2023年04职工教育培训管理办法.pdf

职工教育培训管理办法 第一章总则 第一条为规范生产服务中心（以下简称中心）职工培训管理工作，提高中心职工队伍整体素质，结合中心的人员结构状况及经营特点，制定本管理办法 第二条职工教育培训的指导思想：紧紧围绕中心总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制，以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点, 多层次、全方位的组织开展培训，优化队伍结构， 提升职工队伍整体学习能力、 专业技术能力和创新能力，为中心的快速发展提供可靠的人才保障 第三条成立职工教育培训领导小组，负责职工教育培训决策工作 组长：党委书记、总经理 副组长：党委副书记副总经理总工程师总会计师工会主席 成员：副总工程师各部门、车间负责人培训干事 第四条本制度适用范围及人员：中心所有在册职工（含劳务工） 第五条所有职工培训的安排，实施督导、考评等工作，以及外部进修等培训，均依本办法办理 第二章培训归口部门职责 第六条中心所有培训均由职工培训教育中心牵头负责，相关部门配合实施 （一）管理人员及党建（包括班组长）培训由党群部配合实施 （二）专业技术人员培训由生产技术部配合实施 （三）职工业务培训由各部门、车间配合实施。

（四）外出培训由各相关部门、车间配合实施 （五）现场实践培训各部门、车间配合实施 （六）安全培训由安全监督质量检验部配合实施 （七） 非特种作业人员取证培训工作由安全监督质量检验部、生产技术部、各车间配合实施 （八）特种作业人员取证培训工作由各部门、车间配合实施 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第（九）“拜师学艺”、“技能比武”活动由各部门、车间配合实施 （十）设备操作培训由机电组牵头配合实施 （十二）职业健康培训由各部门、车间配合实施 （十三）准军事化训练由党群部、综合部、安全监督质量检验部、辅助车间、工程服务组配合实施 第三章培训的组织与管理 第七条业务技能培训 ( 一) 专业技术人员培训由总工程师、副总工程师、技术骨干及外聘专业技术人员定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养专业技术人员的创新能力，同时提高其专业技能水平。

（二） 根据需求组织专业技术人员及业务骨干到同行业先进企业学习先进经验，开阔视野 （三）职工理论知识培训由各部门、车间按照培训计划利用学习日统一组织进行，同时根据实际情况配备培训教材，做到人手一本，大工种实行统一培训、小工种以自学形式为主 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第（四）职工现场操作培训，必须要有针对性，严格贯彻落实“干什么学什么、缺什么补什么，什么急用先培训什么”的原则每次培训完成后，必须安排职工进行现场实际操作训练，做到理论培训和实践训练紧密结合，确保培训质量 （五）设备操作、岗位操作规程培训利用周三学习日统一组织相关人员进行集中培训 （六）外出培训必须是国家、行业、中心要求必须参加的或是中心不具备培训条件的专题培训由部门、车间提出培训申请, 经中心主管领导批准，报送职工教育培训中心备案后，到具有相关资质的培训机构和企业进行培训。

第八条管理人员及党建培训（包括班组长） （一） 管理人员培训每年根据生产任务安排分 1-2 期进行，每期 5 天以观看教学视频、集中讨论为主培训内容主要以党政方针政策、国内外政治局势和经济形势，掌握行业经济动态，分析和掌握有关时政方针；开拓战略思维，提升管理理念，提高科学决策能力和管理能力；开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验，到优秀企业参观学习，借鉴成功经验，理清工作思路为主 （二）党建培训根据需要，利用周三学习日分党支部集中进行授课，各党支部书记负责集中培训课件的审核及培训展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第的实施, 需要全员参与的由党群部安排在活动中心 3 楼或办公楼 12 楼进行 第九条安全培训 （一） 采取现场办班和到相关安全培训机构脱产集中培训的方式进行 （二）职工教育培训中心按照当年培训计划，及时组织“三项岗位人员“培（复）训工作，企业主要负责人在具备一级资质的安全培训机构实施培训。

