第三组管理学表演剧本 - 广东技术师范学院.doc

管理学表演剧本 (第三组）旁白旁白 （（讲述背景）：腾飞公司是一家电器产品的供应商目前由于管理上腾飞公司是一家电器产品的供应商目前由于管理上 的混乱，公司正处于经济衰退阶段公司的总裁对公司目前的现状很迷惑后的混乱，公司正处于经济衰退阶段公司的总裁对公司目前的现状很迷惑后 来，总裁决定参照同行中经营较成功的来，总裁决定参照同行中经营较成功的 A A 公司的管理模式，发现他们的成功之公司的管理模式，发现他们的成功之 道主要是采用所谓的目标管理的经营模式最后，他决定公司要进行管理模式道主要是采用所谓的目标管理的经营模式最后，他决定公司要进行管理模式 的改革，即采用目标管理模式的改革，即采用目标管理模式此时各部门的人都在工作，场面很混乱，销售部经理正在批评下属此时各部门的人都在工作，场面很混乱，销售部经理正在批评下属 ））旁白：总裁即将召开公司第一次高层会议旁白：总裁即将召开公司第一次高层会议旁白：各个演员入场时，开始逐个介绍他们旁白：各个演员入场时，开始逐个介绍他们总裁总裁：众所周知，我们公司的业绩日益下降，只要是因为我们管理上的混 乱只有寻找到新的管理模式，我们才能挽救我们公司通过借鉴其他经营较 成功的 A 公司的管理模式后，我决定我们公司要进行管理模式的改革，即采用 目标管理模式。

大家对此有什么看法和意见?销售部杨经理销售部杨经理：总裁，我们公司一直都是使用科学管理模式，我担心突然 改变管理模式，员工会不适应投资部陈经理：投资部陈经理：是啊，我们公司一直采用科学的管理模式，突然之间说要 改成目标管理，这对于我们公司目前的情况，是相当困难的生产部经理：生产部经理：但是我觉得依我们公司目前的经营情况，改革是很有必要的旁白说下面的内容的过程中，总裁和各个经理在讨论旁白说完时，总（旁白说下面的内容的过程中，总裁和各个经理在讨论旁白说完时，总裁开始说话）裁开始说话）总裁总裁：这个问题我先提出来，你们回去先跟下属说明公司的决定下一次 会议，我们再进行讨论，散会吧各部门经理若有所思的离开了各部门经理若有所思的离开了 ））一个星期的时间又过去了，现在总裁召开第二次关于目标管理模式的会议一个星期的时间又过去了，现在总裁召开第二次关于目标管理模式的会议旁白：总裁在召开公司第二次高层会议，并提出公司今年的总目标旁白：总裁在召开公司第二次高层会议，并提出公司今年的总目标总裁总裁：我们公司今年年度总利润要比去年上升 10%，你们投资部要达到 4% 的利润目标，生产部要降低 1%的成本，还有你们销售部要达到 5%的利润目标。

销售部杨经理销售部杨经理：我们部门上年的利润目标是 4%，如今我们部门要达到 5% 的利润目标实在有困难因为我们部门有两个员工由于不满意公司的待遇而离职，并且带走了一部分的客户，造成我们公司的重大损失总裁总裁：这样的话，你们部门更要加大力度找回流失的客户，并尝试寻找新 客户另外，公司也会全力支持你们部门的工作希望你们能达到你们部门的 利润目标这样，杨经理还有什么问题吗？销售部杨经理销售部杨经理 ：但是根据我们部门的实际情况，我们实在难以达成目标， 只能达到 4.5%的利润目标生产部蓝经理生产部蓝经理：基于我们公司目前的技术条件，我们只能降低 0.5%的成本投资部经理投资部经理：我们要达到目标，也相当困难，对于目前公司的情况，资金 压力很重总裁总裁:现在我才刚提出这个目标，你们三个部门都还没开始做，就说完成不 了，这算是敷衍我吗？（停顿一下，在接着说）我现在希望你们能尽力去做先， 实在不行，我们在调整三个经理三个经理：总裁，我们会尽力的 （说完后，就垂头丧气回到自己部门)旁白：各部门为了达成目标，尽力在做，员工们都累得筋疲力尽了旁白：各部门为了达成目标，尽力在做，员工们都累得筋疲力尽了。

