效考核工作；8) 组织开展项目部行政管理和后勤保障工作；9) 对所属部门的成本控制进行监督和管理；10) 向中核二三公司建设事业部党委报告工作7.1.3 工程经理1) 全面负责项目部物资、进度控制与协调，进行现场施工组织管理，直接领导工程部 物资部、各施工队；2) 负责组织项目各级进度计划的编制，分解进度计划目标；3) 负责进度计划实施的组织、协调与控制；4) 主持召开工程协调会议；5) 负责项目部范围内的服务采购工作；6) 负责与外部单位在工程管理、物资等方面的接口，参加外部协调会；7) 批准或签发工程文件或函件；8) 对所属部门的成本控制进行监督和管理；(NEC中国核建9) 向项目经理报告工作。

7.1.4 质保经理1) 全面负责和组织合同范围内的质保活动，负责质量保证体系和职业健康安全环境管 理体系的建立、实施和保持，直接领导质保部、HSE部；2) 负责现场安全文明施工管理；3) 组织质保大纲的编制、审核和修订工作；4) 组织 HSE 大纲的编制、审核和修订工作；5) 签发工程质量、 HSE 方面的文件和函件；6) 负责工程质量、 HSE 管理方面的内外部协调；7) 组织并参加内外部监查工作，以验证质量保证大纲得到有效实施；8) 必要时，组织不符合项处理；9) 定期组织发布质量、安全趋势分析报告；10) 对于严重有损于质量的活动，签发停工通知；11) 向项目经理报告工作必要时，可向中核二三公司建设事业部汇报有关质量方面的 工作7.1.5 项目总工1) 全面负责项目部技术、信息文档管理工作，直接领导技术部；2) 组织编制、审核《施工组织设计》；3) 批准项目部技术方案、工作程序及采购技术说明书；4) 组织重大技术问题的处理；5) 组织重大专项施工方案(程序)和技术措施的编制和发布工作；6) 签发技术方面的文件和函件；7) 负责不符合项处理技术方案的审批工作；8) 负责与外部单位在技术、信息文档管理方面的接口、协调；9) 组织信息管理系统软件的整体规划及应用，以确保各种文件资料及信息畅通；10) 向项目经理报告工作。

7.2 职能管理部门 以下规定了各职能管理部门的主要职责，详细职责将在各部门组织管理程序中予以 描述7.2.1 工程部1) 负责项目部一体化目标在本部门的分解和落实；2) 编制职责范围内的管理性文件和技术性文件；3) 发布施工进度计划；4) 负责监控施工进度计划的实施；5) 负责现场施工协调和系统移交管理；6) 负责组织房间的验收和移交；7) 项目部综合统计工作管理，发布工程统计报表；8) 组织编制项目部人力动员计划和资源配置计划；9) 负责现场总平面规划与管理；10) 生产临建规划、施工组织及维护管理；11) 协助商务部编制进度款申请文件；12) 负责现场大件吊装/运输承包商活动的协调管理；13) 负责调试服务工作的协调管理；14) 负责编制工程协调会议纪要；15) 负责潜在服务采购供方的经营状况评价；16) 负责责任范围内的服务采购管理；17) 负责工程测量工作的实施及管理；18) 负责吊车、大型载重车辆、大客、汽车吊的租赁、调度、维护和保养管理；19) 负责现场施工临时用水用电的供应及管理；20) 组织、协调和实施现场脚手架搭拆和管理；21) 负责成品保护的监督管理；22) 现场场地、公用设施及零星任务管理；23) 工程部经理向工程经理报告工作。

7.2.2 技术部1) 负责项目部一体化目标在本部门的分解和落实；2) 编制职责范围内的管理性文件和技术性文件；3) 负责编制供应材料清单(包括工程量等)，负责提供设备材料需求计划；4) 负责组织大型或重要施工/技术方案的评审工作；5) 负责通用工艺(机械、管道、电仪、通风/保温)工作程序/施工方案的编制、审核6) 组织编制施工记录表格及填写说明并指导填写；7) 负责编制特殊工艺(如焊接/热处理)工作程序、工艺评定和试验计划等；8) 制定各专业质量计划编制原则，编制各专业主质量计划、主工作计划、主任务单责任范围内的特殊质量计划、特殊工作计划、特殊任务单；9) 发布并跟踪执行工作范围内的质量控制文件；10) 组织图纸会审，预见并提前解决图纸及施工过程中存在的问题；11) 负责提供设备材料需求计划，并编制采购技术说明书；12) 负责潜在供方的技术评价；13) 负责对供方的技术评价及在技术方面的支持与管理等；14) 对不符合项提出技术处理意见；15) 对工程竣工文件进行管理，组织编制安装完工状态报告；16) 现场变更申请、现场变更指令、澄清问题申请单等文件的管理；17) 对上游设计文件进行跟踪、统计、协调；18) 发布压力试验流程图及相关文件；19) 工程文件和资料的接收、登记、复印、分发、存档及管理；20) 发布各种适用文件清单；21) 质量记录等文件的收集、整理、归档、贮存与保管；22) 对各部门、队文档管理进行检查、监督、指导；23) 负责焊接工艺评定及焊接填充材料验收、试验的技术管理；24) 负责试件管理；25) 焊工培训与考核a) 焊工培训由焊接培训室实施；b) 焊工考核由民用核安全设备焊工考核中心实施；c) 项目部的焊工资格由技术部统一管理，并按。