[毕业设计职称论文]煤矿安全管理论文煤矿安全生产管理论文浅谈煤矿企业的.doc

浅谈煤矿企业现代安全生产管理体系路建云浅谈煤矿企业现代安全生产管理体系当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的 大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全 管理水平，是摆在我们面前的一项新课题对此，我认为主要从 提高认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及 管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理一、提高认识，强化安全管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企 业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、 企业经济效益和企业的发展但不能不注意到在长期安全生产过 程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象 因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可 能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要对企业工 人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能， 做到按规程操作，不违章对企业干部（班组长以上）教育的目的 是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力安全管理应 全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底 企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工 必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必 须模范执行安全管理，这是素质的表现。

安全生产是各方面长期 努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴 露可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是 通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识因此要求我们认 真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知 识与经验教训相结合的规章制度直接实践是要从事故中得到经 验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工 作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践二、认识规律，掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下6项：a. 操作人员按规程操作;正确方法的使用；及时发现、处理异 常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法; 准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作 假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他 人安全、健康的行为作斗争b. 设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障 都有其规律性c. 物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等d. 环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要 考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要 百倍警惕事故多发时刻。

e. 科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生 产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程 中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研 究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提 出的新问题开展研究f. 管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就 是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七 分在管理，三分在技术”管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理 失误往往是多重失误造成的三、管理者如何抓好安全生产干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗 争的核心树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预 防的事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的 预防思想安全生产管理三原则a. 方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石， 是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和 劳动力的磁石b. 技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做 到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证 不发生事故c. 结果:保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时 刻在最佳状态安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用 安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、 设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安 全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位， 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人多 年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好为了能 够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在 安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清， 责任制也很难落实通过与各级各类人员、各单位层层落实签定 《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任 和要求追究责任完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分 发挥作用加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质提高 人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需 要要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切 实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样 性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩 考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较 高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职 工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我 安全我要安全f我懂安全我会安全"的转变。

总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安 全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下 丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管 理者们不断深入地研究和探讨。