铁路项目设备物资标准化管理学习材料.doc

1铁路项目设备物资标准化铁路项目设备物资标准化管理学习材料管理学习材料物资设备部物资设备部 二二 O O 一五年五月一五年五月2目录目录第一部分：物资管理第一部分：物资管理................................................................................3 3一、物资管理要求3（一）总体要求3（二）物资计划管理要求4（三）物资的料源调查要求4（四）物资供应管理要求5（五）材料使用登记管理办法5（六）原材料进场和复试取样管理要求6（七）物资管理检查与考核办法7二、物资现场管理8（一）料具管理8（二）原材料、半成品、成品存放场9（三）爆破物品管理14（四）物资仓储与保管18第二部分：机械管理第二部分：机械管理..............................................................................2323一、施工机械与设备管理制度23（一）目标23（二）工作职责24（三）安全管理26（四）设备使用要求27二、搅拌站283（一）基本要求29（二）检查要点。

29三、现场临时用电管理36（一）现场临时用电管理制度36（二）施工临时用电检查要点39第三部分：第三部分：设备物资人员岗位培训设备物资人员岗位培训......................................................4040（一）材料员培训40（二）机械员培训40（三）特殊工种的培训40（四）教育培训的检查及考核414第一部分：物资管理第一部分：物资管理一、物资管理要求一、物资管理要求一）总体要求一）总体要求项目部物资设备部负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实二）物资计划管理（二）物资计划管理要求要求1．项目部工程部根据施工图纸和《项目施工组织计划》安排，编制《物资需求计划》 ，经总工程师审批后提报物资设备部，属于甲供物资的要提报建设指挥部 《物资需求计划》根据项目工程特点分类提报，分品种、分规格、分项目、分部划分填报，并由制表人、审核人、审批人签字。

2．项目部物资设备部依据工程部提供的《物资需求计划》 ，参照库存情况，填报《物资采购计划》 ，经项目经理审批后作为本项目工程用料的采购计划三）物资的料源调查（三）物资的料源调查要求要求1．开工前，物资设备部根据工程项目施工特点，积极开展本工程的材料市场行情调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质5量2．原材料在使用前，要积极主动对所进材料进行前期市场调查，并评定审核合格供方，并从供方产品质量、价格、货源保障程度以及服务等方面综合考虑，比质比价选择合格分供方，填制《市场行情调查表》 ，并报公司物资管理部门审批3．确定供应商后必须将计划进场的材料(包括砂石料及取土场等)进行形式检验，确保供应商生产的材料符合工程使用要求，经检验合格后报监理单位批准同意后才能作为正式供应商四）物资供应管理（四）物资供应管理要求要求1．项目工程主要材料的供应，要早计划、早安排，及时通知供应商，提前到货，确保工程施工不待料2．对于直接进入项目部的物资须有项目部专门人员清点物资数量，安排存放地点，收取质保书，并签写收料单，做好物资进场记录3．对于直接进入工地的物资必须由各工点指定工作责任心强的材料员清点数量，签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到项目部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依据。

五）材料使用登记管理办法五）材料使用登记管理办法项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的6原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度现场技术人员要认真填写《物资使用情况登记表》 ，详细记录物资数量、使用部位，并与进料单对照，确保批号、数量、合格证明等材料与现场一致，实现物资使用的可追溯性现场施工前，技术人员应核对现场材料标识，核对现场材料在取样检验后保管上有无影响材料质量的因素若发现不符或怀疑材料变化时，应查明原因，在没有确切的检测合格报告前，不得使用施工过程中，项目部有关人员应及时掌握材料质量动态，发现有影响工程质量的因素时，应及时向项目总工程师报告，确保问题得到解决，才能继续施工施工结束后，技术人员应在《物资使用情况登记表》上记录实际物资消耗量、退库量，保证使用数量与进场数量的一致性六）原材料进场和复试取样管理要求六）原材料进场和复试取样管理要求1．项目部使用的原材料，无论是自行采购或业主提供，进入施工现场后，项目部由专人及时填写《检验/试验通知单》 ，内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地，并附产品质量证明单或产品合格证原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，通知项目部中心试验室。

2．中心试验室接到《检验/试验通知单》 ，首先与产品质量证明7单或产品合格证内容进行核对，核实无误后，及时做出复试取样计划安排，并通知建设单位或监理单位到现场进行旁站监督，确保样品的公正性3．取样人员应根据铁路工程项目应用现行有效的规范、标准所规定的取样方法，确定取样数量和频率如果取样数量不足，此样品作废，另行取样试验；如果取样频率不足，则此样品有效，但需另行取样，直至满足频率要求为止严禁制作不规范的试样和假试样，对样品的有效性负责原材料进场除按标准进行物理、化学性能检测外，对尺寸、外观及型号等应予检查4．同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，以免样品之间混淆5．现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管，防止损坏或丢失对于有特殊温度、湿度要求的样品，应将样品及时存放于满足环境要求的样品间6．对于一次样品检验不合格的，应及时通知建设单位或监理单位，进行双倍取样复试复试仍为不合格的，视情况作出降级或作废处理7．经试验室检验的原材料，出具检验合格或不合格报告，报项目部相关部门，相关部门在材料堆放地进行材料标识；检验不合格的产品，应通知供应商及时清退出施工现场，因其它原因不能立即清退的，应做好清晰标示，防止不合格材料用于施工。

8（七）物资管理检查与考核办法（七）物资管理检查与考核办法1．项目经理每月对物资使用情况进行一次集中检查，检查内容为物资的申请、采购渠道、价格、质量、储运保管、使用、验收、统计、节约利废、消耗定额、可追溯性等实际情况进行监督检查2．建立严格的物资管理考核制度，对物资人员要进行每月一次的考核，落实岗位责任制，对不能实现物资使用可追溯性及其他不称职的人员应及时调离工作岗位二、物资现场管理二、物资现场管理一）料具管理（一）料具管理1.1.施工现场料具管理责任分区施工现场料具管理责任分区对施工现场的料具应明确管理区域和责任人重点对应急储备料、钢筋加工和料场、木工加工和料场、混凝土料场、电气焊料场、气瓶库、料具仓库、垃圾仓库等应明确2.2.施工现产料具管理岗位责任制施工现产料具管理岗位责任制现场料具负责人负责现场材料堆放管理；定期对现场料具的采购、保管、验收、存放和使用进行检查和复查；落实限额领料制度；负责施工现场料具的标识工作现场材料员负责对现场的料具进行验收；随时掌握现场料具的品种和数量，并进行标识；建立料具明细帐，做到帐物相符；掌握现场料具的使用额度和剩余额度，执行9限额领料制度；负责监督周转材料的使用及保护工作；负责对工程拆下材料。