
民营企业员工激励机制的研究以永辉超市为例 人力资源管理专业.doc
22页浅析民营企业员工激励机制的研究——以永辉超市为例 摘要:随市场经济的发展和社会的进步,许多企业的发展已经逐步朝向技术密集型企业发展,目前我国的企业的发展对人才的依靠越来越重作为人才管理的重要部分,人力资源管理的影响巨大各企业的人力资源管理随着市场的不断进步而实现了更加科学化、多元化的管理,其管理方式也更加的开放同时,企业要不断优化人力资源管理系统,不断的对自身的管理水平进行提升,就要重视企业额鼓励机制良好的激励机制能够更好的提升相关工作人员的对工作的热情,提升其主观能动性,从而实现企业效益的提升,增加企业的竞争实力,实现企业利润的获取文章针对相应的激励的各项内容及优秀的理论和相关的原则进行了分析,从而得出员工激励机制的可行性和必要性然后以永辉超市员工激励机制为例进一步的探讨研究,发现了当下民营企业员工激励机制存在绩效考核的滞后性、重物质激励轻精神激励、激励过程中缺乏有效的沟通方式以及缺乏优秀的企业文化等问题,并针对性的提出合理的绩效考核、兼顾物质和情感激励、建立良好的沟通方式以及加强企业文化建设等策略,以期对我国其他民营企业的激励问题提供参考关键词:民营企业;员工激励机制;永辉超市;对策A brief analysis of the private enterprise employee incentive mechanism-- take yonghui supermarket as an exampleQiao JuanyingAbstract:With the development of market economy and social progress, many enterprises have gradually developed towards technology-intensive enterprises. At present, the development of enterprises in China relies more and more heavily on talents. As an important part of talent management, human resource management has great influence. With the continuous progress of the market, human resources management of enterprises has realized more scientific and diversified management, and its management mode is more open. At the same time, if enterprises want to continuously optimize the human resources management system and constantly improve their own management level, they should pay attention to the incentive mechanism of enterprise turnover. A good incentive mechanism can better enhance the enthusiasm of relevant staff, enhance their subjective initiative, so as to improve the efficiency of enterprises, increase the competitiveness of enterprises, and achieve the acquisition of profits. This paper analyses the contents of the corresponding incentives, excellent theories and related principles, and concludes the feasibility and necessity of employee incentive mechanism. Then take Yonghui Supermarket staff incentive mechanism as an example to further explore and study, found that the current private enterprise staff incentive mechanism has the problems of lagging performance appraisal, attaching importance to material incentives rather than spiritual incentives, lack of effective communication methods in the process of incentive and lack of excellent corporate culture, and put forward reasonable performance appraisal, taking material and emotional incentives into account, and construction. Establish good communication methods and strengthen the construction of corporate culture and