最新物业管理的建议书范文.docx

物业管理的建议书范文 建议书是作文的一种形式其内容很广泛，像给物业建议书，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书下面是我为大家整理的物业管理的建议书范文，希望能帮助到大家! 物业管理的建议书范文1 近年来，随着城镇化进程的加快，城镇住房制度改革的不断深化，县城已建成的住宅小区，房地产管理转向物业化管理，这一模式既有利于城市综合管理水平的提高，也有利于改善居民的生活环境小区的和谐是整个社会和谐的基础，而物业管理水平又是体现和谐社会的重要指标物业管理已涉及到千家万户但随之而来的是物业公司与业主之间的矛盾也日益突出，物业纠纷数量急剧增长部分房地产开发和物业管理企业管理程序不规范，以至于相当一部分业主的合法权益得不到保障，导致小区管理工作或多或少存在一些问题，矛盾主要集中在物业费的收取及物业服务质量问题上，物业公司与业主的矛盾日益尖锐，因此，加强物业管理已成当务之急为此建议： 一、保安管理方面的问题 1、楼宇保安问题物业通过增加业主所交物业费中的保安费负担，为每个楼都配设了楼宇值勤保安岗位、目前楼宇保安存在的问题越来越严重，业主多花了钱聘请的保安没有起到应有的作用。

具体表现在如下几个方面： a、保安经常不在岗，尤其是夜班经了解，经常有两个楼夜间用一个人值勤的情况 b、多数保安的岗位责任意识差面对进出楼宇的陌生人，有人不是仔细问询而是笑脸相迎或视而不见、默然对待如此不尽责，凭卡或开对讲呼叫门铃进入的规定形同虚设几乎每个业主和住户都经常遇到发小广告的、假电信公司骗钱的、各类推销的和其他形迹可疑人员直接到业主或住户家里敲门的情况 c、服务意识差很多保安在岗时经常与电梯工嬉笑、打逗业主遇困难时保安主动帮忙的越来越少了 d、管理信件和报刊、垃圾袋发放、水费单催领等事项责任心不强，常有丢失情况 2、车库保安及停车管理问题 a、车库保安值勤时间安排不合理，车辆出入高峰期保安少，白天经常出现无保安在岗的情况保安在调配车辆入位、岀入车苦门的效率低，高峰期排队时间长 b、进岀库车辆管理存在严重问题进库车领卡进入凭卡出去的作用并未真正发挥第一批停车卡因管理不善作废了，第二批停车卡更换后仍旧出现收不回和不够发以至无卡车量也可以随便出入车库的情况，所造成的浪费无疑增大了物业的管理成本，同时给车库的存车安全带来很大的隐患 c、经常有保安在车库内扎堆聊天、打闹，有的保安看到需要帮助放下车架上的车辆时不去服务继续聊天或打闹，引起很多业主的强烈不满。

业主还发现有保安在车库内吸烟的现象 d、物业和保安对地面停车和园区道路上快速行车均未管理好对非停车位置或路边停车未能及时有效清理，导致越来越多的车辆停在地上非停车位置或路边;对在小区内超速行驶的车辆无有效办法制止这些情况既危及到行人尤其是老人和儿童的安全，也影响园区环境秩序，影响了车辆和行人的正常通行 e、对停在车库门前或小区几个大门口附近的各类车辆，特别是对一些黑车，清理、疏导不及时也不到位，影响了各个车库大门外和小区大门车辆的正常出入 3、摩托车噪音扰民问题 小区内经常有拔掉消音器而噪音巨大的摩托车出入狂奔，尤其是夜深人静时在小区内飚车，严重影响了业主和住户的休息，业主对此极其反感，意见很大即便遇到业主上前制止引发纠纷，在旁边的保安都不履行职责保护业主，伤害了业主的情感 4、保安在公共设施或公共区域值勤的问题 在公共设施或公共区域值勤的保安，很多人责任心不强，看到有毁坏花草树木的行为、遇到由下到中心湖湖水里玩儿的孩子，看到有到禁止溜狗区域溜狗的行为都不能有效制止 5、保安执勤服务岗位更换过于频繁 保安在某个岗位上工建长了，才会对情况更加了解，才有利于执勤服务时更好的履行岗位职责，但不知何故，保安却经常更换工作岗位。

