IE七大手法(推荐DOC88).docx

壹、IE七大手法介绍一、什么是IE IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合 “IE〞是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以到达提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存开展，个人的前途也有寄托之所在因此，简单地说“IE〞就是代表“合理化及改善〞的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善〞来代表“IE〞的含义 二、改善（IE）七大手法1.手 法 名 称简 称 （1）防止呆子法（Fool-Proof） 防 呆 法 （2）动作改善法（动作经济原那么） 动 改 法 （3）流程程序法 流 程 法 （4）5X5WIH（5X5何法） 五 五 法 （5）人机配合法（多动作法） 人 机 法 （6）双手操作法 双 手 法 （7）工作抽查法 抽 查 法 三、七大手法的用途名 称 用 途（1）防呆法 如何防止做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具 体实现。

广东逸华企业管理参谋（2）动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有 效率，不要蛮干3）流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉 以开掘出可资改善的地方4）五五法 借着质问的技巧来开掘出改善的设想5）人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改 善的地方6）双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以开掘出可资改善的 地方7）抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象四、改善（IE）七大手法与品管（QC）七大手法之差异 “品管（QC）七手法〞较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善那么较少可应用 “改善（IE）七手法〞较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期到达改善的目标 有了“改善（IE）七手法〞正可弥补品管（QC）手法的缺陷而到达相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现同时最重要的是改善（IE）七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、开掘问题的技巧之故。

贰、防呆法（Fool-Proof）一、目的 认识“防呆法〞的意义，及学习如何应用“防呆法〞的原理于我们的工作上，以防止工作错误的发生，进而到达“第一次就把工作做对〞之境界 请将以下东西放入盒内 以上面这个例子来看，相信每一个人都会做对想要做错也不可能，因为不同的形状根本就放不进去 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时，才觉察忘了带车票、钥匙、钞票、怎证件等等，这种忘记带东西的事，大家多少都经验过为了防止再次发生，有些人就养成一个良好的生活习惯，就是每晚睡前，将东西集中预放在床边或事先预放在隔天要穿的衣服或公事袋内所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后，东西绝不会忘了带这各做法也是“防呆法“观念的延伸使用 防呆法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生，而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来防止错误的发生这也难怪，因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤，孰能无过〞而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当做“做错事是正常应该有的现象〞的负面意义。

事实上，这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改正，有了错误应该彻底检讨，努力改正向善〞 二、意义 防呆法，其义即是防止呆笨的人做错事亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的时机减至最低的程度 因此，更具体的说“防呆法〞是： 1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力 2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉3. 具有不管是谁或在何时工作都不会出过失的构造──不需要专门知识与高度的技能三、功用 1.积极：使任何的错误，绝不会发生 2.消极：使错误发生的时机减至最低程度四、应用范围 任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到五、根本原那么 在进行“防呆法〞时，有以下４原那么可供参考： 1.使作业的动作轻松 难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松2．使作业不要技能与直觉 需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。

3.使作业不会有危险 因不平安或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险．又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置 4.使作业不依赖感官 依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判 断的作业又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断六、进行步骤 防呆法进行方法的根本步骤如下： 【步骤1】发现人为疏忽 发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在 ¬平常即搜集像异材混入、表示失误、数量缺乏、零件遣忘、 记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点 ­调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握 发生了何种之问题 【步骤２】设定目标，制定实施计书 目标具体言之尽可能以数字表示计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进 行 【步骤３】调查人为疏的原因 尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因步骤４】提出防错法的改善案 假设掌握了原因，那么出创意将其消除。

提出创意的技法有¬脑力激荡法­查核表法®5WIH法¯KJ法等 【步骤５】实施改善案 有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者 【步骤６】确认活动成果 活动后必须查核能否按照目标获得成果步骤７】维持管制状态 防呆法是任何人都能使作业不出过失之一种构造不断的注意改善状况，假设发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情八、根本原理排除化：剔除会造成错误的要因替代化：利用更确实的方法来代替容易化：使作业变得更容易、更适宜、更独特，或共同性以减低失败适合化、共同化、集中化、特殊／个别化 异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性 缓和影乡：作业失败的影乡在其涉及的过程中，用方法使其缓和或吸收 客户之抱怨数据 工程图面 制程设计表预测可能的人为错误发生之原因及其对品质之影乡决定防呆法之工程〔应用防呆法原理〕制订防呆化工作之执行计书依据计书实施标准化 防呆化手册防呆化流程图九、应用原理 以下所举“防呆法〞应用原理，系依居吾人在生活上所常见到的实例，举出来，希望能触类旁通应用于自己的工作上。

1.断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误 符号：（1）藉“排除〞的方法来达成 例：录音带上假设录有重要的资料想永久保存时，那么可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下，便能防止再录音 2.保险原理 藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 符号：（1）藉“共同〞动作必须同时执行来完成 例：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙与银行之钥匙，同时插入钥匙孔，才能将保险箱翻开 例：操作冲床之工作，为预防操作人员不小心被手夹伤，所以设计一双手必须同时按操作钮下去，才能执行工作 3.自动原理 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以防止错误之发生目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化〞之应用符号：（1）以“浮力〞的方式来控制 例：抽水马桶之水箱内设有浮球，水升至某一高度时，浮球推动拉杆，切断水源 （2）以“重量〞控制的方式来完成 例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，警告钟也鸣起3）以“光线〞控制的方式来完成 例：自动照相机，光线假设缺乏时，那么快门按不下去。

4）以“时间〞控制的方式来完成 例：洗手间内的“烘 〞，按一次只有“一分钟〞，时间一到自动停止5）以“方向〞控制的方式来完成 例：超级市场内进口及出口之单向栏栅，只能进不能出或只能出不能进6）以“电流〞用量的方式来完成 例：家庭的电源开关皆装置保险丝，用电过量时，保险丝就熔断，造成断电7）以“温度〞控制的方式来完成 例：家庭内冷气机之温度控制，冷度够时，自动停止，温度上升时，自动开启 （8）以“压力〞控制的方式来完成 例：厨房内之快锅内压力过大时，那么“液压阀〞就开启，使锅内之压力外液以免造成爆炸之危机 （9）以“计数〞控制的方式来完成例：防止忘记换基片改进前：因基片磨损而必须换基片，但因忘记换基片而使基片尖端发生不合标准情形，此时即成为不合于块金〔NUGGET〕直径之标准改进后：¬使控制盘记忆常数到达基片换装之常数时即停止机械­到达基准数时 l灯泡点灯 l机械停止动作 l由此换装基件效果：消除忘记换装基片使不良变零4.相符原理藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生符号：（1）依“形状〞的不同来达成例：个人计算机与监视器（monitor）或打印机之连结线用不同之形。