玻璃厂制瓶各岗位工作指南.doc

成型车间主任岗位工作指南日时间区间序 号工作内客工作地点公司监察方式0 定 时 间 工 作7:40-8:001参加各班组召开的班前会议，监悴各班组执行情况丰间現场生产现场 监控2根据耳班生产情况，每天参加一个班组的班前会，并指出不足之 处3传达公司伶别辜项8:00-9:001检査各工段/公共区域现场6S,物料摆放曼否整齐，机台、地面曼 否清洁车何监控/记录检巻9：00-9；401组织召开制瓶与检验上生产例会，安全生产、机台运行情况、产 品质量缺陷、各工序人员情况、生产现场6S,对不足的指导荃改 完善，对疑难问题做出计划、处理、执行方案；9:40-11:(K)1检査各机台人负工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车阖或另外安排危险性不高的工作，并对员工进行批 评教宥和适当激励；车何生产现场 监控2巡察各机台设备工作状态；车间生产现场 监控3在质检了解产品质量情况，对存在的隨量问题瞥促氏指导班长氏 时处理荃改完善；斗检查各线《生产运行记录表》是否准嚅，昨天计划是否完成，并 在R报表上签宇确认5检查各员工是否按《安全生产操作规程》执行，对违规操作进行 现场批评教育;11:00-12:001核实前一天生产产品数量；丰间氏 办公室监控，记录检查2腹踪生产车何物料、备品备件的便用情况，并傲奸物料计划报送；3根据生产计划做好次冃生产安排；11:30-12:101监径员工餐前稅序现场监控12:10-14:001午餐，休息。

不定无13:30-17:001检査各机台人负工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车何或另外安排危险性不高的工作，并对员工进行批 评教肓和适当惩药；丰间观 场监控，现场 检查或电 请询问2巡察备机台诛备工作状态；3检查各机台是否按《安全生产操作规程》执行，并巡宜排除安全 隐患；斗针对质量反馈信息，检查是否彻底解决；5腹踪处理班长解决不了得问题，并以此做好相应的作业指导；6巡查生产现场6S;17:00.18:001检查中班各工段人员工作状态，对明显不在状态的负工进行尿入 询问，即刻清迟出车闾，并对员工进行批评教疥和适当惩罚；；生产现 场办公室2巡查机构运行情况、模具便用情况，做好申、夜班机器正常运行、 备用模具的检查；3巡查白班生产―质量情况；4安排次冃生产计划，做好生产前期准备工作；18:00-18:402监轻员工餐前稅序现场监控18:00-19:301晚饭氏休息无无19:3（）-21:001回顾当天工作内容，写工作FI志，进行工作小结；生产现 场办公 室监控2巡察辖区内各作业机台，对偏筲项氏时纠偏；3安排晚班备料工作；斗当F1员工出勤记录；5监轻做好交接班工作，在夜班进入正常工作状态后下班。

周廿间段/頻次序 号工作内容工作 地点公司 监察方式（白班+12）回 定 时 a周一、三、 五1检直各工序班组各苜区域的环境、职业偉庚.安全、食品卫生的蔓 顿丰何现场巡察询问周五2对体系指标的控制71完成情况，周生产工作总结报告下周工作计划丰问现场巡察询问择机3监瞥检查各工段所产生三废的分类处理情况，做到合理合规合选处 理丰何现场巡察询问择机4检查备工戻的环境.安全、职业偉康、企品卫生四标体系运行情况 通报上周车间环境管理状况和机台规范作业状况，表扬先进机台， 批评落后机台丰何现场车何监控，工作R志月廿间段/頻次芹 号工作内容工作 地点公司 监察方式（白班+12）定择机1组织工段进行月度四标体系指标车何涉氏指标的完成情况的分析；车间71办公室报表和报告廿段择机1监督各班长对操作员工规范操作技能培训的执行情况记录择机1召开一次车问圾安全.环境.职业健康、矢品卫生会议，通报上月 工作的进步和不足，要求各工段对不足的地方分析原因并给出解决 方案车间或 办公室会议记录择机收箋各工序提交完成至少两项改差提议，监瞥各工序完成两项隐患 排查整改项目车何现场改善报吿和 隐愿整改记 录30 H1完成本月班组生产工作总结；（班组管逼，生产状况，四标的完咸 情况）办公室生产总结2下月丰何工作计划的培训计划，管理措施的拟定总结报告季时间段/骐次序号工作内容工作公司 监察方式（白班+12）定 时 段择机1组织并监督所辖各工序的四标体系指标完成情况，分析不足氏改善 措施车间签到记录裘择机1组织并监督各工序毎月的四标培训是否落实（全员参与）。

