标准的总经理职责权限模版.doc

公司总经理职责权限直接上级:公司董事会直接下级：副总经理、总经理助理、部门主管工作职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高十二、负责公司安全工作十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方十四、负责公司组织结构的调整十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务十六、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

十七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导工作权限：一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权五、有权批准建立、改进公司经营管理体系六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员八、有对公司人力资源管理的审批权九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权经费审批：年度预算内，单笔50000元（含）以下由总经理签字即可，否则需报董事会批准年度预算外费用均需报董事会批准合同权限：10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董事会批准。