other strategies, in order to provide reference for other private enterprises in China's incentive issues. Key words: private enterprises; Employee incentive mechanism; Yonghui supermarket; countermeasures目 录1 绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 11.3研究方法 22.2.1 文献研究法 22.2.2 个案研究法 22 激励的含义及理论 32.1 激励的含义 32.2 双因素理论 32.2.1双因素理论基本概念 32.2.2双因素理论核心内容 32.3实施员工激励的原则 42.3.1物质和精神激励相结合的原则 42.3.2合理性原则 42.3.3正激励与负激励相结合的原则 42.3.4按需激励的原则 43 永辉超市激励机制的现状 53.1企业简介 53.2永辉超市激励机制现状分析 53.2.1“合伙人”激励制度 53.2.2“赛马机制”激励制度 63.2.3股权激励制度 63.2.4晋升激励 63.2.5荣誉及福利激励 74 永辉超市激励机制存在问题及原因分析 84.1永辉超市激励机制存在问题 84.1.1绩效考核的滞后性 84.1.2重物质激励轻精神激励 94.1.3激励过程中缺乏有效的沟通方式 94.1.4缺乏优秀的企业文化 104.2永辉超市激励机制存在问题的原因分析 105 基于永辉超市激励存在的问题对民营企业的建议 125.1合理的绩效考核 125.2物质和情感激励 125.3建立良好的沟通方式 135.4加强企业文化建设 146 总结 15参考文献 161 绪论1.1研究背景随着当前社会的发展,我国企业之间的竞争已经不局限于产品本身的竞争和服务的竞争,企业的竞争优势更多的体现在企业中所储备的核心人才,这也是企业能够持续保持活力和竞争优势的重要基础[1]。
根据当前市场的竞争环境来看,我国的民营企业想要在瞬息万变的市场上保持竞争的优势需要不断进行人才的储备、培养、激励等,确保员工能够帮助企业实现效益的最大化同时,需要我国民营企业增加对于员工激励的意识,充分认识和理解对于员工激励的重要性,通过有效的激励方式来激发员工的工作积极性,从而确保员工能够在任职岗位上能够提供更多的岗位价值通常对于员工的激励基本围绕物质激励、职业通道晋升、精神激励三个方面,随着全球市场经济的互动,现行的激励机制显得不够完善和全面,更多激励的方式不断进入到民营企业的管理当中,同时,激励也逐渐得到民营企业的重视,从而让员工能够获得更多的福利,通过多种激励形式来增加员工对于企业的敬畏感1.2研究意义当前民营企业中现行的人力资源管理体系仍然需要不断加强对于人才的重视程度,增加民营企业中对于人才培养的力度,让企业中的人才能够持久迸发出活力这同样要将企业的目标与个人的目标相结合,充分考虑到企业发展与员工个人发展之间的平衡关系如果要实现员工与企业观念的高度重合,就需要企业通过有效的激励手段来开展工作通过有效的人才评估手段能够发现员工的优势及劣势,能够及时通过培训对员工赋能,对于个别员工进行补短板。
通过绩效的评估能够让员工不断的修正个人的错误民营企业在市场竞争中应该通过人才的储备和梯队建设增加企业自身的竞争力,需要通过有效的激励切实的了解和解决员工的需求问题[2]然后理解员工激励措施,对于企业长远发展的重大意义,从而制定合理科学的激励办法来提升自己的人才竞争优势1.3研究方法2.2.1 文献研究法通过对于论文方向的判定,通过翻阅书籍、查找资料等不同渠道和载体进行资料和信息的收集,确保能够掌握一定的数据为文章中的论点进行理论上的支撑,确保文章能够有据可依2.2.2 个案研究法根据相关案例分析,对目前激励机制的实际实施进行研究,总结出其的各方面原因,并根据对个案的对策来制定综合性方案 2 激励的含义及理论2.1 激励的含义所谓“激励”是指能够通过引导激发他人的一种心理活动当这个心理学概念运用到企业管理过程当中更多体现为一种制度和措施,主要是通过激发员工工作的积极性和热情来进行人才管理和人力资源水平的提升,一方面可以通过物质奖励和提供良好的办公场所等来满足员工的心理期望,另一方面可以通过有效的奖惩来满足员工物质与精神两个方面的需求,让员工能够通过激励的手段激发其工作动力,能够将企业赋予个人的使命如期并高质量的达成,通过激励探索员工的深层次价值,让其能够发挥更大的个人优势[3]。
2.2 双因素理论2.2.1双因素理论基本概念关于双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格在上世纪50年代所提出,在其理论观点中强调了激励更能满足个人的心理体验和感受,能够有效的激发人的积极性,而保健则仅仅能让人试着控制自己对于现状的不满情绪,并不能产生正向的激励,两种因素并存为双因素理论首先,单纯的满足人的需求并不能激发人有积极性,而更多的是因为激励的因素的需要得到满足才能调动人们的积极性;第二,不具备保健因素保健因素则让人会产生消极的不良情绪,其对人的不良情绪叠加起到正向作用;最后,激励主要是在员工工作过程中起到作用,非工作时间时并没有任何价值体现[4]2.2.2双因素理论核心内容美国心理学家赫兹伯格所提出的双因素理论让企业对于激励有了全新的认识,根据理论中提出的观点能够得知,激励能够从正向给人带来内心的满足,而保健则仅仅能抵消人们的不满,并不能带来正向的激励和内心的满足感,结合这一理论,在实践中如何根据情况施加何种激励便成为了关键因素例如销售类型的工作来说,根据双因素理论对该岗位进行薪酬设计时则会将其工资划分为基础工资与提成工资两。












