公司结构工资制度.doc

公司结构工资制度为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党___、人事__关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。

形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、___津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1.基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的30在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理___元；部门副经理___元，行政管理、经营、技术部门主管___元；三岗一类岗位___元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10，；四岗一类岗位___元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10；五岗一类岗位___元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10；六岗一类岗位___元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10，五类岗位根据出勤情况计发日工资。

根据岗位（职务）的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资，无在编与非在编的区别对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜4.通讯补贴：为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴不分岗位，不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员（职称要与所从事岗位相同或相近），按助理及相当___元/月，工程师及相当___元/月，高级工程师___元/月计发;工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工___元/月，技师___元/月，高级技师___元/月享受职称补贴自参加工作之日起每___年发给工龄工资___元/月，在公司工作每___年，发给工龄补贴___元/月合同人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元月份调整例：某职工___年参加工作，___年到公司该同志工龄补贴为：[（___-1987）___][（___-___1）___]=125遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。