质量安全心得体会.docx

质量安全心得体会质量事故的认识及体会三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训，更是给我们敲响了 警钟通过相关文件及领导的关于“抓保促”主题讲话，我对此有 了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会针对现状和领导的 讲话，谈谈自己的一些看法，总结了一些观点安全第一，预防 为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊， 安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那 么我们对一线职工的教育究竟有多少真实效果呢？这些惨痛的案例， 无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚 存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！安全生产百 分百，要做到这一点不是一件容易的事除了要掌握安全工作规程、 技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要做到“学一行，专 一行，爱一行”既来之，则战之；既战之，胜之则”，不能 “身在曹营心在汗”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以 外的事情安全生产只有满分，没有及格仓库错发元器件、现场升级问题及 送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失， 即使多加几个“不放过”也时为晚矣。

在贯彻“安全第一”工作中 必须遵循“预防为主”的原则，要加强个人安全技术培训，提高自 身安全防范意识提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也 是企业发展的需要，我们把自身的安全知识，安全技术水平，业务 能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况 处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全” 的转变安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实 公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全 生产工作放在自己的职业价值中去篇二：质量安全心得体会 -2013.3质量安全心得体会建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际交流中心项目中得到一些启迪：、选好项目监理单位，更要选好项目总监监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若 总监技术水平高，协调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧中航国 际交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结 合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、 安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重 大质量安全事故的发生。

因总监的业务水平较高在施工单位中享有 较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利 的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工 程同步二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好 的高素质的项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大 的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方 指令认真执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理 的左膀右臂，他可预见一些易发生质量安全隐患的地方，从而采取 措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有经验的技术负责 人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决，避免返工在质量 安全均为第一的今天，优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的一 大保障技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同 时对各种安全专项方案进行编制、审查及监督执行故项目经理和 技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物作为建设方是督促施 工、监理按合同约定的内容认真完成怎样才能做到这一点呢？首 先必须熟悉监理、施工合同，特别是施工合同中材料品牌的约定、 付款方式、签证等具体规定和要求，合同工期能否按目标完成，投 资是否超控制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性 条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各 方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小 异。

加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、计划管 理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，确实提高了参建单位工作 的主动性和积极性三、结束语千言万语一句话，最后看结果，局部也可能有违反合同的规定：比如人员数量少，素质差，组织架构不合理等情愿人员素质高人员少，不愿人员数量多 而素质低归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要截至目前，中航国际交流中心项目质量、进度、安全等均处在可控 状态，未发生重大质量安全事故，主体进度提前完成封顶以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正谢谢大家！目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：(1) 据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核 对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全 部由发包方承担缺点是：①、在招标时发包方的选择范围孝往往 最终确定的造价比较偏高;②、由于在前期双方很难对工程总造价取 得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;③、在合 同履行过程中，双方一旦出现***，对总造价的核对带来很大的负面 影响此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个 优惠幅度，既可进场组织施工非常适于工期紧、工序简单、总金 额孝双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道 路、管网等配套工程。

2) 合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位 的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调 整此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同在施工 单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略 合作关系往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工 队;②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击, 而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤此类合同的优点 是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款 支付及最终结算带来了最大的便利该类型合同比较适合工期较短 的项目3) 除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死这种模式为第二种模式的合理补充此类合同的优点是：①、在招标时，由 于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有 利于降低造价;②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作 关系的建立对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高 层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模 式4) 装饰工程我做的较少，没有太多的经验与同行人员交流时，普 遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。

这也是相关的施工行 业信用严重缺失的体现对刚进入市场的施工单位来说，也可以说 是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的 一片蓝天目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价 格上，确保在结算时不当冤大头装饰工程主材从总量上看类型很 多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、 五金锁具、玻璃等在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如 经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可在一些 中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也 很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险 大大降低，质量、售后服务也有保证以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些应该按具体 工程的类别、大孝特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工 程二、工程分包目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量从建筑法上看，工程分包是违法的但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。

在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特别是倒置式屋面，由于 工序很多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本维修不了，维修费 用又高的惊人，最终造成扯皮现象更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3 元/ 立方米，按定额为5 元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行 放弃一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多(有 利于降低造价)，与总承包商的保修责任能否界定清晰如果与配套 厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方 式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了三、材料供应建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三 种模式：(1) 甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料 价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料因为是甲供材，所 以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫 付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在 的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出 的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济 补偿。

有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的， 按电缆厂家的报价计入标的，总造价108 万元，最终施工单位的报 价为 78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没 有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经价 计入标的，总造价 108 万元，最终施工单位的报价为 78 万多一点， 对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施 工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次 他们又赚大了苦思瞑想后终于知道了答案：施工单位竞标时的让 利利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工 单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程 的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定 要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲 供材金额后的基数优惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结 果肯定要比 78 万高得多这种模式主要适用于市场上因产地、规格 质量不同而价格相差比较大的产品，如灯具、开关、插座、洁具、 防盗门、散热器、石材、高档涂料等2) 指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工 单位购买的部分材料。

这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此 产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购如果甲方对建 材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工 程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常有利 ---有好的材料才能做出好的工程如屋面防水工程中的防水卷材我 可以不指定分包，但材料厂家我必须指定3) 施工单位自购的材料，原则上只需现场监理控制好质量既可随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的 进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发 生着本质的转变建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一 去不返甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象这一现 象总总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对 施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的 无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的 来临在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变 的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管 理也不再仅是一个签字那么简单简单的说已经变成了一个风险管 理的问题至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用 程度、财备状况的考察已。