高速公路隧道机电工程施工组织设计(共75页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上施工组织设计中铁十三局集团电务工程有限公司江西鹰瑞高速公路G5合同段项目经理部2010年3月专心---专注---专业目 录第一章 本合同段工程概况一、地理位置济南至广州高速公路（以下简称“济广高速”）是国家高速公路网规划的“第四纵”，北起山东省济南市，南至广东省广州市，是纵贯山东、河南、安徽、江西、广东五省以及通往香港特别行政区的南北向大通道济广高速江西境段是济广高速的重要路段，全长630公里，是江西省规划的“三纵四横”高速公路网的“第一纵”，也是泛珠三角区域合作和促进中部地区崛起高速公路网的重要组成部分，与江西省境内的杭州至瑞丽、上海至昆明、福州至银川、泉州至南宁、厦门至成都等国家高速公路相交叉，在江西省高速公路网中具有重要地位本项目是济广高速江西鹰潭至瑞金段，路线总长308.777公里，北接已建成通车的济广高速景德镇至鹰潭段，与已建福州至银川、在建泉州至南宁、厦门至成都国家高速公路相交叉，南连规划中的济广高速瑞金至寻乌段本项目的建设是促进国家高速公路网的形成、构筑江西省高速公路网主骨架、改善江西东部区域交通和出行条件、推进江西省交通现代化建设的需要，也是响应中央关于加快中西部地区经济发展战略的重大举措。

项目的建成将加强赣皖、赣闽、赣粤之间的交通、经济联系，促进江西东部地区经济腾飞，以及加快沿线旅游经济发展二、工程特点本项目路线全长308.777公里，全线按照四车道和六车道两种标准建设，本项目与福银高速共线段（左、右各加宽一个车道）采用六车道高速公路标准，设计速度采用100公里/小时，整体式路基宽度采用33.5米；与厦蓉高速共线段也采用六车道高速公路标准；其余路段采用四车道高速公路标准，设计速度采用100公里/小时，整体式路基宽度采用26.0米全线设置互通立交16处，分别为龙虎山互通、金溪互通、资溪互通、南城互通、南城枢纽互通一、南城枢纽互通二、南丰互通、白舍互通、广昌互通、赤水互通、石城北互通、固村互通、瑞金北互通、瑞金枢纽互通北区、瑞金枢纽互通南区和瑞金南互通其中与福银高速公路、厦蓉高速公路相交的4处互通立交为“高接高”枢纽互通本项目全线设隧道9座，隧道总长约6701米，其中最长的广石隧道为1350米鹰瑞高速公路全线共设置一处监控收费通信分中心（设于南城互通）；全线设置12处匝道收费站（龙虎山、金溪、资溪、南城、南丰、白舍、广昌、赤水、石城北、固村、瑞金北、瑞金南）；设置6处养护工区（金溪、南城、南丰、广昌、石城、瑞金）；设置5处服务区（金溪、南城、南丰、广昌、宁都，其中南城服务区为与福银路共用服务区）；停车区6处（龙虎山、南城、南丰、广昌、宁都田埠、瑞金）。

三、工程范围鹰瑞高速公路A、B、C段（K203+050～K445+500）的隧道机电系统工程（包括金溪、赤水、广石3座隧道的隧道供电、照明、通风、消防）；四、施工总体组织布置针对鹰瑞高速公路G5合同段的实际情况和该工程的特点，我公司将选派公司中技术力量雄厚、施工经验丰富，管理层成员长期团结协作，具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施、完成为明确分工，细化管理，确保本项目工程的顺利实施，根据工程情况，项目经理部驻地拟定在交通便利，对外联系方便的石城互通区附近总体施工力量将根据工程进度安排、工程数量及现场情况按相应比例分别担负各专业施工队施工区域拟划分两个区域：金溪隧道为第一施工区，该部分工程量约占总体工程量的30%，我部在该区设置项目分部，配署小部分施工力量，进行该区域工程施工；广石、赤水隧道为第二施工区域，该区段的工程量占整个工程量的70%，我公司将在这个区段投入较大大部分的施工力量 本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任，并负责协调工程项目的各方面关系，保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织，对安全生产负全面和直接的责任，保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。

管理机构采用三级管理，即在业主工程建设指挥部门领导下的驻地项目经理负责制，配备项目经理一名，项目总工程师一名（技术负责人）项目部下设工程管理、安全、质量、物资设备等各职能部门各专业组组长均由具有多年专业施工经验的的专业技术人员担任，各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构和施工队伍本项目由项目经理全面负责直接管理，项目总工及其各专业工程师全面组织、计划和实施工程的设计、设备安装、系统调试及售后服务工作，财务负责人负责工程进度计划和资金使用计划，安全工程师负责施工过程的安全，质量检验工程师负责施工质量检查下设各专业施工队，负责具体专业的施工与安装与其他系统承包商和业主的协调工作由项目经理亲自抓，搞好外部环境建设，为项目实施创造良好的施工环境如下图组织成立项目经理部，全面负责本工程施工任务项目书记：刘保昌计划财务部 范广侠综合办公室工程质量部通风专业施工队安全生产部 黄开伦工程管理部 杨帆消防专业施工队供配电专业施工队照明专业施工队项目经理：张学光项目总工程师：耿殿富物资设备部 冯应递纪检监察部项目经理部选派施工经验丰富的张学光担任项目经理，耿殿富担任总工程师；项目经理部下设工程管理部、计划财务部、物资设备部、安全生产部、工程质量部、纪检监察部和综合办公室共七个职能部门，负责本标段工程的施工、移交、缺陷修复等全过程的管理，在施工现场布署4个施工小队，分别为通风专业施工队、照明专业施工队、供配电专业施工队、消防专业施工队，负责本工程的具体施工。

