激励、奖励制度.pdf

山东美伦食品有限公司管理标准 名 称：激励、奖励制度 类别：管理标准 编号： 发 布：人力资源部 状态：制定 时间：2011 年 12 月 1 日 起草： 王彬 审核： 审批：总经理 执行范围： 全公司 生效日期：2012 年 1 月 1 日 山东美伦食品有限公司 1 为贯彻公司“以人为本"的管理方针，进一步完善公司激励、奖励体系，使广大干部员工更好地保持勤劳敬业的工作作风，弘扬大公无私的奉献精神，发扬助人为乐的优良传统，鼓励好人好事，增强团队凝聚力,根据我公司实际情况,特制定本奖励政策 一、奖励的种类： （一）精神奖励： 1、表扬: （1)上级对下级的良好表现给予的及时称赞（以口头为主）; （2)部门或公司以表扬公告的形式进行表扬与宣传，并说明事迹 2、记功:对于在实际工作中取得较大成绩，或做出较大好人好事，或做出较大创新工作（管理创新、技术创新） ，并对公司有较大的正面影响力的,建立并记入个人奖励档案 （二）物质奖励:对员工的优秀或良好的综合表现，公司将给予一次性物质奖励，奖励依据《美伦“激励基金"管理办法》予以兑现。

1、奖励现金: （1）表扬:奖励现金 50 元至 300 元,一般事迹也可只进行精神奖励申请物质奖励时，部门或公司以表扬公告的形式进行表扬，可在表扬稿中申请奖金的的数额 (2)记功：特等功、一等功、二等功及三等功，分别奖励现金 2000 元、1000元、500 元及 300 元填写《个人奖励档案》. （3）公司或部门在年度、月度、各类竞赛中评选出来的优秀团队，可根据实际情况给予 1000 元至 8000 元的现金奖励.填写《团队奖励档案》 (4）公司或部门在年度、月度、各类竞赛中评选出来的优秀个人,可根据实际情况给予价值 200 元至 2000 元的现金奖励填写《个人奖励档案》. 山东美伦食品有限公司管理标准 名 称：激励、奖励制度 类别：管理标准 编号： 发 布：人力资源部 状态：制定 时间：2011 年 12 月 1 日 起草： 王彬 审核： 审批：总经理 执行范围： 全公司 生效日期：2012 年 1 月 1 日 山东美伦食品有限公司 2 2、奖励物品：对公司员工或团队的现金奖励，可以直接以物品(纪念品）的形式代替. 二、奖励项目的来源： 1、经济效益：降低成本、提高效率,为公司直接或间接增加收益，且表现比较突出的. 2、创新：主动参与管理，积极提出创新方案，改善工作环境，并得以实施的。

3、科学管理:因管理有方，使本组织（部门)有较大改善,业绩突出的. 4、模范表率：因工作质量、工作效率、工作态度、职业道德等方面表现突出的 5、特殊立功：当公司利益受损或将要受损时,能主动采取措施挽回或避免损失者 6、信息提供：举报员工或其他组织的重大违纪、违法行为,并首先提供有效信息经公司或部门采纳的 三、奖励的程序: 1、及时表彰：当员工有特别成绩或优秀表现时，所在部门给予立即表扬，并广泛宣传，发出号召向优秀员工和典型事例学习 2、物质奖励评定：各类物质奖励由各部门主管及管理干部提出，列明奖励原因及取得的贡献等，报人力资源部核实，予以兑现 3、重大活动评选：公司及有条件的部门每年可进行一次年度优秀奖评选活动，评选优秀团队及优秀个人，经公司批准通过后,给予物质和精神奖励. 四、其他物质奖励项目： 1、对公司生产经营发展、企业管理、项目开发、物业管理提出合理化建议被公司采纳的,一次奖励现金 100 元至 1000 元. 山东美伦食品有限公司管理标准 名 称：激励、奖励制度 类别：管理标准 编号： 发 布：人力资源部 状态：制定 时间：2011 年 12 月 1 日 起草： 王彬 审核： 审批：总经理 执行范围： 全公司 生效日期：2012 年 1 月 1 日 山东美伦食品有限公司 3 2、对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公司采纳并取得经济效益的，一次性奖励现金 200 元至 2000 元. 3、对公司有突出贡献和业绩的，或工作主动，不推诿、不计较个人得失、勤奋吃苦、无私奉献的,一次性奖励现金 50 元至 1000 元。

4、有好人好事、拾金不昧优良事迹的,一次性奖励现金 50 元至 300 元 5、对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或他人钱财物品等行为、其他违规违纪等经公司调查属实的（公司给予保密） ，奖励 100 元至 1000元 6、本年度工作岗位无产品质量、安全、卫生、机械设备等大小事故的，公司给予一定的奖励,具体数额依据实际情况确定 7、综合评定各项工作成绩表现优秀的,具体数额依据实际情况确定. 五、附则:本制度由公司人力资源部负责解释、修订和补充 表:《山东美伦食品有限公司奖励、激励政策一览表》 、 《个人奖励档案》 、 《团队奖励档案》 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！ ！ 】 。