基层骨干测评表.doc

基层骨干资质测评表部 门： 职 位： 综合测评得分：姓名：上级：人力部测评人：序号资质描述分项分值自评上级人力1A职 业 操守从内心深处排斥违背职业道 德、行为规范和损害公众利 益的行为言谈举止、穿着打扮、待人接物， 都表现出职业化的形象102任何情况下，不做违背职业道德、 行为规范的事103妥善处理与公司之间的雇佣关系例如换岗时做好工作交接；在与 公司关系紧张时，仍然以礼貌、谦 让的方式处理事情等）154对于介于符合与违反职业道德、行 为规范之间的灰色行为，内心感到 冲突和不安15L 5以公司企业文化内容为准则指导自 己的一举一•动（做符合公司形象的 事，不做与公司形象相悖的事）206在工作中时刻遵守社会行为准则， 将“赢得信赖与尊重”作为自己的 重要责任20此纬度共6项测评小计：907B 客 户识以客户（包括内部和外部） 满意作为衡量行动价值的尺 度热情、礼貌地接待客户108准确理解客户提出的需求109努力（包括额外投入时间和精力、 协调内外资源等）满足客户需求1010认识到客户是我们永远的伙伴，尊 重、信任客户1011挖掘客户的潜在需求1512以满足客户需求为出发点，开展工 作1513持续提供满足客户潜在需求的产品 或服务。

20此纬度共7项测评小计：9014C 结 果 导 向把获得令人满意的结果作为 工作首要目标，追求迅速行 动以达成目标在工作中首先考虑如何取得满意的 结果1015喜欢设定客观、清晰、可量化的工 作目标1016把工作取得的结果作为自我评价的 首要标准1017在必要的时候放弃过程的完美以实 现目标10当工作的结果和预期目标有差距时，内心会感到难受或不安19在工作过程中，不这目标不放弃1520在常规手段行不通的时候，用非常 规的手段实现目标20此纬度共7项测评小计：9021D开放合作从组织整体战略出发，心态 开放，把自己看作公司和团 队iKj—分子与他人主动、积 极协作，迫求共赢愿意与他人建立融洽、和谐的关系1022倾听他人观点，即使有不同意见， 也能做出适当的选择（包括：调整 沟通方式和内容、服从组织决定）1023主动和他人分享信息1024敢于在他人而前承认自己的不足或 错误1025将自己与他人之间的（工作、业务） 关系视作平等的合作关系1026寻找公司、部门和个人利益之间的 契合点，并以此为工作目标1027为组织Id标的实现而容忍自己不欣 赏的人，并与之合作1028在与他人共同工作的过程考虑对方 利益，迫求双赢与共同成长。

1029主动寻找与外部伙伴合作的一切可 能，以提高公司的运营能力10此纬度共9项测评小计：9030E 学 习 成 长迅速提升自己与工作相关的 综合能力关注与提升工作能力有关的信息 （例如培训机会、专业书籍、研究 资料、客户信息等）1031树立学习标杆，学习他人的长处1032了解自己的优势和不足，寻求发挥 优势、改进不足的方法10深圳市•国野股份有限公司基层骨干资质测评表（附页）33E冷为能力发展设立目标，并做出规划1034把每个问题或情况都看作学习机会1035了・ 习 成 长从工作中或其他事情中体会有助于能力发展的心得，并 改进工作1036在工作中主动承担更大的责任，以获得工作能力的提升1537视学习为一种生活方式，在工作中追求能力的持续发展15此纬度共8项小计：9038F对工作本乐观向上，发现工作中的乐趣1039理身（内容、不仅仅把工作看成谋生手段，在工作过程中获得满足1040想过程、方热爱自己的岗位，工作勤奋1041激 情法、成果、 难度等）从公司理念与个人迫求的契合点中获得工作热情和动 力1042充满热 爱，从中看重工作的内在同报（例如工作带来的快乐、能力提升 和自我实现）10获得工.作不计较份内份外，无论8小时以内还是以外，对工作始10中段人力资源斤发网样给件www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧动力。

终保持强烈的责任感44协调工作、家庭、健康、物质、精神生活之间的关系1045持续追求理想的生活方式和奋斗目标20此纬度共8项小计：9046G前瞻思维关注、思 考并积极 应对行 业、专业、 客户以及 公司的未 来变化关注行业/专业/客户/公司的变化趋势（关注媒体上的相 关信息、主动搜集国家的政策法规等）1047评价一个事件对行业/专业/客户/公司的影响01048对行业/专业/客户/公司的变化敏感（快速区分和鉴别信 息）1049根据现状预测未来可能发生对行业/专业/客户/公司有 影响的事件1550思考应对未来变化的策略1551以实际行动为未来可能的变化做准备1552研究行业/专业/客户/公司的发展历程，总结规律，并预 见未来趋势15此纬度共7项匕卜计：9053H 持 续 创 新积极寻找 并实践具 有商业价 值的新想 法、新做 法对新的想法感兴趣1054不满足于现状，愿意贡献新想法1055改进旧方法的不足之处1056积极推动或支持变革1057以新想法、新做法的价值和可行性作为标准，对现有工 作和流程进行改进1058思维不受限制：不墨守成规、不迷信权威1059从表面上与房地产无关的事物中获得改进工作的启发， 能触类旁通。

1560以迎合和满足客户不断上升的需要为出发点，持续提升 工作品质15此纬度共8项匕Ini-：9061I追 求 卓 越不断追求 公司发展、工作 品质和效 率的更高 境界当工作未完成，或有缺陷时内心不安1052把自己的工作与别人对比，在意是否比别人做得更好1063把公司的产品、服务、品牌形象等与竞争对手比，在意 是否比竞争对手做得更好1554为自己设置挑战性的工作目标1565重视影响工作品质的细微之处，努力改进细节2056在注重高品质的同时迫求以最短的时间、最低的成本完 成工作20此纬度共6项小计：90合计得分A职业操 守B客户意 识C结果导 向D开放合 作E学习成 长F理想激 情G前瞻思 维H持续创 新T迫求卓 越总计最高分值纬 度最低分值纬 度注：测评共9个纬度，每个纬度设90分，共810分，其中720分以上为优秀，600-720分为良好, 500-599分为合格，未达500分为不及格此表在员工本人与上级、人力资源部面谈后填写，三方 分值所占比例为2： 5： 30。