_对保安工作的建议： 1、物业应该立即着手与保安公司签订补充合同把涉及到管理上的问题都逐项细化，对各项服务的明确要求都要落实到合同中，凭绩效对保安公司实施奖罚 2、近期对保安队伍进行一次全面彻底的整顿凡是多次出现责任事故、责任心不强、被投诉次数多、未成年等不符合聘用条件的保安必须立即解聘，决不可以凭亲属和朋友关系对其继续照顾留用 3、必须制订岀完善的保安岗位责任制，定期对保安进行业务培训和服务意识教育对车库内服务的保安要进行有针对性的培训 4、完善车辆进岀管理系统，是否可使用自动门闸管理，加强车辆进岀库管理，减少人工操作带来的弊端如不能更换系统，则必须再次作废原来的卡，更换新卡 5、保安员的服务区域应相对固定而不应经常更换，以利于保安熟悉情况和解决问题 6、采取有效措施，加大管理力度，做好地面车辆停车入库工作，停车管理方面的规定要严格落实，必要时需要采取更有效的管理手段 7、禁止外部噪音巨大严重扰民的摩托车出入小区，如果是本小区的则要求其在小区内推车出入小区 二、保洁和卫生清扫方面的问题 1、宠物粪便问题业主和住户反映突出的公共区域内有很多宠物粪便问题，除宠物主人未尽到清理责任外，保洁人员也应该发现后及时清理。

但一些清洁人员在清扫公共区域时看到宠物粪便也不打扫 2、楼宇内垃圾外运时间问题长期以来，每个楼的保洁员都是在电梯运行相对繁忙的时候专用一部电梯运垃圾，使得本来就紧张的电梯运力更紧张 3、垃圾楼的消毒、异味处理和残余垃圾清扫问题临近垃圾楼附近居住的住户，对垃圾楼存在问题的意见很大，主要是垃圾楼存在消毒次数少、异味处理不彻底和楼前残余垃圾清扫不彻底等问题 4、平台花园水池中的水长期不更换 业主反映一组团、二组团平台花园的水池中已经很长时间没有更换新水了 5、垃圾袋发放存在问题 每个住户每个月都应该领取到物业发给的垃圾袋，但垃圾袋的发放却是随意领取，登记发放管理不严格，对没有领到的住户也不提醒领取 _对保洁方面的建议: 1、建立清洁责任区巡视检查制度，物业管理人员每天上下午都对各个公共部位巡查 2、多立一些警示牌提醒宠物主人及时处理自己携带宠物产生的粪便发现有保洁人员不清扫宠物粪便行为应予批评，多次批评仍不改的予以处罚 3、将各楼垃圾外运时间改在早晨上班高峰期以前或乘梯人相对较少的时段，如上午10—11点，下午15—16点 4、对垃圾楼存在的问题严格整改。

5、加强垃圾袋发放管理，让各住户每月都可以领取到垃圾袋 三、电梯的管理和使用问题 1、电梯联动问题、目前小区内各楼电梯的运行方式都没有采取联动方式，不仅浪费高峰时业主上下楼的时间，给业主的生活造成了不便，同时也增大了对电梯磨损业主对此多次提出意见，还列出很多数据和理由，没有得到物业的回复 2、电梯工问题每个楼内的每部电梯，电梯工都是一日三班轮换值班，有些时候人员不足便连续加班本来就存在很多电梯工就存在很多服务不规范的问题，连续加班问题就更加严重，经常是电梯工在电梯里睡觉，不但不提供服务，反而因睡觉用头挡住了开关按钮，乘梯者想自己操作都很困难很多业主认为此岗的设置没有起到为业主提供方便的作用，而且加大了运行费用 3、电梯监控问题通过监控技术对电梯内发生的各类情况完全可以监督，可以达到必要的管理和服务标准但目前的电梯监控没有发挥作用 4、电梯运行时间问题由于一组团住户多，电梯运力严重不足，在早晚上下班的高峰时间，等电梯时间平均多达3、4分钟，有时甚至更多 5、电梯内广告管理问题过去在电梯内发布广告没有符合业主要求的必要管理，电梯内经常岀现不健康的广告，有大量广告的内容全部为韩文，引起业主的不满。

