卓越绩效--生产系统方面.docx

卓越绩效---生产系统方面工作1、 树立与维护公司品牌形象【例如产品品质、市场反馈，员工外部与内部形象（衣着、言行举止等）】2、 优化的内部管理流程3、 高工作效率4、 成熟的考核体系的建立与实施，需层层分解并具针对性5、 能够发挥正向激励作用6、 能够时时做到管理创新7、 积极发动员工提合理化建议与（跨部门）QC攻关小组活动8、 承接集团企业文化并落地9、 建立以客户为中心的服务理念与措施（车间各岗位上道工序为下道工序的客户）10、 建立学习型的组织11、 建立部门内部学习型标杆，开展内部竞争对比活动12、 召开技术性或质量方面专题会进行沟通13、 做好上下级绩效评价，并对绩效不好的员工有针对性提高措施14、 员工满意度调查与整改（员工流失、缺勤、安全及生产效率方面进行评价满意度）15、 岗位轮换与多功能工的培养，通过如座谈会进行资源（技能、术）共享16、 优质、高效、安全、文明的生产过程及支持过程17、 充分利用统计技术确保制造过程的有效性与效率18、 通过趋势分析、对比分析、因果分析及相关分析来分析、评价组织绩效19、 过程有效性结果：19.1、生产过程的一次合格率、准时交货率、产量、生产周期、生产成本等；19.2、-工作的组织和管理方面的关键绩效指标可包括：简化管理层级和岗位的数量、组建跨职能小组的数量、岗位轮换率、员工晋升率、员工流失率以及管理人员比例的变化等；19.3、员工学习与发展的关键绩效指标可包括：人均培训时间和经费投入、员工培训满意度，以及培训前后员工绩效对比、交叉培训以及职业发展等方面的指标；19.4、员工权益与满意程度的关键绩效指标可包括：员工职业健康和安全指标、员工保险费用、员工休假天数、员工福利支出、员工满意度及其细分结果，以及技术创新、合理化建议和QC小组的数量等。