会议过后，各部门按照老总定下的目标努力工作着会议过后，各部门按照老总定下的目标努力工作着生产部部门情况：生产部部门情况：旁白：已经是深夜旁白：已经是深夜 0 0 点钟了，生产车间的灯还亮着，员工们拖着厚重的眼点钟了，生产车间的灯还亮着，员工们拖着厚重的眼 皮继续工作着皮继续工作着员工员工 A A 向经理抱怨着：向经理抱怨着：蓝经理，最近这段时间我们天天加班，都快累垮了 你看我们，一个个都有气无力的，黑眼圈那么重，这样下去还得了蓝经理（很无奈的回答）：我也没有办法啊，我理解你们的苦，我又何尝蓝经理（很无奈的回答）：我也没有办法啊，我理解你们的苦，我又何尝 不是可是上级布置下来的任务我们一定要完成的你们只好撑下去可是上级布置下来的任务我们一定要完成的你们只好撑下去 (总裁在巡视公司，其他人员按上面旁白做总裁在巡视公司，其他人员按上面旁白做) )旁白：总裁在召开公司第三次高层会议，并重新提出公司今年的总目标旁白：总裁在召开公司第三次高层会议，并重新提出公司今年的总目标 总裁总裁：经过前几天我巡视了一下你们各个部门的工作情况，也许之前我定 的目标有点过高了现在我重新确定一下公司的总目标总目标如下：我们公 司今年年度总利润要比去年上升 8.5%，则投资部要达到 3.5%的利润目标，生 产部要降低 0.5%的成本，销售部要达到 4.5%的利润目标。

还有，如果目标得 以实现，公司会根据你们的实现情况，适当给以奖励的为了我们公司做事更 合理，更有效率，你们以后对我作出的决定要多和我交流交流，并多提建议 另外，大家回去和下属说一下具体情况吧如果，大家没什么问题，就散会吧 （各部门的经理和自己部门的人回到自己的部门）旁白：现在各部门的经理在和下属开部门会议，谈论如何更好地实现本部旁白：现在各部门的经理在和下属开部门会议，谈论如何更好地实现本部 门的利润目标和接下来的部门工作计划门的利润目标和接下来的部门工作计划各部门会议中：各部门会议中：销售部会议中销售部会议中销售部经理：销售部经理：老总现在定的目标比之前的低了，可实行也提高了所以，只要 大家一起努力，我们一定可以实现我们的利润目标的还有，如果实现了利润 目标，公司还会以个人的实现情况给以奖励的所以，大家好好干，拿出你们 的激情来 (对着对着 A A 员工讲员工讲) )：你负责把以前的客户找回来，还有，吸纳更多的客户进来， 客户量要比去年上升 1%,也就是说，要实现 3%的利润目标.员工 A:知道，经理，我会好好努力的其余的继续分配下去生产部会议中生产部会议中生产部经理：生产部经理：现在的情况比较乐观，目标比之前下降了，要降低 0.5%的成本。

对于我们来说是好事，因为只要大家努力一点，就可以实现的如果大家做的 好，公司还会看每个人的业绩加以奖励所以，大家可要用心点，努力呀大家异口同声的回答：是然后就将接下来的计划和工作分配到各个车间然后就将接下来的计划和工作分配到各个车间投资部会议中投资部会议中投资部经理：投资部经理：总裁下达的目标是实现 3.5%的利润目标，依照目前公司的情况， 我知道，对大家来说是相当有压力的，但是，人要往前看，你们看，未来的路 是充满光明的，公司的生存也要靠我们每个人的努力只要大家多一点激情， 多一份力，我相信是可要做到的还有啊，你们的努力是会有回报的付出多 少，就会有多少的回报理解吗？大家点点头大家点点头然后，经理继续说：然后，经理继续说：A 员工，你继续关注投资公司的发展，努力争取多一点的利润，你们团队要实 现 1%的利润目标B 员工，你继续寻找合作的伙伴，努力争取实现 2%的利润目标C 员工，在我们公司资金的流动上，你要进行合理的分配和投资，完成 0.5%的 利润目标都清楚知道了吗，接下来就靠你们了，大家要给力啊旁白：接受到任务后，各个部门的人都和努力的工作着，受到经理们的表扬和旁白：接受到任务后，各个部门的人都和努力的工作着，受到经理们的表扬和 肯定。

总裁看到大家这样，也会心一笑经过了漫长的一年，腾飞公司终于取肯定总裁看到大家这样，也会心一笑经过了漫长的一年，腾飞公司终于取 得令人骄傲的成就现在，我们迎来了腾飞公司的今年年末总结会得令人骄傲的成就现在，我们迎来了腾飞公司的今年年末总结会 （全部员（全部员 工要一起参加）工要一起参加）总裁总裁：我宣布我们公司的今年年末总结会现在开始首先，各部门经理汇 报你们部门完成利润目标的情况这三个部门经理该如何说，自己决定，但 是达成的利润目标要按照如下写的）投资部经理：3.5% 生产部经理：0.5% 销售部经理：4.6%总裁总裁：自从采纳目标管理模式后，我们公司的经济效益明显提高更让人 出乎意料的是，我们达成曾经认为不可能实现的目标那就是现在公司的今年 年度总利润要比去年上升 8.6%另外，我告诉大家一个好消息由于大家的共 同努力，公司获得丰厚的利润所以，公司现在要奖励员工，这里有张奖金的 个人所得表，我会发给每个经理的，到时，你们就去领取吧另外，我们公司 也会举行一次集体旅游全部员工表现得很开心全部员工表现得很开心。