其他人员在具有二级以上培训资质的培训机构培训，培训结束并通过考试考核后，由培训机构统一发证 （三）非特种作业人员、其他从业人员及新上岗职工、全员、转岗、转部门（车间）职工的安全教育培训，由各部门、车间实施培训 （四）安检部根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第 3 号）文件要求，对新上岗人员进行三级培训 （五）全员安全培训，由职工教育培训中心牵头，安全监督质量检验部、技术组配合每年对中心在册人员进行一次全员安全再培训，具体内容包括： 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第1、有关安全生产方面的新的法律、法规、国家标准、行业标准、规程和规范 2、有关中心生产的新技术、新工艺、新设备和新材料及其安全技术要求 3、典型事故案例分析 第十条职业健康培训 （一） 职工教育培训中心每年统一组织一次职业病防治知识宣讲。

（二）各部门、车间根据所接触的职业危害因素每月定期对职工进行上岗前的职业健康培训和在岗期间的定期职业健康培训，普及职业健康知识，督促职工遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，指导职工正确使用职业病防护设备和个人使用的职业危害防护用品 第十一条技术比武大赛 中心级比武由人力资源部牵头，相关部门、车间配合组织举行技术比武大赛人力资源部于年初拟订比武工种计划，车间按照比武工种计划每季度举行一次车间级技术比武活动，并推荐获得优异成绩的职工参加中心级技术比武大赛；技术比武大赛考题由技术组、安检部共同建立题库，比赛成展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第绩按照理论考试占 30% 、现场操作占 70% 的比例汇总最终成绩（理论、实操成绩不及格的将不予评定总成绩）；各工种将评选“技术标兵”1 名， 奖励 2000 元并享受每月 300 元荣誉津贴，“技术能手”1 名，奖励 1500 元并享受每月 200 元荣誉津贴，“优秀技工”1 名，奖励 1000 元并享受每月 100元荣誉津贴，荣誉津贴期限为 1 年；连续三届获得技术工种“技术标兵”称号的职工由中心授予“首席职工”荣誉称号，比照享受副科级薪酬待遇 1 年，次年继续获得“技术标兵”荣誉称号薪酬待遇顺延 1 年， 并优先推荐参加技师鉴定，由中心安排必要的鉴定前培训。

参加集团公司及以上级别技术比武的职工，获得“技术标兵”荣誉称号的比照享受副科级薪酬待遇 1 年，获得“技术能手”荣誉称号的享受每月 500 元荣誉津贴，获得“优秀技工”荣誉称号的享受每月 300 元荣誉津贴，期限为 1 年，不再另行奖励 第十二条“师带徒”活动 各部门、车间应根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合，实行一带一的方式，每名师傅每次只带一名徒弟； 凡确立师徒关系的， 必须签订 《“师带徒”协议书》 ， 师徒双方要严格履行协议规定的各项内容，协议期限为一年 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第第十三条准军事化训练 （一）成立准军事化管理工作办公室： 组长：党委书记、总经理 副组长：党委副书记 成员：人力资源部（职工教育培训中心）、党群部、综合部、安全监督质量检验部、生产辅助车间负责人 办公室设在职工教育培训中心，负责准军事化管理工作的组织协调和日常管理。

