建筑工程施工设计方案范例.doc

. . 建筑工程施工组织设计例----------------------- -----------------------日期：47 / 49悦澜庭小区16#楼施工组织设计品盛建筑工程目 录第一章编制依据41.1 工程文件41.2技术规7第二章工程概况5第三章施工管理力量安排53.1 管理力量与分工53.1.1拟派项目组织机构53.1.2项目管理人员分工和管理职责63.2 劳动力安排计划83.3 主要材料准备计划12第四章施工技术方案94.1 施工部署94.1.1 工程目标94.1.2 施工部署104.2主要分部分项工程的施工方法114.2.1 测量放线与沉降观测114.2.2 基础工程施工方案144.2.3 主体结构施工15（一）模板工程15（二）钢筋工程质量控制与要求18（三）混凝土工程质量控制与要求21（四）砌体工程234.3.4 外脚手架工程254.3.5 建筑装饰装修工程274.3.5.外墙装饰工程274.3.6防水工程与屋面工程314.3.6.1 防水工程31第五章施工质量通病防治315.1 模板工程质量通病防治355.2 钢筋工程质量通病防治355.3混凝土工程质量通病防治365.4砌体工程质量通病防治375.5抹灰工程质量通病防治385.6墙砖污染防治措施39第六章季节施工技术组织措施376.1 雨季施工的质量保证措施376.2 夏季施工技术措施37第七章安全与文明施工措施387.1 场地容貌管理417.2消防417.3通道417.4卸料平台427.5钢筋加工厂427.6安全帽427.7安全带427.8安全网427.9预留洞口、坑、井防护387.10楼梯口、电梯、井口437.11安全通道437.12阳台、楼板、屋面等临边防护437.13施工用电搭设要求387.14配电箱、开关箱447.15塔吊施工44第八章建筑节能428.1 外墙节能458.2 屋面节能 46 458.3 塑钢窗节能458.4 管道保温施工46第九章成品保护489.1砖墙成品保护469.2钢筋成品保护469.3抹灰成品保护469.4 门窗成品保护469.5屋面防水保护469.6玻璃安装成品保护469.7电气施工成品保护46第一章 编制依据1.1 工程文件1．业主提供的悦澜庭小区工程施工图纸与相关图集。

2. 业主提供的≤福山悦澜庭住宅小区 岩土工程勘察报告》3. 国家相关部门颁发的建筑法规、规、规程、安全质量和文明施工文件等1.2技术规类 别名 称编号或文号国 标《国家工程建设标准强制性条文》2002年版国 标《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013国 标《工程测量规》GB50026-2007国 标《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002(2011版)国 标《屋面工程质量验收规》GB50207-2012国 标《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2011国 标《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2010国 标《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002国 标《地下工程防水技术规》GB50108-2008国 标《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2011国 标《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2011国标建筑节能工程施工质量验收规GB50411-2007行 规《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2012行 规《钢筋焊接与验收规程》JGJ18-2012行 规《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011标准图集《建筑物抗震构造详图》L03G323标准图集《混凝土结构施工图平面整体表示法、构造详图》11G101-1、2、3标准图集《钢筋混凝土过梁》L03G303标准图集地沟与盖板02J331标准图集《室外工程》02J003标准图集《楼地面建筑构造》01J304第二章 工程概况2.1、本工程位于福厅悦澜庭小区，建筑面积4065㎡，框架结构，筏板基础，地上6层，地下一层，一层、二层为商业网点，三层至六层为住宅，建筑高度为18.3米。

本工程室设计标高0.00相对于绝对标高为35.6米，抗震等级框架3级，耐火等级二级，设计使用年限为50年2.2本工程基础垫层为C20，基础筏板为P6抗渗C35混凝土，主体框架结构，5.5米以下为C30,5.5米以上为C25混凝土；外墙为240厚填充墙砌体，墙除注明外为200厚加气砼砌块，卫生间1200以下墙体为粉煤灰砖，卫生间楼地面四周浇筑与墙同宽300高素混凝土2.3墙装饰为混合砂浆抹灰，楼梯间为白色乳胶漆，外墙为真石漆，屋面为SBS防水卷材，楼梯间地面为石地面第三章 施工管理力量安排3.1 管理力量与分工3.1.1拟派项目组织机构为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成，本工程实行项目经理负责制，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作本工程项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任项目经理部组织机构详下图： 项目经理技术负责人质检员16#楼土建施工员17#楼土建施工员试验员材料员预算员安全员安装施工员3.1.2项目管理人员分工和管理职责（1）项目经理职责1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理3.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行4.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限5.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划6.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册7.重视不合格品的评审、处置与预防工作对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施2）技术负责人职责1.对项目经理负责，主管项目工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责2.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题3.组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门与总工审核参加业主主持的图纸会审并形成记录组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。

负责向项目施工管理人员进行技术交底4.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装负责处理对外委托检验和试验问题组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部与单位工程检验评定5.负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查6.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档3）施工员职责1.对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度2.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书3.参与图纸会审，并作记录负责向班组作技术、安全、质量交底4.熟悉施工标准、规、规程，并严格执行负责工程图纸、设计变更、建安规程、规、标准图集的使用管理负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识5.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志6.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录与其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡做好隐蔽验收、工序交接班等记录7.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

8.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审9.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核4）质检员职责1.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责2.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题与时反映，检查上岗证、材料、设备合格证与其它工艺文件3.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级在有追溯要求场合，填写追溯卡4.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师负责不合格工序纠正措施情况的检查验证负责监督保修工作5）材料员职责1.对物资的供应与其质量负责2.负责管理采购文件和资料熟悉常用材料的标准和验收方法3.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门负责提出变更物资需用计划。

4.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准5.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作6）试验员职责1.负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责2.树立认真负责、实事、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责认真学习标准、规、规程并严格执行3.制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识与送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡与时将试验结果通知有关人员参加分项、分部、单位工程验收评定参加不合格品的评审处置4.认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目7）预算员1.协助项目经理做好项目的预结算2.编制或复核项目施工预算3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据4.协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商5.负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题3.2 劳动力安排计划为合理安排本工程劳动力，在安排劳动力时，须结合前后施工工序与流水施工的紧凑性，把劳动力更加合理的分配到各个施工阶段，现场劳动力安排计划具体详见附录《劳动力计划表》（本表为。