PDCA循环图PPT模板.pptx

PDCA计划 | 执行 | 检查 | 纠正PLAN DO CHECK ACTION循环图 QUALITY CYCLEPDCA计划 | 执行 | 检查 | 纠正PLAN DO CHECK ACTION循环图 QUALITY CYCLEPDCAContents 目录● ● PDCAPDCA的基本的基本解释 解释 ● ● PDCAPDCA的的现代观点现代观点● ● PDCAPDCA的的应用阶段 应用阶段 ● ● PDCAPDCA的的循环过程循环过程● ● PDCAPDCA的的循环特点 循环特点 ● ● PDCAPDCA的的缺点缺点● ● PDCAPDCA的的国内实践 国内实践 ● ● PDCAPDCA的的发展发展前景前景PDCA什么是PDCA？PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个 通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后 来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再 度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续 改善产品质量的过程1PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行) 、Check(检查)和Action(行动)的第一个 字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进 行质量管理，并且循环不止地进行下去 的科学程序。

2管理 思路P计划 Plan包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定D执行 Do根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内 容C检查 Check总结执行计划的结果，分清哪些对了 ，哪些错了，明确效果，找出问题A纠正Action对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化 ；对于失败的教训也要总结，引起 重视对于没有解决的问题，应提 交给下一个PDCA循环中去解决PDCA的基本解释PDCA的基本解释以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行， 一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循 环，这样阶梯式上升的PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序全面质量 管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过 程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运 转的PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一 切循序渐进的管理工作PDCAPDCA的现代观点现代 观点P计划职能Planning目标（Goal）实施计划（Plan）收支预算（Budget）D设计 Design设计方案（Design scheme）设计布局（Design layout）C4C管理Check（检查）Communicate（沟通）Clean （清理）Control（控制）A2A执行Act（执行）Aim（按照目标要求行事）PDCA的应用阶段1计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。

包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划2设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训3检查阶段主要是在计划执行过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效 果4处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施巩 固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进 行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决即巩固措施和下一步的打算PDCA的循环过程循环 过程1分析现状，发现问题2分析质量问题中各种影响因素3找出影响质量问题的主要原因4针对主要原因，提出解决的措施并执行5检查执行结果是否达到了预定的目标6把成功的经验总结出来，制定相应的标准7把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决PDCA的循环过程阶段P即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程1择课题、分析现状、找出问题强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件3出各种方案并确定最佳方案区分主因和次因是最有效解决问题 的关键2定目标，分析产生问题的原因找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。

4制定对策、制定计划有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化PDCA的循环过程阶段D即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程1设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力设计和决策水平决定了组织执行力2对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶 段在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过 程进行测量，确保工作能够按计划进度实施同时建立起 数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档PDCA的循环过程阶段C即确认实施方案是否达到了目标1效果检查，检查验证、评估效果；“下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作“IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破2方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结 论将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把 完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。

如果没有 出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是 ，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定PDCA的循环过程阶段A即确认实施方案是否达到了目标1标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑2问题总结，处理遗留问题所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升继续循环至 P阶段PDCA的循环特点处理阶段是PDCA循环的关键因为处理阶段就是 解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段该阶 段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制 度没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环 转动向前PDCA循环，可以使我们的思想方法和 工作步骤更加条理化、系统化、图像化 和科学化 它具有如下特点：PDCA的循环特点1大环套小环、小环保大环、推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、 工段、班组以至个人各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套 小环，小环里面又套更小的环。

大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证2不断前进、不断提高PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下 一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高3门路式上升PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就 前进一步，水平就进步一步每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二 次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一 步缺点：随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系 (2张) 作，因为没有什么压力让他来实现创造性所以，PDCA在实际的项目中有一些局限PDCA的缺点PDCA的国内实践4Y 结果导向Y1计划到位 Yes Plan好的结果来自于充 分的事前准备和有 效的协同配合Y2责任到位 Yes Duty计划的完成需要行动的支撑， 责任到人才会有真正的行动， 中国成长型企业普遍存在指令 不清，责任不明的状况，所以 责任到位。

Y3检查到位 Yes Check人们不会做你期望的 ，只会做你监督和检 查的，检查到位Y4激励到位 Yes Drive有反馈必有激励， 好报才会有好人， 所以激励到位PDCA的发展前景在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应 用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量 管理的基本方法之所以将其称之为PDCA循环，是因为 这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进 行一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它 问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循 环工作程序在质量管理中，PDCA循环得到了广 泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环 是质量管理的基本方法PDCA的发展前景PDCA循环的四个阶段，“策划— 实施—检查—改进”的PDCA循环的管理 模式，体现着科学认识论的一种具体管 理手段和一套科学的工作程序PDCA管理模式的应用对我们提高 日常工作的效率有很大的益处，它不仅 在质量管理工作中可以运用，同样也适 合于其他各项管理工作感谢THANKS FOR WATCHINGPLAN DO CHECK ACTION观看。