（二）办公室分工 1、宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道工作，包括军训报刊出版、宣传栏制作、各项记录、图片、视频等资料的收集整理工作，党群部部长任组长负责组织开展工作 2、学习培训组：负责准军事化训练过程中日常训练、文化课程的督查落实工作，职工教育培训中心主任为组长负责组织开展工作 3、内训师组：负责准军事化管理活动的授课工作，职工教育培训中心主任为组长负责组织开展工作 4、后勤保障组：负责准军事化训练所需物资管理，学员就餐等后勤保障及军营水电暖网络、门窗等的维护工作，展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第综合部经理为组长负责组织开展工作 5、 安全管理组： 由安检部负责军营安全隐患排查治理；工程组负责军营房屋设施修缮 ( 三) 内训师课程安排 具体培训课程由职工教育培训中心按照计划统一安排 ( 四) 档案管理 1、综合档案，每期军训的关键过程和结果记录将被汇总为一份综合档案包，包括如下信息： (1) 基本信息 (2) 军训期数、军训起止时间 (3) 工作小组名单 (4) 学员名单 （5）光荣榜 （6）科目设置清单 （7）科目实际进程清单 （8）学员成绩清单 （9）关键事件记录（处分、表彰等） 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第（10）日常体能、内务考核表 （11）综合总结报告 2、个人档案 （1）军训个人档案表 （2）优秀学员证书复印件 （3）文化课考核试卷 （4）优秀学员证书复印件 （五）纪律管理 1、培训期间必须服从管理，一切行动听从指挥。

2、统一穿着作训服 3、保持营区内外环境卫生，营区内严禁吸烟 4、爱护培训设施，爱护公共财物 5、严禁私自调换宿舍 6、军训期间学员不得使用，统一由准军事化办公室保 to 7、除值班人员外，所有人员不允许迟到、早退，要有展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第严格的时间观念 8、事假、病假需经准军事化办公室批准后方可离开 9、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑 10、在队列中，有任何事必须“报告”，经教官同意后方可离开队列或说话动作做错时要打“报告 11、培训学习需配合内训师的要求 12、纪律违规事件将计入考评分数体系，依据情节严重扣分, 严重违规以一票否决制判定军训不及格 13、管理人员( 科级以上) 特别纪律，因管理人员不能完全做到脱产军训 I, 需要处理部分本部门关键事件， 特制定如下条款: (1) 每天上午操课和下午操课时间，科级以上人员预留20 分钟及工作处理时间段，有事处理，没事依旧参与操课。

预留时间段原则上在上午 10 点左右、下午 4 点左右，具体由教官确定 (2) 管理人员在操课时间不能携带，可将放置在宿舍内，操课休息时间和特别预留时间查看 (3) 管理人员因特殊事件需要请假， 2 小时以内向教官请假， 2 小时以上， 通过准军事化管理办公室向中心领导请假展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第但所有科目进度不能耽误，如有需要向教官申请补课 10 （六）其他规定 1、准军事化轮训除中心领导外其他 45 周岁以下所有人员必须全部参加训练，为了便于按照年龄、文化层次、身体状况等原因选择适合当期的文化课及体能训练安排，每期各部门、 车间轮训人数由职工教育培训中心统一安排， 各部门、车间严格执行为了保证参训人员按时入营，各部门、车间必须合理安排职工休假及各项工作，确保本部门、车间职工按期参加训练，无条件服从训练安排。

有 1 人次无故不按期参加轮训， 处罚部门 （车间） 负责人 500 元， 当事人 200 元 2、准军事化管理活动成员要各负其责，保质保量按时完成相关工作， 如出现推诿扯皮、 不作为、 工作延误等情况，每出现一次处罚责任人 500 元 3、军训期间教官除正常工资外，每天补助 50 元 4、 内训师课时费 30 元/ 课时， 备课补助为 60 元/ 小时 第十四条职工在职学历教育培训 （一）中心学历、学位教育申请条件 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第1、中心工作时间必须满 2 年以上的管理人员对工作表现特别突出、累计工作年限满 6 年以上的管理人员，可以适当放宽中心工作时间限制 2、报考本科学历应具备大专及以上学历，报考研究生及以 11 上学位要求本科及以上学历、副处及以上职务 3、在职学历教育必须根据中心和工作需要安排，报考专业与所从事岗位要求相一致。

