人力资源管理制度规划.ppt
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人力资源管理制度规划Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope有生命必有希望有生命必有希望 特征——模式经验管理科学管理文化管理年代1969-19101911-19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式学习型组织控制外部控制外部控制自我控制领导师傅型指挥型育才型管理中心物物人人性假设经济人经济人自动人、观念人激励方式外激为主外激为主内激为主管理重点行为行为思想管理性质非理性纯理性非理性与理性相结合人力管理雇工管理人事管理人力资源开发与管理 人力资源管理制度规划£制度化管理——德国韦伯提出，即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系；现代大型组织广泛采用的一种管理方式£制度化管理的特征：±明确每个岗位的权力和责任，并制度化±按岗位权力大小，确定其在企业中的地位，形成等级系统±以文字形式规定岗位特性，提出素质和能力要求±所有权与管理权相分离±实施管理时：因事设人、必要的权力、权力要受到限制±管理者有固定的报酬、忠于职守而不是个人 制度化管理优点£个人与权力分离：职务是职业，不再是个人身份，所有管理行为都来自规章、制度的规定。
£制度化管理以理性分析为基础；£适合现代大型企业组织的需要 制度规范的类型£企业基本制度——企业的宪法£管理制度£技术规范£业务规范£行为规范 企业HR管理制度体系的特点£HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整；£HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作；±企业的两种管理哲学•以人为中心的管理哲学•以任务为中心的管理哲学 企业HRM制度规划的原则£共同发展原则£适合企业特点£学习与创新并重£符合法律法规：区分“可以”与“必须”的差异；£与集体合同协调一致£保持动态性 制定HRM制度的基本要求£从企业具体情况出发；£满足企业的实际需要；£符合法律和道德规范；£注重系统性和配套性；£保持合理性和先进性 能力：HRM制度规划的基本步骤£提出HRM制度草案£广泛征求意见，认真组织讨论；£逐步修改调整，充实完善 历年考题£以下关于制度化管理特征的说法，错误的是(A ) (A)所有权与管理权相结合 (B)管理者忠于职守而不是忠于某个人 (C)把责任和权力作为明确规范而制度化(D)以文字形式规定岗位特性．提出员工应具备的素质 £影响企业人力资源管理的外部环境因素包括(BCDE )(A)企业的生产经营状况 (B)竞争对手在人力资源方面的情况(C)国家有关劳动人事法律法规法令(D)各类学校和教育培训机构专门人才供给情况(E) 劳动力市场各种劳动力工资水平的变动情况历年考题 £制定人力资源管理制度的基本要求包括（ABDE ）(A)符合法律和道德规范 (B)保持合理性和先进性(C)从企业长远规划出发 (D)注重系统性和配套性 (E)满足企业的实际需要历年考题 £企业基本制度的内容不包括(C)。
(A)企业章程 (B)董事会组织 (C)人事制度 (D)高层管理组织规范£在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括(A ) (A)营造良好的企业文化氛围 (B)明确组织中工作岗位的需求 (C)对有资格的求职人员提供均等的就业机会 (D)采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选历年考题 ENDThanks!! 。