车间答卷择机1组织并监瞥所捋各工序安全规程、作业指导71相关制度培训（全员参 与）车间签到记录裘择机1组织并监瞥所辖各工序安全规程.作业指导71相关制度考试（全员参 与）车间答卷30 R1跟踪监轻改善提议71隐患改善的效果办公室报告半年廿间段/頻次序 号工作内春工作迪点公司 监察方式（夜班+12）固 定 时 段6月或12月 30 FI1以量化的数据为依据，对四标体系车何涉氏的各项指标半年的完成 情况办公室书面报吿6月或12 月20 H -30 R2对各项生产敎据的分析，半年的改善项目，隐患荃改项目进行总结， 提出下半年工作计划和生产管理措施技术培训方式，紧紧圈绕四标 体系各项指标罗列办公室报表和报告年叶间段/骐次序工作内容工作公司（夜班+12）号一三监察方式定 时 段12 月 20 R1全年工作总结，从效率、质量、人力资源方而对全年工作进行总结 分析，对比分析去年同期的数据状况，找出之间的差异，并对•差异 情况进行分析，并初步制龙次年工作计划总结四标体系各项指标 的完成情况和不足氏改善措施办公室报告择机1组织车间人员各各工段参加公司开展各项培训尺演练烹动氏技能劳 动竞赛车间考核结果1 月 20 H1组织各工段对班组的人员进行优化。

办公室人员安排表成型车间现场主管岗位工作指南日时何区间序 号工作内容工作地点公司监察方式定 时 间 工 作7:40-8:001参加各班组召开的班前会议，监轻各班组执行情况丰间现 场生产现场 监控2根据早班生产情况，毎天参加一个班组的班前会，并指出不足之 处3传达公司符别事项8:00-9:001检查各工段/公共区域现场6S,物料摆放绘否整齐，机台、地面曼 否清洁车问监控/记录 检查9:00-9;401组织召开工段以上生产例会，安全生产、机台运行情况、产品质 量缺陷、各工段人员情况、生产现场6S,对不足的指导甦改完善， 对疑难问题做出计划、处理、执行方案；9:40-11:001检査各机台人员工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻淸退出车闾或另外安排危险性不髙的工作，并对员工进行批 评教育和适当激励；车问生产现场 监控2巡察备机台诛备工作状态；车问生产观场 监控3在冷端了解产品喷量情况，对存在的质量问题瞥促氏指导工段、 班长氏时处理整改完善；斗检查各线《生产运行记录表》是否冶确，昨天计划是否完成，并 在FI报表上签宇确认5检查各员工是否按《安全生产操作规程》执行，对违规操作进行 现场批评教宥；11:00-12:001核实前一天生产产品教量，瞥促部门人员向生产部报送产品入库 单；丰间氏办公室监控，记录 检資2腹踪生产车何物料、备品备件的便用情况，并傲奸物料计划报送；3根据生产计划做妤次冃生产安排；11:30-12:101监轻员工餐前稅序现场监控12:10-14:001午餐，休息。

不走无13:30.17:001检查各机台人员工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车间或另外安排危险性不高的工作，并对员工进行批 评教有和适当惩罚；车间现场监控，现场 检資或电 话询问2巡察备机台诛备工作状态；3检査各机台姥否按《安全生产擾作规程》执行，并巡査排除安全 隐患；斗针对质量反馈信息，检查是否彻底解决；5腹踪处理班长、工段解决不了得问题，并以此做好相应的作业指 导书；6巡查生产现场6S;17:00-18:001检査中班各工段人员工作状态，对明显不在状态的员工进行尿入 询问，即刻清退出车闾，并对员工进行批评教肓和适当惩罚；；生产现 场 办公室2巡宜机构运行情况、模具便用僅况，做好申、夜班机器正常运行、 备用模具的检查；3巡查白班生产、质量情况；斗安排次冃生产计划，做好生产前期准备工作；18:00-18:402监轻员工餐前秧序现场监控18:00-19:301晚饭兀休息无无19:30-21:001回顾当天工作内容，写工作FI志，进行工作小结；生产现 场办公 室监控2巡察搏区内各作业机台，对偏离项氏时纠偏；3安排晚班备料工作；斗当FI员工出勤记录；5监瞥做奸交接班工作，在夜班进入正常工作状态后下班。

周时间段/頻次序 号工作内容工作 地点公司 监察方式（白班+12）回 定 时周一、三、 五1检査各工投班组各自区域的环境、职业偉康、安全.企品卫生的整 顿丰何现场巡察询问择机2对体系指标的控制71完成情况，周生产工作总结报吿下周工作计划丰何现场巡察询问段择机3监瞥检查各工段所产生三废的分类处理情况，做到合理合规合选处 理丰何现场巡察询问择机4检宜备工段的环境.安全.职业偉康、企品卫生四标体系运行情况 通报上周车间环境管理状况和机台规范作业状况，表扬先进机台， 批评落后机台丰何现坊车间监控,工作R志月廿间段/頻次序号工作内客工作地点公司 监察方式（白班+12）固 定 时 段择机1组织工段进行月度四标体系指标车何涉氏指标的完成情况的分析；办公室报裹和报告择机1监督备工段部分操作员工规范操作技能培训的执行情况车间记录择机1召开一次车间圾安全.环境.职业健康.余品卫生会议，通报上月 工作的进步和不足，要求各工段对不足的地方分析原因并给出解决 方案车间或 办公室会议记录择机收箋各工段提交完成至少两项改爸提议，监瞥各工段完成两项隐患 排查整改项目车间现 场改善报告和 隐恵整改记 录30 R1总结上月效率和人力资源管理的不足，思考下。