《南热项目调研报告》.docx

南热项目调研报告 发电有限公司隶属于华润电力分公司，为响应领导要求，了解的大致状况，特前往本地进行实地调研，现将调研结果做如下报告： 一、发电有限公司慨况 公司累计发电335973.66万千瓦时一、二号机组满负荷运行，每小时可供热600吨，目前是最大的发电基地、供热基地两台60万千瓦供热机组采纳世界先进的环保技术，除尘率100%，脱硫脱硝率95%以上与原来机组相比，可削减二氧化硫排放8000多吨公司成为江北地区最大的绿色、干净能源生产基地 二、项目部目前的问题 （一）部员工现状员工中年龄最小的为xx岁，最大的为xx岁，其中40岁以上占整个比例的xx%，整个内部员工展露年龄老龄化男女比例为x：x身体状况都成健康良好，无重大传染病，无重大伤残人士在岗 （二）内部调整中的问题华润电力分公司在南京成立检修公司，从项目公司划了一部分人员到检修公司，这部分人员还在项目公司负责设备维护，工作未变，身份转变了部分领导及员工未认可检修公司一家人，把项目公司与检修公司概念模糊，对划到检修公司存在顾虑 （三）内部管理及人员调配问题一是团队协作不好（正、副职之间、副职与专业负责人之间）。

二是执行力不够三是人力资源调配不合理，每个专业都有2个班组，常常发生一个班组很忙，另一个班组很闲的状况 三、缘由分析 一是项目部部分领导及员工理念、态度不清楚，责任心不强、人员思想不稳定，不能充塞熟悉项目部和检修公司实际都属于华润电力公司，以至于顾虑安排到检修公司的薪资、福利待遇二是项目部未从检修公司大局考虑，各专业从自己角度考虑问题，政令不畅通 四、针对以上问题提出个人建议 （一）培育后备人员，并加强全部员工思想观念转变增加鲜美“血液”力求转变企业老龄化现状；坚持解放思想与解决实际问题相结合，增加思想政治工作的针对性和实效性加强对人员的业务技能、思想观念的培训，并使广阔员工都能加强责恣意识，稳定思想，真正熟悉到划分到检修公司的必要性，进一步增加员工的服务意识和全局意识，充塞调动广阔员工的乐观性、主动性、制造性 （二）加强团队协作，提高执行力对基层领导人要以业务培训、考核经过再上岗的竞聘式方法，力争培育顾大局、有协调本领，能立足本职位的领导干部，在员工中能做好“带头羊”作用，努力为员工奉献，并发掘他们的欲望只有员工宠爱和钦佩自己的领导，对命令的执行，人心的稳定方能起到长治久安。

（三）人员安排的调整对一个班组忙、另一个班组闲的状况，建议2个班组合并成一个班组，打破班与班、工作间的界线把人员凝聚成一个整体，实行末位淘汰制，乐观引导广阔员工认清形势、使人人都能在工作中紧急起来，自我加压，攻坚克难 3 / 3。