提案建议制度的建立.doc

提案建议制度的建立一•为何要建立提案建议制.提案建议制度除了作为改善的意见外，提案建议制度也作为员工与上司沟通的桥梁,使管理 阶层有机会协助作业员处理问题,所以提案建议制度是提供了一个很有价值的机会，供现场双 方沟通以及员工自我发展之用，当现场员工参与现场改善，而且提高了标准，自然就发展出这些改善的标准是“我们自己” 定出来的意识，因此也会自律地遵守这些改善后的标准.相反地，如果这些改善的标准是由上级管理阶层要求下来，现场员工心理上会表现出抗拒不 遵守的行为，变成“他们对我们”的对立问题，这就是另一个理由，为何要现场员工的参与改善 活动的重要原因.提案改善制度可以激励员工勤于思考，学习工作中的问题点，激发员工的潜能和进取心, 强化公司经营体质，创造企业持续发展提案制度作为丰田现场改善的十二种工具之一，它是开展改善活动的基础丰田公司之所以能成为世界级的公司，是因为它有一整套完整的提案建议制度，有了这一 制度就能培养出改善的土壤，有了改善的土壤，改善就能生生不息！%1. 达到目标：1. 创造一个清洁，明亮，愉快的工作环境2. 把复杂的工作简单化，工作起来筒便，轻松，愉快3. 使员工养成思考，学习的习惯，从而使企业成为学习型的企业，培养出改善的土壤。

4. 通过全员参与的改善活动，消除各种各样的浪费，提升公司的综合竟争力，从而使经 营目标得以实现1. 提案受理范围1. 与生产，制造技术，加工工艺流程有关之提案要点：消除没有用的动作，消除寻找，弯腰，搬运，等待，及消除多余的工序，总之 简单便易就是最好的，改善须从小处着手）2. 与品质管理，产品检测有关之提案要点：容易装反的地方，容易走漏的地方，3. 与6S及生活与环境有关之提案，4. 与产品设计及其它有益之改善提案5. 与流程运作有关的提案1. 提案人正经理以下的所有员工1. 提案型态1. 提案以员工个人“LI常”改善为主，由自已来发掘日身的问题2. 改善要做了才算，改善个案的提出须经历：改善的商谈 改善的实施 改善的提出（报告）3. 二人以上的共同提案，参评时均以一件视之1. 提案程序：1. 提案人填写提案申请书，交直属主管审核，直属主管与之面谈后加上自已的意见，交部 门经理审核，部门经理加意见后交PE部2. PE部经理负责确认是否采用提案，并在提案申请书上注明不采用或采用的理据3. 如跨部门提案必须经相关部门经理同意方可实施，（如PE经理认为提案可采纳，但相关部门经理不同意，可将提案上交总经理定夺）。

5. 当提案实施费用超过二千元时，须经总经理批准后方可实施6. 当提案得到批示后，PE部将提案录入提案申报清单7. PE部在每月最后一个工作I I将清单交人事行政部，人事行政部根据清单向所有提案人发 出感谢信，（感谢信需注明采纳或不采纳提案，及需写清楚采纳或不采纳的理由，感谢信由 总经理签字后发出）%1. 提案的实施：I. 原则上那个部门提出的提案由那个部门组织实施2. 如本部门不能实施的，交由PE部组织实施1. 提案奖励申报：1. 由实施部门对实施结果进行统计（收益按一年计算）,并填写于“提案建议申请书” 的“改善完成报告”栏中2. 将填写好的提案建议申请书递交审核部审核注：收益=推广后全年总收益一改善所需总费用（包括人工费用）%1. 实施结果的确认：1.审核部对改善建议书中的改善结果进行审核确认十.提案的评价：1.评审委员会：总经理，副总经理，PE经理，品质经理，研发经理，五金经理，生产 经理委员人数超过4人以上则可组成评审小组，代表评审委员会对提案进行评审，超半 数人同意即为通过十一.有型效果奖励方法：奖金=年收益*10%（ 10000元封顶，50元为最低奖金）注：a..提案人占奖金70%,实施人占30%ob.奖励方法理据：个人获得的成绩主要是建立在公司的平台上，离开公司平台，个体 不可能会获得这一成绩，因此收益个体仅占10%。

十二.无型效果奖励方法:1 .评分标准：评价项目评价基准评分备注安全性改善能彻底防止断 手断脚类的工伤事 故发生80-100 分有创造性评高分，无创新性评低分改善能使严重工伤 不再发生60〜80分改善能改善轻微工 伤的发生10〜60分公司形象公司形象大幅提 高，70〜90分公司形象有较大幅 度提高50-70 分公司形象小幅提高10〜50分流程再造及管理方式方法流程再造效果显著60〜80分流程再造效果较为 显著40〜60分流程再造小有效果10〜40分品质提升杜绝客户严重缺陷 投诉再发生90-100 分有创造性 评高分， 无创新性评低分杜绝客户投诉再发 生（工装防反，设 计改善为可防反）50〜90分客户投诉频率降低20〜8()分堵塞管理漏洞（指防II:腐败发生）40〜80分其它10〜100分2 .提案奖励基准等级等级分奖励金额备注1等90-1005000 元2等80 〜903000 元3等70 〜802000 元4等60 〜70100()元5等50-60500元6等40 〜50200元7等30〜40100元8等30分以下50元注：次品改善属于有型改善个案，统计时可将节省了多少工时，减小了多少报废，提升了 多少效率换算为一年多少收益，从而计算出多少奖金。