4、禁止领导干部参加高收费培训项目，非高收费培训未经中心总经理批准不得擅自参加领导干部个人参加非高收费的社会化培训，费用一律由本人承担 5、上级单位以文件形式安排的培训，需经分管领导同意，总经理审批后方可参加未按程序审批参加培训的不予报销培训费 （二）中心学历、学位教育审批程序 报考参加在职学历、学位教育，必须由本人申请，填写《职工学历（学位）培训审批表》，并签订《职工学历、学位培训服务协议》，经中心人力资源部审查合格，总经理审批同意后方可报考 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第（三）学费报销管理 1、职工教育经费由人力资源部门统一管理，学费报销从职工教育经费列支报销范围：组织选送的学历、学位进修和经过审批参加中心或彬长矿业公司在职学历、学位教育产生的学费 2、参加在职学历、学位教育的职工，学费先由本人垫付， 学习期满取得毕业证、 学位证并经彬长矿业公司认定后，报销学 12 费。

取得大学本科学历学费按 90% 报销，研究生及以上学位按 100% 报销，未取得毕业证或学位证不予报销 3、在职职工参加学历、学位教育必须“先申请、后报考、再就读"，严禁先报考后补办手续凡未经中心审批，自费参加学历教育的人员，不予报销学费 （四）服务期限约定 1、个人申请参加彬长矿业公司组织的学历、学位教育并报销学费，需与彬长矿业公司签订服务协议，服从工作安排取得本科学历，报销后 5 年内不得提出辞职取得硕士研究生及以上学历、学位，报销后 8 年内不得提出辞职 2、工作未满约定期限，未经彬长矿业公司同意离职的要求退回已报销学费，并赔付单位违约金 3000 元 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第（五）学历、学位认定的范围 1、组织选送的学历、学位进修 2、职工在入学前向中心登记备案，并填写《学历（学位）进修备案表》后参加对口专业学历、学位培训。

3、职工未经中心登记备案自主参加学历、学位培训，取得的学历教育专业必须与现从事工作岗位相一致、专业相对口 非对口专业的学历， 中心不负责审批， 不承认其学历 （六）学历、学位认定的条件 13 1、普通院校、函授和远程教育学历 (1) 经国家教育主管部门批准具有举办学历教育资格的民办高等学校、普通高等学校( 含培养研究生的科研单位) 、成人高等学校( 须通过全国成人高考录取) 所颁发的学历证书 (2) 经教育部批准试点的普通高等学校以函授和远程教育形式举办的高等学历教育( 学员本人需提供参加全国成人高考的入学成绩) 所颁发的毕业证书 2、军队院校学历 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第(1) 经国家教育主管部门批准，纳入国家招生计划并参加全国统一考试录取，在军队院校中就读的学生所取得的毕业证书 (2) 职工在服役期间取得的军队院校学历。

(3) 对通过军队院校函授、远程教育所取得的毕业文凭，必须有主办单位提供的国家教育主管部门和总参谋部、总政治部的批文，经确认后予以承认 3、党校学历 中央党校和省、自治区、直辖市委党校举办的学制二年以上的长期班次，学员学完必修课程，经考试考核合格者，授予党校学历，可享受国民教育相应学历的有关待遇各级党校培训、进修一年半以下的，不是学历教育，不能认定学历 14 4、高等教育自学考试的学历 （1）参加高等教育自学考试并取得省、市自学考试委员会颁发的毕业证书的，其学历按国家有关规定予以承认 （2）对于具有研究生毕业同等学历、委托培养和自筹经费的人员，通过在职申请攻读硕士或博士学位，若仅获得展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第学位证书而未取得学历证书，认定其学位但仍为原学历 5、国外学历、学位 通过国外学习取得的学历、学位，必需经过国家教育部留学生服务中心确认后方可承认相应学历、学位。

