2022年国有建设企业成本控制困境及解决措施.docx

国有建设企业成本把握逆境及解决措施 摘要：随着建筑市场的竞争越来越猛烈，建筑企业渐渐把提升项目管理的品质作为竞争的核心要素其中，最重要的就是对于成本的把握，有效的成本管控能够提高项目的价值，防止资源铺张本文旨在探讨国有建设企业在建筑工程项目中的把握成本力量以及存在的逆境，并提出了相应的解决措施，以期为推动企业的长远进展供应参考借鉴 关键词：建筑工程；项目管理；成本把握；逆境；解决措施 随着经济的进展以及人们对于住房等的需求，建筑行业的进展生气蓬勃与此同时，对于建筑工程项目的品质要求也更加严格，这将成为建筑企业在行业竞争中的核心优势对于品质把控的提高，意味着建筑企业需要投入更多的资金和成本，如何在确保品质的基础上合理把握建设成本，是企业长远进展的核心动力 一、国有建设企业的定义和特性 国有建设企业的定义一般是从两个角度来理解第一，政府参与到建筑企业的投资或者建设不论是中心政府还是地方政府，都可以作为投资建设的主体政府参与企业的日常经营活动，但是，对于法人和利益等的属性并不明确，这事实上是一种生产组织形式其次，政府是企业的法人，施工的工程项目一般是大路建设、铁路建设、桥梁建筑、搭建电力设备等关系民生的基础设施建设。

国有建设企业的优势在于把握大量高新技术人才，资本力量雄厚，可以使用先进的技术和设备，有政府的政策支持，对于不便的地质构造施工力量强，并且效率高、项目品质高但是，在施工中需要多种施工人员共同作业，彼此之间简洁相互干扰，影响施工的效率并且统筹数个领域同时作业，调度的难度极大 二、国有建设企业的现状以及成本把握中面临的逆境 1.国有建设企业的现状第一，管理结构不合理国有建设企业多数是接受总公司、分公司和公司附属工程项目的管理结构，但是，三者之间的职责范围以及如何协调三者之间在工程项目中的具体作用，并不明确这使得彼此之间难以协调，制造了很多额外的管理费用其次，管理体系有待完善国有建设企业多数是对企业员工进行统一管理，各项目的管理人员无法直接对于专业人员进行调动和支配，这就导致很多专业人才无法在合适的岗位和领域发挥其应有的作用（1）第三，资金管理应用不当国有建设企业的工程项目很多是直接交给负责项目的部门进行管理的，与企业的财务收支相分别，消逝了很多在资金使用方面的不合理的现象并且缺乏跟总公司的沟通，难以准时实行有效的措施改正第四，激励机制有待完善国有建设企业的企业文化比较老旧，对于员工的嘉奖措施比较保守，使得很多新员工缺乏乐观主动的热忱和活力，长期来看不利于企业营造创新进展的氛围。

2.国有建设企业在成本把握方面面临的逆境首先，管理技术水平低，成本计算的现代化程度不足国有建设企业照旧接受比较传统的人工管理方式，较少使用计算机化的管理现代化管理一般大量接受自动化程度较高的计算和分析手段，这样能够有效地节省人工成本，提高相关部门的管理效率并且正确率比较高，削减成本方面的误差其次，数据精确     性较低，与实际状况相脱节经常消逝弄虚作假的现象很多国有建设企业盲目追求工作量而不留意效率和品质的提升，其中会消逝很多成本误差和漏洞最终，管理人员技术水平不足很多的管理人员和财会人员的职业素养长期没有得到更新和提升，没有把握越来越高效的成本把握手段，职业力量无法适应企业的需要（2） 三、国有建设企业加强成本把握的措施 1.完善成本管控机制首先，转变传统的企业项目管理机制，明确企业和项目双方负责人的职能管理机制必需将项目作为中心，以推动项目的建设为首要任务转变由企业直接管理项目相关事项的制度，仅做宏观上的规划，具体的事项由项目执行人来规划；明确企业和项目双方责任人需要负责的工作内容，划分明确的权利范围企业需要制定总体的管理方法和核算规章，项目则需依据自身的需求制定具体的规章。

在进行企业核算的时候，既要保证项目的独立性，又要遵守企业的核算规章，完善嘉奖机制，提高工作人员的工作乐观性和制造性，形成正面的竞争环境其次，提高建设工程的质量，打造自身的品牌效益工程日期的长短确定成本的凹凸，因此，需要项目规划人员对于工程建设进行合理的规划，尽可能提速项目建设的速度与此同时，也要保证工程本身的质量符合企业的规定，而要在保证高品质的基础上实现加速建设，又势必会增加工程项目的建设成本，因此，必需把握好建设成本、建设质量、建设速度三者之间的平衡又快又好的建设工程能够尽快实现资金的流淌和回收，并且能够打造出独特的企业品牌最终，将科学技术与管理机制相结合，提高成本把握力量随着时代的进展，科学技术的水平给人类带来了诸多便利，现代化企业留意将人才、技术、资金、设备等通过现代化管理手段进行运用，提高企业管理效率而要进行现代化管理，最主要的是形成企业独特的科学管理体系在项目开展前要提前制定施工方案，做好各种应对突发状况的紧急预案，并且对施工价款进行合理猜想在项目进行中要针对现场施工状况时刻调整施工方案，使得工程能够如期完成在施工的各环节对施工成本进行核算，优化资源配置2.建立新型成本管控体系如今，信息技术与企业管理的结合程度越来越高，可以使管理人员随时了解项目的进度，并依据实时数据更新成本把握方案。

