通过拯救大兵瑞恩看管理.doc

自我反省的意义小分队夜间休整，在大家都无法入睡的时候，他首先开始沉痛表达自己对白天损失的一名队员的感慨米勒：“每当一个弟兄死去，我就不得不对自己说，这样其实是可以拯救 2 个、3 个、4 个或者 10 条人命，甚至是 100人你们知道我在登陆指挥时有多少部下阵亡吗？94 个但那就代表着我救了 10 倍那么多的人吗？要不就是 20 倍?事情就是这么简单，就这样才可以将任务与下属的阵亡之间做出合理化的选择 ”一个士兵说：“我们这次的任务就是救人 ”米勒：“这个瑞恩最好值得我们去救他回家后最好能行医救人，或者发明长寿灯泡什么的因为，10 个瑞恩也抵不了一个卡帕佐 ”面对团队成员的自我反省，通过深刻的自我反省赢得团队成员的认同以身作则的价值在找瑞恩的途中，发现了隐藏的德军士兵，米勒决定打掉他们，手下的士兵有不同的意见，看米勒的做法我不知道各位的脚程，但若我们悄悄绕道，德军根本就不知道我们路过的上尉，为何不绕道走？”}]米勒:“我知道你的意思，但是不行 ”“这 次我支持鲁宾的看法，主要是避开那些机关枪 ”米勒：“空军 是不会来 专门对付一挺机枪的 ”“那么上尉，绕路还 是可以完成我们的任务的现在拿下这挺机关枪不是我们的任务，对吧？”米勒：“你想 这样做， 对吗？任由其他部队中了他们机关枪的埋伏？”“不，长官。

我只是 说这 并非我们的目标，没有必要冒不必要的风险 ”米勒（坚定地说）：“我 们的目标是赢得战役的胜利 ”“长 官，我有不详预 感！”米勒：“你什么 时候有 过好的预感？”米勒在回答他们的话的时候一边回答一边调整自己的着装，做着战斗准备话音一落，自己一个人向敌人埋伏的方向走了过去看到队长一个人过去，大家立刻也都聚到距离阵地近一些的地方米勒看到大家过去，才开始具体布置战斗任务米勒：“三个人向前冲，我走中间……”启示：管理者在团队面前积极行动胜过千言万语没有具体的亲自的行动，就没有说服力虽然具体的行动效率不一定超过基层的人员，但是行动本身更多的是号召的意义。