6、研究生课程进修班是为在职人员提高业务水平、更新知识的一种非学历教育教学形式，不认定其学历 （七）、个人申请学历、学位认定 要求提供学历、学位认定相关资料并经中心人力资源部初审后，统一报彬长矿业公司人力资源部审批职工学历认定需提供如下材料（认定表及相关复印件均为一式两份）： 1、《彬长公司职工学历、职称认定表》 2、学历、学位证书原件及相应复印件 3、学籍档案原件 4、国家相关部门的学历、学位认定证明： （1）普通院校、函授、远程教育、高等教育自学考试学历 15提供 《教育部学历证书电子注册备案表》 ( 学信网http ：//查询学历后打印) 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第(2) 军队院校学历需在陕西省高等学校毕业生就业服务中心申请办理学历认证后，提供《教育部学历证书电子注册备案表》 (3) 党校学历提供：报名登记表、成绩单、毕业生登记表、党校的学历证明。

(4) 国外学历、学位提供国家教育部留学生服务中心学历、学位认证书原件及相应复印件( 教育部留学服务中心国外学历学位认证系统核实 http ：//)o (A) 待遇规定 1、 按照彬长矿业公司 《岗位技能效益工资实施办法》 ，对学历津贴发放实行分类管理，按照规定执行待遇 2、职工后续学历经审核认定后，从认定次月起执行待遇 3、职工取得研究生学历，学习形式属全日制的，按硕士研究生标准执行；学习形式不属全日制的，按在职研究生标准执行 4、职工在职获得的后续学历，原则上按规定进行认定并享受相应待遇；但对后续学历和能力不相匹配、差异较大的人员，主要指取得本科及以上后续学历而工作能力仍处于一般操作工水平的职工，其后续本科及以上学历只进行登记展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第备案，不享受相 16 应待遇 5. 对职工提供虚假文凭的，由人力资源部予以更正，并取消当事人虚假学历待遇、调整相应岗位，情节特别严重的中心有权以提供虚假个人信息解除劳动合同。

第十五条彬长远程网教育培训管理 （一）为了强化和激励职工学习，从远教平台获取更多的知识和技能，中心实行学时奖罚的办法，处级领导年度学习不少于 60 学时，季度不少于 15 学时，科级干部管理年度学习不少于 70 学时，季度不少于 17.5 学时，一般管理与专业技术人员年度不少于 80 学时，季度不少于 20 学时，其他人员学习时间按照部门、车间在册人数人均年度不少于24 学时，季度不少于 6 学时 （二） 彬长远教网的教育培训资源属于彬长矿业公司所有，未经许可不得以营利为目的使用和传播如有违反，一经查实，严肃追究相关责任人责任 （三）凡彬长远程教育培训网具有的专业和内容，今后各部门、 车间不得另行组织外出培训， 不得举办专题培训班，否则不予报销培训费 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第第四章培训课时规定 第十六条安全培训课时规定 17 ( 一) 中心总经理安全资格培（复）训，初次培训时间不少于 64 学时，每年复训时间不少于 24 学时。

（二）安全生产管理人员安全资格培（复）训，初次培训时间不少于 48 学时，每年复训时间不少于 16 学时 （三）班组长安全培（复）训，初次培训时间不少于72 学时，每年复训时间不少于 20 学时 （四）特种作业人员安全培（复）训，初次培训时间不少于 90 学时，复训时间不少于 24 学时 （五）新上岗职工初次安全培训时间不少于 72 学时 （六）职工每年接受全员安全再培训时间不少于 20 学时 （七） 转换工作岗位或者离开本岗位 1年以上 （含1年）重新上岗前人员安全培训时间不少于 24 学时 第十七条当年业务技能培训课时不低于 90 课时 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第第五章兼职教师管理 第十八条为满足中心培训需要，充分发挥专业技术人员和业务骨干的作用，中心所有专业技术人员和业务骨干全部纳入兼职教师范围，主要负责非特种作业人员取证培训、全员安全教育培训以及日常教育培训。

