实业制度.docx

实业制度　　篇一：圣西门及“事业制度”　　克芬德·昂利·圣西门是19世纪初期法国伟大的空想社会主义思想家他1760年10月17日出生于巴黎的一个贵族家庭，自幼受到良好的教育，从他的老师，著名的启蒙学者达兰贝尔那里接受唯物主义哲学思想，对宗教迷信持批判态度他17岁入伍，19岁随法国军队参加美国独立战争，近5年的革命战争实践，促使资产阶级民主思想在他头脑中层主导地位1789年法国资产阶级大革命爆发，他回国放弃伯爵爵位，积极投入革命斗争这标志着他最终完成了从封建贵族到资产阶级民主主义者的转变但是，在大革命的浪潮中，圣西门被群众革命暴力所吓倒，终于退出革命，从事多年的金融投机活动　　资产阶级在法国建立政治统治以后，新社会的重重矛盾又唤起圣西门“为改进人类文明”的热情他潜心钻研科学知识，研究资本主义社会的各种矛盾，逐渐形成了他的空想社会主义思想1802年发表的处女作《一个日内瓦居民给当代人的信》和1808年发表的《19世纪科学著作导论》，初步阐　　述了他的社会主义思想，标志着他完成了从民主主义者到空想社会主义者的第二次转变　　圣西门成熟的社会主义著作完成于19世纪20年代1821年发表的《论实业体系》和1823-1824年出版的《实业家问答》，论述了以作为未来理想制度代替现存社会制度的必要性和必然性，以及的基本内容。

1825年出版的《论文学、哲学和实业》一书，反复强调了无产阶级有充分的远见和理财能力，同年出版的《新基督教》，是他最后的代表作马克思认为他在这一著作中直接以工人阶级的代言人出现，宣告他的最终目的是工人阶级的解放1825年5月19日，这位伟大的空想社会主义者逝世　　主要观点　　A、关于历史观中的深刻见解　　圣西门的历史观基本上是唯心主义的，但在系统阐述的社会历史观中，也提出了不少包含着辩证的和唯物主义的萌芽他明确提出，人类社会是一个有规律的不断上升和　　进步的发展过程旧的社会制度是新的社会制度产生的前提，新的社会制度是过去历史发展的必然结果和延续他把人类社会分为五个发展时期：开化初期；古希腊罗马的奴隶社会；中世纪的封建社会；封建社会解体的“过渡时期”或“新封建制度；未来的-”社会他指出，每个社会的存在都是相对的，不是永恒的每个社会都包含着衰亡和新生两种对立的因素，通过斗争，新生的力量必将战胜衰老的力量，人类的“黄金时代”不是在过去，而是在未来是衰落中的贵族和实业活动中逐步取得领导地位的实业阶级之间的斗争他在1802年写成的第一部著作中，就看出了法国革命时的“恐怖统治”是无财产群众的统治，了解到法国革命不仅是贵族和市民等级之间，而且是贵族、市民等级和无财产者之间的阶级斗争。

恩格斯认为“这在1802年是极为天才的发现　　B、对资本主义制度的批判　　a、指出资本主义政治制度是新的奴役制度圣西门认为，法国革命“这一争取自　　由的伟大事业只是产生了新的奴役形式，这种新的奴役形式是一个“金字塔结构”，盘踞最上层的是少数游手好闲者，创造财富的广大劳动者被压迫在最底层　　b、揭露资本主义制度在经济上对劳动人民的残酷剥削圣西门指出：穷人没有工作，工人劳动力的价格非常低廉，农民的劳动收益很少，他们的物质生活十分悲惨，精神生活更加悲惨造成工人贫困的原因，一是一小撮统治者为了豢养一大批行政的和暴力机关的官员，加强对劳动人民的剥削，二是资本主义生产的无政府状态，这是一切灾难中最严重的灾难无政府状态是资本主义经济自由的必然结果，是无法克服的　　c、揭露资本主义社会意识形态的特征是冷酷的利己主义圣西门指出，资本主义社会是利己主义占支配地位利己主义这个人类坏疽侵害着一切政治机体，使人们道德沦丧，精神低下，贪得无厌，它驱使统治者对内千方百汁地获取特权和掠夺穷人的劳动果实：对外发动掠夺他国的侵略战争，给人类社会带来灾难性的后果　　d、资本主义社会是过渡性的社会，不是永恒的制度圣西门指出，法国大革命以后建立的资本主义制度，是一个历史进步，但它不过是旧的封建制度和未来社会制度之间的一个“中间的和过渡的体系”，必将破新的社会制度所代替。

