项目立项模板.ppt

项目经营体项目经营体目录：目录：1. 项目必要性及依据项目必要性及依据2.项目需求分析项目需求分析3.项目应用规划项目应用规划4.项目技术实力项目技术实力6.项目团队项目团队7.项目进度计划项目进度计划8.项目投入产出预测分析项目投入产出预测分析9.风险分析风险分析5.业务流程业务流程1. 项目必要性及依据项目必要性及依据项目背景项目背景(将项目背景分析透彻)现状分析现状分析(对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状)项目目标项目目标(项目目标符合smart原则)差距分析差距分析(现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势)•2.项目需求分析项目需求分析需求分析需求分析(需求合理程度（不合理不予通过） )范围界定范围界定(对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）)项目应用规划项目应用规划：：集团母本集团母本(对集团内现有母本的分析，决议是否引用)项目实施方案项目实施方案(1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。

)长远规划：长远规划：战略方向(符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） )架构(符合集团IT总体规划（硬件、软件）)开发语言(采用合理的开发语言)商业模式商业模式(符合集团要求的商业模式)项目技术实力项目技术实力项目水平项目水平（对该项目的先进水平进行描述）业务流程业务流程：：流程方案流程方案（有对未来流程的展示，并分析实现方案）项目团队项目团队：：主人到位主人到位（项目主人到位）受益人到位受益人到位（项目受益人到位，对项目的成败负责）团队建设团队建设（有协同在同一目标下的团队）职责分工职责分工（团队成员职责分工合理、明确）项目进度计划项目进度计划：： 　　项目主计划项目主计划(有合理的计划安排)里程碑计划里程碑计划(确定项目关键任务，并有明确交付物输出)项目投入产出预测分析项目投入产出预测分析：：预算情况预算情况效益评价效益评价(项目投资效益评价)合理量化合理量化(有量化的产出预测、计算公式、数据支撑)风险分析风险分析风险分析风险分析(有对项目实施中风险的全面预测分析)规避策略规避策略(针对每条风险都有合理的规避策略)。