在施工中，根据实际施工需要，拟雇佣一定数量的民工补充到各施工队中，主要的施工任务为体力劳动机具的配置及材料设备的供应，由项目部统一协调布署设备材料的供根据施工进度及设备供应计划合理安排，尽可能满足运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装部分材料设备如灯具、电缆电线、钢材等拟在广石隧道设置材料仓库进行临时仓储项目经理对整个安装工程全面负责, 检查督促施工进度；做好各级联络与协调工作、协调工程项目的外部关系；负责施工项目的组织机构和各项管理制度的建设；负责施工全过程的组织、控制与管理工作项目书记负责本项目的党政工作，对本项目人员定期进行思想动员及教育工作，协助项目经理对本项目进行日常管理项目总工全面负责整个项目的技术工作；施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理；组织技术人员解决技术上的重点、难点工作质量检验工程师协助项目总工程师搞好项目全面质量检查与管理；组织质量事故分析会，及时采取补救措施，妥善处理各种质量隐患；督促质量保证措施的落实，定期进行质量检查；参加单位工程质量等级评定工作；组织质量意识培训和教育工作安全工程师编制施工安全计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；参加关键工序、质量控制点、安全保护重点部位的检查； 组织对质量、安全事故的调查、处理工作。

各专业工程师协助项目总工全面负责各分系统技术安装工作；负责落实分系统所需要的各种施工生产要素；施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理第二章 总体施工进度计划一．施工准备阶段1、施工准备阶段施工准备阶段主要做好以下几个方面工作，准备完成后，按技术规范的有关规定向监理工程师提交开工报告2、驻地建设根据总体安排，本投标人建立施工与管理所需的办公室、住房、工作场地、仓库与贮料场及消防设施组织部分先遣人员与业主和当地政府联系，落实水源、通讯以及辅材货源等，完成工点、料库的建设，为施工队伍的进驻做好必要的准备工作3、施工技术准备积极与业主联系，备齐施工文件、图纸，组织施工技术人员认定审核设计文件，理解设计意图，掌握技术标准；在项目总工的组织下，进行全面的施工调查，组织施工定测；提报详细的物资用料计划；做好书面技术交底及关键工程、重点部位的施工作业指导书等；本着优质高效、科学适用、保证安全、全面创优的原则，依据投标书确定的施工组织规划，在项目经理的指导下，编制实施性施工组织设计，上报项目经理批准以后，作为指导施工生产的依据4、施工队伍准备本着高效精干、一专多能的原则，选择施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组建施工队伍。

严格执行岗前培训、持证上岗制度对参加本标段工程施工的所有人员进行有针对性的学习培训，学习和掌握本标段施工技术标准、工程施工工艺和方法，提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识5、施工机械、仪器仪表准备做好施工机械、仪器仪表的准备工作，使施工所需机具及仪器仪表处于良好状态，确保进场机械设备技术状况达到I类标准，按时进场，满足施工生产的需要6、施工现场临时动力、照明电源及其它准备在本阶段将得到及时解决的问题，自备发电机或利用既有电源，为施工生产提供便利条件与有关单位联系，签订施工协议、配合协议、安全协议、医疗卫生与消防设施使用协议，为施工生产顺利进行创造条件二、施工安装阶段 本标段工程施工采用人力、机械相辅相成，平行作业为主、流水和交叉作业为辅的施工方法以各系统设施安装为单位工程；以基础工程、电缆敷设、照明灯具的安装、电气接地安装、射流风机安装、消防系统安装等为分项工程；对于单位工程，采用平行作业方式；对分项工程采用流水作业方式，在各个工序环节，采用成熟定型的工艺流程或工法，保证本标段工程的标准化施工作业三、完工调试及后续工作1、完工调试工程完工后，组织强有力的技术力量对安装的设备进行全面调试，直到满足招标文件、技术规范、电气通用规范等的要求，保证各个系统安全、可靠地运行。

及时、充分地进行技术资料的编制、收集，为保证试验及运行验收、人员培训、缺陷责任期内的各种服务等各项工作打下良好的基础2、竣工资料编制项目经理部设专人负责竣工资料的收集、编制工作，力争工程实体与竣工资料同步完成竣工资料的内容和文整应符合科学技术档案案卷构成的一般要求和业主颁发的技术档案管理条例，竣工图描述与安装现场相符，加盖技术负责人签名的竣工图章3、售后服务我部在缺陷责任期内，我们将保留项目的部分专业技术人员作为办事处人员常驻现场，负责日常的售后服务事宜我部将积极响应业主的紧急呼叫，并由专人提供工程服务，承诺在24小时内对业主的紧急呼叫做出回应并定期对系统和设备进行巡查和检修，及时发现并消除故障及安全隐患，做到每次检修结果和故障发生情况均有记录，以备将来查询四、采购计划及施工进度安排1、采购计划序号项目计划采购时间第一批设备到场时间备注1电缆桥架3月1日3月15日　2灯具3月1日3月15日　3电缆3月10日3月30日　4配电箱、高低压柜3月1日4月1日4月15日5电缆支架2月25日3月15日3月25日6变压器、箱变3月1日4月10日　7发电机3月20日4月20日　8EPS、PT节能柜3月25日4月25日　9电力监控系统3月1日3月15日4月10日10风机3月1日3月20日　。