生产能力的概念与计算(共29页).ppt

第二篇生产系统的规划与设计第三章 生产能力规划与计算第四章 生产系统的合理布置第五章 工作设计教学1 1第三章 生产能力规划与计算教学目的通过本章学习，使学员掌握生产能力的概念和计算一、生产能力的概念二、生产能力计算三、规模经济理论与生产能力规划2 2内容提要一、生产能力的概念二、生产能力的计算三、经济规模原理与生产能力规划四、学习曲线3 3一、生产能力的概念一生产能力的概念1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量1企业的生产能力是指在一定时间范围内的能力；2企业生产能力通常是指企业中个生产环节直接参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品的能力4 4一、生产能力的概念2、理解：3企业的生产能力应是在合理的、正常生产条件下的生产能力工作状态稳定，运转正常；劳动组织合理，劳动者的技术水平、操作熟练程度符合要求，工作态度端正，思想情绪稳定；原材料的性能正常、规格合理等等4企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示的5一个企业个生产环节的生产能力不可能完全相等5 5二生产能力的种类 1、设计能力：在企业新建、扩建或进行重大技术改造后， 在设计任务书或有关技术文件中所规定的生产能力。

2、查定能力：当企业有了新的开展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新查核企业的生产能力，此重新核定的生产能力称查定能力6 6二生产能力的种类3、方案能力：是企业在编制生产方案时所用的能力，一般根据企业当时的实际生产条件和考虑将要采用的各种技术组织措施的效果，预计在方案期内，可能实现的生产能力7 7二、生产能力的计算1、生产能力的计量单位a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示代表产品：代表企业专业方向的产品b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力 假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假定产品8 8表3-1代表产品换算表产品产品名称名称计划计划产量产量单位产单位产品台时品台时定额定额折合折合系数系数换算为换算为代表产代表产品品各产品各产品所占比所占比重重按代表按代表产品的产品的生产能生产能力力换算为具换算为具体产品的体产品的生产能力生产能力1 12 23 34 45 56=6=5/5/557 78=7*6/48=7*6/4A A30030050500.50.5150150150/920150/920=16.3%=16.3%设企业设企业326326B B5005001001001.01.0500500500/920500/920=54.35=54.35的生产的生产543.5543.5C C1501501201201.21.2180180180/920180/920=19.57=19.57能力为能力为163.0163.08 8D D50501801801.81.8909090/920=90/920=9.78%9.78%10001000台台54.3354.33合计合计5=5=920920代表产代表产品品9 9表3-1假定产品换算表产品名称产品名称各计划产品各计划产品计划产量计划产量各产品产量各产品产量占总产量的占总产量的比重比重各产品某工各产品某工种的单位产种的单位产品台时定额品台时定额假定产品某假定产品某工种的单位工种的单位产品台时定产品台时定额额1 12 23=2/3=2/22 4 45=5=（4*34*3）A A565626.42%26.42%9.69.62.536322.53632B B727233.96%33.96%7.87.82.648882.64888C C484822.64%22.64%1.81.80.407520.40752D D363616.98%16.98%6.56.51.10371.1037合计合计100%100%6.696426.696421010二、生产能力的计算1、设备组织生产能力的计算公式： M=FeStpM：方案期内某设备组的生产能力 台/年Fe：该类设备方案期内的单台有效工作时间 小时/年。

台设备S：该设备组的生产能力 台设备Tp：单位产品该工种的台时定额 小时/台1111二、生产能力的计算2、一条生产线的生产能力计算公式：M=Fe*PM：方案期内该生产线的生产能力台产品/年P：该生产线生产某产品的班产定额台产品/班Fe：方案期内该生产线的有效工作班数班/年1212二、生产能力的计算2、例题1：某电机制造厂生产小型电动机H,G,R,S等型号系列，今选用R为其代表产品，如机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班月，其中有1台在方案期内恰逢中修，要占用3个工作班R型代表产品的单台车工工作时间定额为6个台时，计算主轴生产单元数控车床组的生产能力 M=FeStp=(427-3)8/6 =388台月 例题2见P531313例题2某厂机械加工车间铣工工段有5万台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42工作班，每班8小时假设有效工作时间是制度工作时间的95%，车间生产A，B，C，D四种产品结构和工艺过程均不相同的产品A，B，C，D四种产品的产量和工时定额如采用表3-2中数据，那么假定产品铣工工序的单台定额为6.69642小时试计算出方案月内铣工工段的生产能力？1414计算结果M=FeStp=42*8*095*5/6696=238.35台/月生产A产品的生产能力：238.35*26.42%=62.79台生产B产品的生产能力：80.94生产C产品的生产能力 53.96生产D产品的生产能力：40.471515二、生产能力的计算3、提高生产能力的途径技术性措施组织性措施发挥人的主观能动作用1616三、规模经济理论与生产能力规划一规模经济原理规模经济原理的主要内容：当企业的生产规模扩大时，其产品的本钱水平一般会随之下降。

如何解释规模经济原理？1、本钱构成原理：成产总本钱固定本钱变动本钱17172、企业生产中LTC、和STC之间的关系1长期总本钱曲线的特点：陡峭平缓阶段比短期长急剧上升2长期平均本钱曲线的特征：长期平均本钱曲线的变动规律CQOLTCQ1Q2C1C21818 3、短期和长期平均本钱之间的关系 长期本钱曲线指的是在不同的产出规模上，企业生产最低本钱的轨迹长期中，企业可以选择适宜的生产规模，从而使得长期平均本钱曲线成为短期平均本钱曲线的包络线1919二生产能力规划决策生产能力规划决策策略1、激进型策略:针对增长的需求,企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间,每次生产能力扩大的幅度较大2、保守型策略：采取稳扎稳打方针，在需求增加以后再扩大企业的生产能力2020二生产能力规划决策生产能力规划决策策略激进型策略与生产能力增强的关系激进型生产能力增长示意图 时间需求生产能力一次增长的速度2121二生产能力规划决策生产能力规划决策策略保守型策略与生产能力增长的关系需求生产能力一次增长的幅度 保守型生产能力增长示意图 时间2222对生产能力规划方案进行评选的方法决策树决策树模型通常用图来表示，是一种图解模型。

它有一系列决策节点、方案节点和节点间的分之连线所组成决策点一方案一方案二事件1概率事件2概率事件3概率事件1概率事件2概率事件3概率2323决策树决策实例决策点方案1方案2方案3结点1结点2结点3顺利签约0.3签约不顺利0.70.30.70.30.735*0.358*0.733*0.356*0.740*0.350*0.751.1049.1047.002424四、学习曲线一学习效应概念学习效应的主要内容：当一个人重复的从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验，从而使继续从事该工作所需要的时间，随着重复次数的增加而逐渐减少，再降低到一定水平之后才趋于稳定2525四、学习曲线效应学习效应曲线学习阶段完成单位劳动产品所需的劳动时间完成的产品数量稳定阶段2626四、学习曲线二学习曲线的数学模型假设条件：1、当重复生产的产品数量每增加一倍时，生产单位产品所需要的劳动量将按一个固定的百分比下降2、其下降率服从指数分布WnW1nb2727四、学习曲线3、学习曲线的应用：对某一类型产品积累了一定的只在工作量数据后，可以测算其学习曲线的下降率或学习率b=lgWn/W1/lgnr=10lg2lg22828。