第十九条兼职教师授课费用标准 （一）正高级职称每课时 200 元 18 （二）高级职称（含技师）每课时 150 元 （三）中级职称（含高级工、中级工）每课时 100 元 （四）其他人员每课时 50 元 （五）为了鼓励专业技术人员和业务骨干授课，每授课一次按照课时费标准的双倍给予备课补助 第十一条专兼职教师的责任 （一）根据培训工作安排，提前做好备课，保质保量完成培训教学任务 （二）对培训工作中出现的问题积极予以协调解决，对展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第职工培训工作提出的合理化建议或意见，介绍宣传其他方面先进的经验和好的做法 （三）为中心制定职工培训制度、计划、考核办法出谋划策 （四）被列入兼职教师范围的人员每年至少授课一次 第二十一条中心对兼职教师的考核每年进行一次，凡是出现无故缺席中心安排的授课、不服从中心安排和授课过程中出现学员反应强烈授课不认真的兼职师资人员，从次年度起专业技术职称和已鉴定的岗位等级不再聘任。

第六章培训监督考核 第二十二条培训监督 （一）各部门（车间）要为提高职工岗位专业技能、学习新 19 知识、 掌握新技能提供机会， 努力提高职工综合素质和工作能力 （二）各部门（车间）应以突出重点内容、突出重点对象、注重培训效果为原则，对职工培训工作高度重视，认真执行培训计划，抓好培训的组织和落实工作真正做到培训展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第时间、培训内容、培训人员、培训效果的“四落实” （三）各牵头部门根据职责分工制定年度培训计划并落实执行情况，必须做到有计划化、有考核、有总结，如出现配合部门不作为的发现一次处罚配合部门负责人 200 元 （四）未列入年度培训计划的培训项目和因工作需要临时性增加的培训项目，应就该培训项目有关情况做书面说明，部门负责人签署意见，并报职工教育培训中心审核，批准后安排进行，培训完成后必须进行考核。

（五）培训的原则和形式，按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原则组织培训 中心重点抓管理层培训、机关人员培训及普遍性的职工培训 I; 各部门车间要紧密配合职工教育培训中心抓好职工培训工作在培训形式上，要结合车间实际，因地制宜、因材施教，理论培训和现场培训相结合的方式进行；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式，组织开展培训 （六） 车间的培训范围要放宽， 不仅仅局限于车间内部，将 20 中心熟练的专业技术人员最大化利用 （七）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第高 （八）充分发挥部门（车间）负责人的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位，出现部门、车间负责人不作为的每人次处罚 200 元。

（九） 各部门 （车间） 设置培训联络员， 并报人力备案 （十）参加培训的人员实行签到制，必须本人签名，不得代签，因各种原因不能参加培训的人员应请假培训结束后考勤、考核材料及成绩单由人力资源部存档备案 （H一）中心学习日定于每周三（19：00—21：00）统一进行，职工教育培训中心、党群部、安全监督质量检验部进行监督考核， 所有培训必须由部门、 车间负责人组织进行，部门、车间负责人休假或因公外出的（以人力资源部提供的备案表为准）必须指定专人负责，对未进行或培训走形式的部门（车间）按照文件要求进行处罚；如遇职工休假或因公外出的（以部门、车间提供的假条为准）和特殊原因不能培训必须后补，否则按未培训进行处罚 （十二）“师带徒”活动第一责任人为所在部门、车间党政负责人，师傅津贴标准为 200 元/ 月，按照季度考核兑现考核得分在 85 分以上的，按津贴标准的 100% 发放“师展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第带徒”津贴； 21 得分在 70〜85 分的，按津贴标准的 80% 发放“师带徒”津贴；得分在 60〜70 分的，按津贴标准的 60% 发放“师带徒”津贴，并和师傅进行沟通，分析具体原因，及时进行纠正；得分在 60 分以下者取消师傅津贴，并对师徒组合进行相应调整。

