工程管理及对民工的保障措施.pdf

工程管理及对民工的保障措施一、工程管理本工程中，本公司自己承建所承包的工程，其余一律不分包，并严格遵守广州市有关“外来劳动力管理条例”，不予招收零星民工，以加强施工管理和安全本工程中， 本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查 并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料本工程中，本公司保证所确定的工程主管经理、项目经理和主要技术人员、管理人员， 均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部完成竣工前不予撤离和调换本工程施工中我公司将按招标文件要求， 及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划， 保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促本工程中我们推行项目管理法， 责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度本工程中我公司派出强有力的前期工作人员， 在业主及其代理人指导下，为借架空线、施工用电、现场交通等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。

本工程中，本公司和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保本工程中， 我公司保证按市府有关规定， 接受当地政府部门对安全交通及遵守法规的教育和执行本工程的保修期内， 本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报二、成本管理1、加强施工、生产管理根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程采用先进的劳动组织；做好技术供应和物质供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而缩短工期，以达到降低成本目的2、加强技术管理推广新技术、新结构、新材料、新机具，提高技术组织的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失3、加强劳动工程管理建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超奖、 全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线4、加强工程项目部、分项或单位工程的日常合算工作，根据施工预算编制成本计划， 在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

三、降低工程成本1、加强项目部管理工作，做到精心组织，精心施工2、做好工程造价的测算工作，严格控制各类费用3、坚持质量第一，重视技术，保证工程质量，杜绝返工，浪费现象4、在成本管理上，发挥每一人的积极作用，遵照少投入多产出的原则，挖掘最大潜力，努力降低工程成本四、对民工的保障措施我公司承诺：我公司承诺： 对参与本工程的所有民工签订劳务合同，对参与本工程的所有民工签订劳务合同，每月按规定按时支付每月按规定按时支付民工工资如有违反，我公司愿接受任何处罚民工工资如有违反，我公司愿接受任何处罚五、工程分包管理为确保工程质量及响应招标文件要求，为确保工程质量及响应招标文件要求，对该工程的古建部分予以分包，对该工程的古建部分予以分包， 并最并最终与业主协商确定具有相应古建资质的施工企业终与业主协商确定具有相应古建资质的施工企业***古建园林工程有限公司为分为分包单位。