提高化工类企业供应链管理及对策探究.doc

提高化工类企业供应链管理及对策探究摘要：针对快速增长的中国化工产品市场.本文以甘肃省 银光聚银化工公司为例，分析了化工产品供应链及其主导企 业的客观需求.探讨化工企业如何制定供应链战略.优化与 加强制造企业的供应链管理.取得市场竞争的优势关键词：化工企业；供应链管理；物流化工产业在国民经济中的地位十分重要，但其带来的废 弃物排放、环境污染始终是棘手的问题要从根本上治理环 境污染，实现化工行业的可持续发展，就必须要探索其合适 的发展模式与供应链管理体系一、 公司简介甘肃银光聚银化工有限公司（简称聚银公司）是由甘肃 银光化学工业公司、中国华融资产管理公司、中国信达资产 管理公司、中国长城资产管理公司和甘肃省聚氨酯工程技术 研究中心等五家具有法人资格的股东共同发起成立的公司 在引进、消化吸收国外技术的基础上，同国内最有实力的聚 氨酯产品研发机构强强联合，优势互补，进行工艺技术再创 新，提升企业竞争力，成为国内技术水平最先进，生产能力 最大，并且拥有自主知识产权的企业二、 当前我国企业供应链的现状和面对的问题近年来，化工企业供应链运营机制研究得到了理论界和 企业界的广泛关注化工企业供应链设计、管控体系和绩效 评价对供应链的战略、策略、运营和控制影响重大，是物业 取得成功的重要前提，目前一些领先企业已经开始提升供应 链运营能力。

就目前的研究来看，从供应链整体的角度出发, 化工企业在供应链运营机制方面还存在着以下不足：1. 对供应链管理思想认识不足当前不少企业的管理思 想还较落后，管理者对供应链管理的理解有待加深，对横向 一体化、业务外包等管理思想认识不够，还停留在原有大而 全的纵向一体化管理思想上2. 供应链战略没有得到足够的重视很多企业仅仅是将 供应链管理作为一种管理方法来看待，认为供应链管理是一 个操作层上的问题，是对企业的生产和供应进行优化的方法 而已即使在国外的很多企业中，供应链战略也未得到足够 的重视企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在 于这些企业没有正规的供应链战略3. 供应链战略与其他战略的匹配存在问题供应链战略 作为企业的一项职能战略，需要与企业的竞争战略以及其他 职能战略密切配合，才能保证供应链管理的成功实施但是 在很多企业中，本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立 的在制定供应链以及相关战略的过程中，没有能够从全局 的角度系统地考虑战略制定问题，导致不同战略之间不匹 配，在实施的过程中由于不匹配而难以发挥供应链管理的真正优势4. 供应链战略合作关系有待加强建立战略性合作伙伴是供应链战略管理的重点，也是供应链管理的核心。

供应链 管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以 及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调目 前企业与合作伙伴的关系还停留在旧模式下的合作关系之 上，企业之间的关系还是一种不稳定、以价格作为唯一标准 的买卖关系供应链上不同企业之间稳定的、有效信息资源 共享、共同制定相关决策、利益共享的战略合作伙伴关系还 很少见三、聚银公司在供应链管理方面采取的具体措施针对在供应链管理方面所面对的问题，聚银公司根据公 司目前的供应链现状，及供应链优化项目的要求，结合公司 将来的发展，对公司在供应链战略的提升，包括整合的范围、 战略、信息流与实物流匹配、管理方式、管理理念及人才要 求等方面，制定以下从现状到供应链项目发展计划1. 为供应链管理制定战略性的阶段目标经过供应链项 目的建设与提升，力图供应链成为企业的竞争优势，注重供 应链成本的同时注重提升供应链服务水平，做到企业内部信 息整合，信息流与实物流基本做到一致在企业内部进行供 应链的整合管理，建立八大供应链流程管理体系，在适当的 情况下与供应的外部企业积极开展合作，通过八大供应链流程，进行跨部门的管理2. 建立满足为化工企业提供一体化服务和提升区域覆盖的资源网络。

考虑化工企业供应链的资源布局问题，需要 围绕化工企业投资引发市场需求的热点地区，包括陕甘宁及 周边地区，并基于核心化工企业需求，选择建设投资回报期 和利润率较好的专业性较强的稀缺化工产品仓库，合理控制 并外包市场高度竞争的化工产品运输资源，从而建立为化工 企业提供一体化服务和提升区域覆盖的资源网络3. 建立满足企业跨区域、多个仓储、多条运输配送、多组织协调的供应链管控体系考虑化工产品供应链管理体系 问题，满足企业跨区域、多个仓储、多条运输配送、多组织 协调供应链的物流需求，建立专门核心平台统一营销开发国 际化工企业供应链物流业务，并借助委托代理理论，以此平 台统一调动和协调化工产品供应链网络资源四、总结总之，化工企业在开展供应链管理时，需要从系统的观 点出发，通过全面规划相关战略，以实现供应链战略、企业 基本竞争战略以及其他职能战略之间的协调一致供应链管 理是对传统的企业内部各业务部门间以及企业之间的职能 从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应 链以及每个企业的长期绩效企业必须从战略上重视供应链 管理，并对其进行战略上长远的规划。