把它当作永久的制度，那显然是荒谬绝伦了　　Ｃ、“”　　圣西门在批判资本主义制度的同时，提出并论述了人类未来黄金时代的“”他说：是使所有人享受最大自由和福利、保证社会得到最大安宁的制度：　　a、满足人们的需要是的唯一目的圣西门说，在新的政治制度下，社会组织的唯一而长远的目的，应当是尽善尽美地运用科学，艺术和工艺的现有知识来满足人们的需要，为民族造福在这里，既提出了“以满足人们的需要”作为未来社会唯一的长远目的，又提出了充分运用科学、艺术和工艺知识作为实现这一目的的手段，使人们不断增长的需要得到满足这在社会主义　　篇二：西藏藏泉实业日常管理制度　　西藏藏泉实业股份有限公司　　日常管理制度　　第一节 请示报告制度　　一、凡超出本级职责范围内的一切事务，都必需逐级请示，待明确批复后按照批复执行超出职权范围未经请示报告擅自处理的，至少处以500元以上罚款　　二、审批权限关系公司经营策略、重要制度制定、对外关系、形象宣传等涉及公司建设的重大事项，10000元以上资金使用、非常经营性物品进出、重要人事调整等项一律由总经理审批公司一般日常管理、经营活动由副总经理、总监审批或授权人审批　　三、请示报告流程：一般需要向上报送审批的事项，部门负责人必须签署意见后再上报副总经理，需要上报总经理审批的事项，待分管副总经理签署后递交总经理审批；总经理批复完毕后，按相反顺序将已批复的事项转副总经理签署执行意见，再转相关部门负责人先签更加具体的执行要求、执行人、完成时限等内容后抓好落实。

经过各级签署的原件放申报部门存档，如需要相关部门配合执行，先由相关部门签字后可复印原件交相关部门，相关部门按要求协助落实特殊部门（采购、财务、项目）和其它特殊事项（涉及公司商业机密）需直接向总经理汇报审批的，不经过此流程直接面呈即可，并根据　　总经理的批示（指示）精神抓好落实，及时将落实情况直接向总经理汇报为保密起见，所有呈阅件必须使用文件夹，向上级呈送文件夹需正面、头里、双手呈送　　四、所有领导交办的任务，都必需及时汇报任务完成情况，必要时根据需要形成书面报告领导交办事情无回音的，发现1次扣处罚金200元以上　　第二节 会议管理制度　　会议制度是贯彻落实上级指示精神，形成有价值的结论，达成共识，集中解决问题，加强员工管理，提高管理能力的重要手段，公司建立规范的会议制度　　一、公司例会制度公司总部各部门负责人，酒厂、拉萨营销公司主要领导参加，例会时间一般控制在1小时以内，主要内容为本周主要工作完成情况，需提交公司级协调的问题，下周工作重点，完成任务的具体要求、时限等，由公司副总经理、综合办负责人主持无故不参加者1次罚款50元　　二、员工大会员工大会根据工作需要召开，通常由副总经理或总经理主持，全体员工参加。

主要内容是总结工作得失，明确阶段任务，提出新的要求，减少工作环节，提高工作实效无故缺席者每次扣20元　　三、总经理办公会议制度总经理办公会议根据工作阶段和工作任务适时召开总经理或副总经理主持，相关人员参　　加会议主要讨论研究公司重大事项，阶段工作进展情况和计划安排下阶段任务，发现和解决有关问题，协调部门工作无故缺席者每次扣100元　　四、参加公司会议人员必需处于静音或震动状态，不得在会场内接听，违者扣10元/次会议所有讨论发言都必需经过认真准备，按顺序进行他人发言时不得交头接耳，不得翻看与会无关的东西，不得随意打断尤其是上级领导讲话时，下级需要发言说明或提出不同异议时必需征得上级同意，方可发言　　五、各级各类会议都必需认真做好会议记录，重要会议会后还需形成会议纪要公司统一组织的会议由综合部负责记录，业务会议由相关业务部门或公司负责记录　　第三节 卫生制度　　一、所有职员必须做到衣着整洁，干净整齐，不乱扔垃圾，不随地吐啖，保持良好的个人卫生习惯　　二、每天上班前必须打扫办公场所卫生，做到办公桌面干净，办公物品整齐有序，垃圾归类清除，地面无杂物印迹下班前必须整理办公环境，收拾好所有涉密介质并上锁，关掉电脑扒掉电源。