_对电梯方面的改进建议： 1、将各楼电梯全部设为联动运行方式 2、改变电梯工值班方式将每部电梯每天三班三人次值班，改为每个楼只设一个人在楼梯间值班，遇到情况便于及时处理每天有16小时共两人(班)次值班即可，夜间可以使电梯处于自动运行状态 3、加装完备的电梯监控设备和实行监控值班制度 物业管理的建议书范文2 ①制定维修、养护计划：制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案，严格按计划和实施方案执行; ②重在查勘：监督房屋的合理使用，防止房屋结构的过早损耗或损坏，对房屋结构易出现问题的部位在查勘中进行重点检查，制定日常和定期的查勘养护计划，做好早发现早处理; ③及时维修：在早发现的基础上，及时维修，加强房屋维护，延长房屋使用寿命; ④建立房屋管理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，及时统计检查的结果，掌握房屋完损情况; 管理难点 由于缺少设备装前期的介入管理，设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性，增加了管理和操作难度; 管理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相当增多，加大了费用开支; 电梯系统采取甲方分包形式，使得乙方与维保单位在实际运作中会增加协调的难度性; 工作措施 措施之一：派遣精锐骨干，组建优秀管理团队 “一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源业管理公司一贯强调人的因素始终是第一位的，实践证明，委派项目管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键，鼎源物业管理公司高度重视茂名学院的物业管理项目，将派驻最优秀的管理者和技术人员，组成富有效率的管理团队，并持之以恒开展系统有效的培训工作，使他们能有断地适应物业管理发展的需求，为实现的总体目标不断地努力奋斗。

措施之二：全面推行ISO9001：2000质量管理体系 鼎源物业管理公司ISO9001：2000质量体系经过多年实际运作，具有很强的生命力和可操作性，是保证物业管理不可或缺的大纲，该体系将在茂名学院的物业管理全面推行并结合项目特点，确立适合的质量目标在管理服务人员的培训过程中，要增强质量体系实操能力，使广大员工熟悉体系内容，增强质量意识和规范意识，使质量体系正常运作 鼎源物业管理公司还将在茂名学院的物业管理中积极引进ISO140000环境控制体系，以此全面促进管理服务水平上新台阶 措施之三：加强与学校各管理机构的关系协调和合作 物业管理公司和学校各管理机构涉及有项目管理的不同侧面，一者关系若协调不好，必将演化为提高项目管理服务水平的一种阻力 物业管理的建议书范文3 对小区物业管理的建议： 一、车辆管理 现在小区入住仅一半，但车辆管理存在问题 1、小区道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停车，因此，在小区的固定车位、车库停满以前，不应在道路上划车位停车而现在小区晚上是道路上停满了车，固定车位和车库却大部分空着，这很不正常 2、在小区的固定车位、车库停满后，我不反对在道路上划部分临时车位解决业主的停车问题，但车位划分要合理，不应影响正常功能。

现在小区停在消防通道的车辆影响了其他正常车辆进出，尤其是晚上，很不安全 3、道路是全体小区业主共有的，共同通行的，划车位给少数业主使用，这部分业主当然不应无偿使用，收费是必须的但收的费应该属于全体业主所有当然物业公司为这部分管理工作增加了成本，我不反对从中划一定比例(如20%)给物业，但大部分是业主的，而且应该定期合理使用(例如可以用这笔收入给小区中心花园的水池加护栏，增加儿童游乐设施) 二、绿化和花园的维护 1、积极同开发商联系，死的树要尽快补栽，死的植物和草皮也应补栽，现在小区交房已经超过一年了，再不抓紧，施工方会不认帐的这是全体业主的正常要求另一方面，小区业主有不少统建的职工，有些还是具体业务部门的或领。