企业信息化成本管控体系的构架，必需包括以下方面：首先，需要进行全面管理，要求将信息化管理应用到各部门、各环节，成为企业管理制度的组成部分；其次，需要实行责任管理，要将成本管理的规划支配到个人进行负责；最终，需要执行目标管理，要把工程的目标与责任管理相结合信息化成本管控体系拥有巨大优势，主要体现在以下方面：一是，能够提高核算效率，节省大量的人工成本和时间成本，推动工程的速度；二是，信息传播的速度和便捷性大大提高了成本核算的实时信息反馈程度，能够准时发觉和解决问题；三是，国有建设企业结合信息手段后，可以优化传统的管理模式，增加企业活力要想真正实现信息化成本管控，需要更新国有建设企业现有的管理系统，与软件开发公司进行合作和沟通，制定出适合建设企业使用的信息管理系统国有建设企业要留意与软件公司的合作，实时更新技术，并引进专业的信息人才对企业内部管理体系进行优化这也要求企业的管理人员和工作人员提高自身素养和力量，学习和把握信息系统的使用，提高工作效率国有建设企业要乐观转变思路，将科技和创新与企业的管理有效结合，进行更加高效的成本管控3.加强对各类成本的把握①对人工的把握使用信息系统依据项目状况猜想所需人工成本，依据劳务市场的人工费用选择合适的工程队，提高工程的效率，节省人工成本。

②对材料的把握建筑材料的成本在工程项目中占特殊大的比例，把控材料成本是项目成本管控中的重要内容国有建设企业在对材料成本把控的同时，也不能降低对工程品质的要求，因此，需要提高对材料的运用力量，改善施工工艺可以引进专业人才进行技术，在工程队伍里提倡节省材料的思想意识，规划更加节省的材料运用方案假如在成本猜想中发觉材料成本价格过高，整体所需成本中远超出其他成本，可以接受招标的方式选择更加经济实惠的供应者对于材料的性价比进行科学的对比分析，才能最大程度的节省材料成本为了保证材料的真实性和牢靠性，企业在选购建筑材料时可以到工厂进行实地考察，并且对购买的材料现场验收，防止后续环节发觉问题依据材料成本的管控要求核算工程剩余材料，这样才能优化对于材料的使用在每日工程开工前要对前日剩余材料进行清点和回收，对工程剩余材料入库和记录，在材料运用的每个环节都要做好记录和监管工程开头之前要对材料的使用状况进行或许的猜想和规划，开头之后记录材料每日使用状况，运用数据分析目前材料的使用状况是否合理假如使用材料的量超出规划，则需要分析材料用量超标的缘由，准时调整材料使用规划，以防最终发觉缺少材料的状况消逝③对机械成本的把握工程中对很多大型机械都是接受租赁的方式，要求建设企业留意对机械的使用。

机械使用必需由专业的技术人员操作，并且要留意机械的保养和修理，将责任支配到位使用中必需严格遵守机械使用规范，防止机械的损坏，削减不必要的成本④对管理成本的把握建设企业的管理成本也是项目成本的重要组成部分，并且包含的内容比较简洁，存在一些界限比较模糊的部分对管理成本的把握不当，简洁导致人员和资金的铺张，使建设工程的进度被拖慢管理成本主要来源于管理人员，要求建设企业优化职位资源配置（3）⑤对外包工程的把握当工程任务紧或有其他缘由，需要将部分工程项目外包给其他施工队伍时，必需做好队伍品质的考核优先考虑技能优秀、没有不良风气的队伍，不行仅考虑人工成本选择不被政府承认的施工队伍要依法签订合同，确立公正合理的合同内容乐观与施工队伍沟通确认工程进度和核算成本，严格验收工程质量 四、结语 综上所述，国有建设企业要努力地适应时代的变化，转变固有的管理模式，学习现代化的企业管理手段乐观学习信息技术，制定适合国有建设企业特点的信息管理系统和成本管控体系优化成本配置，提高工程质量，实现企业的可持续进展 参考文献 （1）谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本把握重点（J）.中小企业管理与科技（上旬刊），2022（4）：39. （2）建筑工程项目管理中广义成本把握策略分析（J）.建材与装饰，2022（1）：178. （3）刘雅梅，钟海侠.浅析建筑工程项目管理中的成本把握（J）.城市建设理论争辩：电子版，2022（5）：3. 作者：聂花艳 单位：渤海石油航务建筑工程有限责任公司 。