操作间工作结束后要指定人员打扫，收归齐整违犯1次被查实的扣处部门负责人30元　　三、公司除总经理办公室由专人负责打扫外，其余办公室均由各部门负责打扫，每天至少1次，并清除垃圾公共场所（走廊、卫生间、会议室、院内操场）每天至少清扫2次，如遇其它污染要及时清除，否则每次扣处当事人10元　　四、定期对车辆进行清洗擦拭，行程超过200公里，归队后必须检查车辆技术状况并擦拭经常使用的车辆每2日必需擦拭1次，未及时擦拭的处罚当事人1次10元　　第四节办公秩序管理（暂行）规定　　为切实加强办公秩序管理，进一步规范办公秩序，提高职业素养，做到规范有序、严谨科学、高效运行，特制定本规定　　第一条：本规定适用于公司所有办公室工作人员　　第二条：办公室礼仪规范　　一、员工工作时保持衣冠、头发清洁整齐，穿戴大方得体男士不得留长发、胡须；女士淡妆上岗打扮适度　　二、经常使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语，不以肤色、种族、信仰、服饰取人　　三、尊重客人风俗习惯，不议论指点，不收受礼品与客人相遇，要主动相让；与客人同行，就礼让客人先行；同事当日第一次见面要主动招呼会见客人时，不主动握手必须握手时，应面带笑容、姿势端正、用力适度，握手时手不得插　　兜。

在客人面前不得补妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调　　四、与宾客谈话时要站立端正、讲究礼貌、用心聆听，不抢话、插话、争辩，讲话声音适度，有分寸，语气温和、文雅，不大声喧哗听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报遇到客人询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度待客　　五、接听公司要及时，使用普通话，语气亲切诚恳拿起话筒后，不等客户询问，要立即报出“您好，这是藏泉实业股份有限公司，有什么可以为您服务的？”在听清对方诉求后，能在职责范围内答复的要及时回答，不在职责范围或超出职责范围的要请对方稍等，并及时请示回复　　六、进入其它办公室要敲门，如遇办公室有人谈话、开会等非紧急事务不得敲门不干扰他人正常工作，有事需打断他人需先敲击桌面，向对方说“对不起，打扰一下，”经对方同意后陈述需要说明沟通的问题　　第三条：办公室规范　　一、始终保持办公场所清洁卫生，及时整理清除，始终保持地面、桌面整洁垃圾框不得放于显眼位臵，下班前必需清理垃圾　　篇三：实业公司基础培训制度实施细则　　实业公司基础培训制度实施细则（试行）　　一、目的　　为加强员工队伍的综合素质，立足岗位胜任力，建立以“文化”和“技能”管理为基础的应知应会培训体系，规范系统化、周期化的基础知识沉淀与管理，特制定本计划。

　　二、培训内容　　基础培训包括“文化理念”、“制度技能”及“新员工入职培训”三个方面：　　（一）文化理念培训是针对员工进行文化同合，使公司文化第一时间渗透员工意识和思维，主要内容包括公司战略、企业文化与其他通识内容等；　　（二）制度技能培训旨在提升员工对工作流程与规范的掌握程度，提升执行精度与效率，主要内容包括公司系列制度、政策、流程，以及相关应知应会知识与技能等；　　（三）新员工入职培训为使新员工加快融入公司及部门，增强员工稳定性，主要内容包括人力、行政、财务制度和所在部门岗位职责、制度以及入职引导计划等　　三、组织管理　　人力资源部是培训管理体系的建立、完善、运行和资源统筹的主要负责部门，主要职责为：　。