徒弟连续两次考核不合格的，“师带徒”合同顺延一年，工资按照学徒期标准执行师带徒”活动中存在弄虚作假、不作为的，发现一次对部门、车间党政负责人各处罚 500 元 （十三）培训中心必须加大对各部门、车间培训落实情况的检查力度，对培训弄虚作假及敷衍了事的情况进行严肃处理 （十四）每月由职工教育培训中心组织一次集中培训，可根据培训需求分类别进行， 形式要多样化， 充分利用媒体、中心培训用碟片及图书馆进行培训，避免念文件式的培训 （十五）中心安全监督质量检验部负责每年将国家、彬长矿业公司及中心发生的典型事故案例汇编成册，对各部门、车间进行发放，并组织不少于两次的事故案例巡回演讲活动，从思想上切实提高职工安全意识，在精神上触动职工对安全的认知度，最终让每一名职工做到“要我安全”转变成“我要安全”的新观念 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第第二十三条培训考核 （一）培训考核落实到职工个人，实行每月一考。

各部门、车间负责提供培训内容并建立题库，并配合职工教育培训中心统 22 一组织考试，以考促学，并充分利用考核结果对培训考试不合格的，予以经济处罚、转岗、待岗，对优秀学员予以适当奖励各类培训考试不及格或由于被取消考试资格，未取得相应证件者，培训费由个人承担 （二）管理、技术人员达不到培训考核标准要求，罚款300 元，当年不得评为各类先进，二次培训仍达不到培训考核标准者, 降级使用或调离原管理技术岗位 （三） 见习期职工经考核未能达到岗位要求的延迟转正6 个月 （四）安全资格、特殊作业人员安全资格培训不合格，培训费用不予报销，且不准从事岗位作业 （五）日常培训根据各部门、车间人数，奖励排名靠前人员 200 元，处罚排名靠后人员 200 元，连续三次排名垫底人员调整离岗培训，直至合格，培训期间执行培训工资 （六）班组长培训经考核评定为优秀奖励 200 元，一次展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第不合格罚款 200 元，二次不合格者撤消班组长职务。

（七）徒弟不认真向师傅学习，在学徒期满后不胜任本职工作的，按规定延长学徒期，在延长学徒期间执行培训工资；师傅未尽到责任的按照补助津贴标准双倍扣除 （A）严重违反培训纪律，考试作弊、冒名替考的，取消考 23 试资格，并视其情节给予 100—200 元的罚款 （九）无故缺席培训及考核的每人每次罚款 200 元，出现迟到、早退的每人次罚款 50 元 （十）鼓励有经验、有技术的老职工进行授课，授课方式不限 （十一）培训工资按照《生产服务中心薪酬分配管理办法》相关规定执行 （十二）准军事化训练考核 1、准军事化训练结业考核采取学分制，分为考勤纪律（1 分）、内务卫生（2 分）、军训动作（3 分）、文化课程（4 分）等四个方面；学员考核得分在 8 分以上方可结业，低于 8 分的则延期至下一期继续进行，延训期间取消各类工资奖金，直到考核通过方可结业 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第2、军训期间，每请假 1 小时扣总学分 0.1 分，请假超过 8 小时取消当期培训资格下期重修。

3、优秀学员和优秀标兵评选：每期由准军事化工作管理小组考核后，评定 2 名优秀学员，每人奖励 200 元，颁发荣誉证书，并进行宣传报道 4、优秀学员选拔以最终得分为主要依据，同时照顾男女比 例 24 5、具体考核方式，由当期教官 1 名、内训师 2 名组成考核小组，对学员在训练、内务、学习、考勤纪律等四方面进行考核并汇总考核成绩 6、军训过程中每个学员的表现将汇聚为一份个人军训档案 7、每期军训也将形成一份记录本期军训整体情况的综合档案 第七章教育培训经费管理 第二十四条职工教育培训经费按照中心当年工资总额展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第的 1.5%计提， 用于安全培训的费用不得低于职教费用的 40%,培训费用由人力资源部负责审核、总经理审批后，财务部门报销 第八章附则 第二十五条本办法如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准。

