华为公司治理结构.docx

CEO/轮值 CEO集团职能平台人力姿源片区联席会议企业发展战略 Marketing质量与流程IT公共及政府暮务内部审计网络安全与用户隐私保护道德遵从产品与解决方案运营商BG企业BG消费者BG区域组织（地区部、代表处）股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行 决策监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性 进行监督公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展 负责自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否 真实和公允，对财务报表发表审计意见公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提 升和客户满意度负责•运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的 业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。

•产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创 造更好的用户体验，支持商业成功•区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地公司持续 优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴 关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长•集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。