[精选]气质领导培训讲义.pptx

气质领导,贾长松 13937100110 ,我是哪一个气质类型的人,测试,气质的四大类型,多血质活泼型 、抑郁质完美型 、胆汁质力量型 、粘液质平和型,聪明地了解别人 智慧地认识自己,如何领导与被领导,活泼型(H) 外向、多言者、乐观,性格特征：外向乐观 热情洋溢，亲切可人，善于言辞，幽默 好表现， 好奇开朗 有个性 有創造力 追求幸福与快乐 无计划 无条理 无记忆，信口开河，只说不听，对数字毫无概念，爱打断别人的谈话,对别人无所谓 对自己也无所谓,完美型(W) 内向、思考者、悲观,对别人要求严格 对自己也严格,性格特征：内向 悲观 爱思考 严肃 整洁 生活有规律 节俭 认真 敏感 原则性强 记忆力好 具有贡献牺牲精神,力量型(L) 外向、行动者、乐观,性格特征： 天生的领导者 喜欢挑战 充满自信 富有正义感 爱憎分明 严肃 行动力强 精力充沛 工作狂 喜欢争辩 独断专横 坚持己见 喜欢操纵一切 很少考虑别人的感受 太固执,对别人要求严格 对自己无所谓,平和型(P) 内向、旁观者、悲观,性格特征：文静友善 宽容 不急躁 自制自律 平静满足 有耐心 好脾气 性格稳定 易和任何人相处 马虎随便，固执低调，漫不经心 毫无主见 缺乏热情。

对别人不要求 对自己不苛求,性格并没有好坏之分，不同的性格和不同的策略与原则，在迈向成功的道路上也会有不同的选择 同时，没有一个人是属于某一种性格类型,性格与人本管理,性格分析,亲子教育,婚姻家庭,团队建设,谈判艺术,销售技巧,人本管理,如何领导不同性格的下属？ 如果你的下属是：活泼型,你应该这样对他（她）： 友善亲切强调和谐 资讯丰富见闻广博给予回应表示理解 陈述立场加以鼓励显示弹性展示幽默,领导力培养,如何领导不同性格的下属？ 如果你的下属是：力量型,你应该这样对他（她） 表现自信强调行动 提供挑战强调机会确定范围鼓励开创 互动倾听平等争论给予自主奖励成果,领导力培养,如何领导不同性格的下属？ 如果你的下属是：完美型,你应该这样对他（她）： 充分授权 极为尊重 聆听意见 激发潜力,领导力培养,如何领导不同性格的下属？ 如果你的下属是：平和型,你应该这样对他（她）： 容易接近 共同分享 给予肯定 赞赏价值 强调卓越 述诸原则 互设目标 协同信赖 行事公平 强调意义,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？ 如果你的领导是：活泼型,你应该这样对他（她）： 圆熟世故 轻松幽默 有感染力 随机应变,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？ 如果你的领导是：力量型,你应该这样对他（她） 迅速反应 表现能力 独立作业 直截了当,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？ 如果你的领导是：完美型,你应该这样对他（她）： 态度尊敬 讲求逻辑 遵循规章 专心精确,领导力培养,如何影响及协助不同性格的领导？ 如果你的领导是：平和型,你应该这样对他（她）： 展现价值 显示忠诚 态度真诚 团队精神,演讲完毕，谢谢观看。