如有与彬长矿业公司相关规定相抵触的，则以彬长矿业公司规定为准 第二十六条本办法自下发之日起实施 25 外部培训管理办法 第一条目的 规范外部培训管理，提高外部培训效果 第二条适用范围 公司所有外派培训和外聘讲师到厂培训 第三条权责 (1) 人力资源部负责公司外部培训的计划及各单位外部展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第培训申请的审核与组织管理 (2) 各单位提出外部培训需求，经核准后参加或实施外部培训 第四条内容 (1) 流程( 见下图) (2) 外部培训适用情形 ①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审 ②新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外部培训或外聘讲师到厂培训 ③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训 ④其他需参加的外部培训( 如脱产参加外部学历提升教育等) (3) 外部培训信息收集由人力资源部培训管理人员负责收集，各单位可根据本单位实际工作需要协助提供相关信息，由人力资源部组织评估与确定。

外部培训信息包含以下内容 ①外部培训机构信息包括机构名称、成功案例或成功企业、主要服务项目、主要培训师、年度公开课或专项公展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第开课计划、所在地区、联系及联系人等，重点为北京、上海、广州、深圳、厦门等地的培训机构 ②外部培训师信息包括培训师个人基本情况、擅长课程、曾过的企业等 (4) 外部培训的申请与核定权限 ①根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟参加外派培训或 聘请外部讲师到公司培训的相关人员填写“培训申请表“，由经理级 ( 含) 以上主管审核后交人力资源部审批，人力资源部根据公司实际及外部培训适用情形进行评审，确定外部培训机构和外聘讲师 ②外派培训费用( 含培训报名费和差旅费) 在元( 含) 以上的，报总经理审批 ③外聘讲师到公司培训需与讲师所在培训机构签订“培训协议明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等, 报总经理审批。

④培训申请表经本单位主管确认后，属于外派培训的应于培训日期七天前送交人力资源部，属于外聘讲师到厂培训展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第的应于培训开始日期十五天前送交人力资源部，逾期不予办理 新进人员在试用期间不得申请外派培训 (5) 外部培训的实施培训申请经核准后，由人力资源部将培训申请表复印件交培训申请人的直接上级主管，由主管负责转知培训申请人准时参加; 对外聘讲师到公司培训的，另附培训协议复印件一并交负责单位的主管组织实施 (6) 外派培训合同的签订人力资源部培训管理人员应在员工外出参加培训前与其签订“培训合同” (7) 外部培训的借款、付款与结算 ①参加培训人员在外派培训前，依批准的培训申请表复印件和签订的培训合同到财务部借款或填写付款通知书借款，由参训人负责交款到培训机构; 培训结束取得发票后，经人力资源部审核签字，培训合格的到财务部办理借款结算手续， 培训不合格的， 所有培训费用自负， 从其工资中扣回。

到本地区以外的地点培训，按公司出差相关规定核算差旅费 ③外聘讲师到公司培训的费用结算按培训协议规定处理 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第(8) 外派培训的考勤 ①外派培训人员应按《出勤管理办法》规定，在外出培训前填具公出单 ②外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休 ③外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实予以记小过以上处分，并自负全部培训费用 ④参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和单位主管另行安排人员参加或另外安排时间参加 (9) 外部培训训后要求 ①参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于培训结束后七天内交人力资源部存档，逾期未交者给予严重警告以上处分，并取消其一年内参加外训的资格 ②人力资源部视需要，组织外训人员举办培训心得交流会，如外训取得的资料不足以当教材，外训人员应负责编写相应的教材，并按要求配合完成。

③对外聘讲师到公司培训的，人力资源部应根据情况对展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第讲师教学效果进行评估，评估结果作为是否再次聘请及以后公司选择外部培训机构的依据 展战略和规划目标健全培训管理体制以适应岗位需求胜任本职工作为先导以岗位技术培训为核心以安全技术培训为重发展提供可靠的人才保障第三条成立职工教育培训领导小组负责职工教育培训决策工作组党委书记总经理副组党委副员中心所有在册职工含劳务工第五条所有职工培训的安排实施督导考评等工作以及外部进修等培训均依本办法办理第。