医院人才队伍建设存在问题与对策.docx

          医院人才队伍建设存在问题与对策                    人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加强医院人才队伍建设，已成为医院持续健康发展的关键环节医院必须要规范人才建设规划，用好现有人才，留住关键人才，培养和引进急需人才，以人才优势来彰显在医疗市场的竞争能力，提高医疗质量和服务水平一、医院人才队伍的现状：医院目前的人才资源数量与结构不容乐观，尤其是高级人才极为缺乏一）医院人才缺乏，人才断层现象突出，分布不平衡、人才梯队不合理1、医院人员配置达不到要求医院核定床位500张，核定编制307个，全院现有在编人员262人，尚有空岗45个高级核定岗位47个，实际占用岗位18个，空岗29个中级核定岗位138个，实际占用91个（其中临床医生40名），空岗47个现在医院正在发展上升期，业务量剧增，如果仅靠正式在编人员，已不能满足业务开展的需要按照卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》、《综合医院组织编制原则》的要求，敦煌市医院工作人员总数应达到800人，专业技术人员应达到560人。

目前我院现有工作人员510人，专业技术人员395人，2、医院现有人才极为缺乏，人员断层现象突出我院395名专业技术人员中，仅有1名博士学位人才硕士研究生在读17人，占专业技术人员的4.3%，本科学历56人，占专业技术人员的14.2%副高以上职称26人（含返聘8人），平均年龄为51岁，年龄最大的72岁，中级职称人员91人，平均年龄41岁院内初级职称人数补充不足，后备力量空虚，而我院近三年引进的30余名大学生，需要先进行规培再执业，医生培养周期长，需要3-5年才能独立执业，导致人才断档更加严重3、医院人才分布不平衡，梯队建设不合理全院临床及医技科室有24个，而在这些岗位的医生仅131名，持有执业医师证，能够单独承担工作任务的医生（包含科主任）仅98名，平均每个科室只有4名医生门诊部副高级以上职称的医生3人（其中返聘2人），中级职称医生4人；酒泉市重点专科：儿科、肝胆胰外科、骨科、中医脑病内科4个临床科室，副高级以上职称的医生仅5人（其中返聘2人），中级职称医生12人；其他16个临床科室副高级职称的医生仅15人（其中返聘4人），中级职称的医生仅26人部分临床、医技科室没有副高级以上职称且科室的专业技术职称分布不合理。

一些先进技术和设备也苦于人员缺乏，而无法快速发展二）医院高级专业技术人才引进难由于我院地处西部边缘地区，相比大中城市，人才的“软环境”建设不够完善现有的人才政策包括诸如给予科研补贴乃至成果奖励、安家补助费、生活补贴、配偶工作、子女入学入托等，不足以吸引高级专业技术人才来院长期工作其次，现有人才引进方式传统、单一，通过校园招聘会及网络招聘很难引来高级专业技术人才三）医院招聘人员稳定性差医院现有临聘职工233人，占到了全院职工总数的45.6%，这其中，专业技术人员又占到了71%部分临床科室的护理人员全部为临聘人员，如果没有他们，医院的医疗业务将无法正常运行和发展尽管近年来我院一直在着力改善招聘人员待遇，但招聘人员由于收入低、工作压力大等因素存在归属感不强、流动性大的问题2013年至2015年，招聘人员流人达到了65人二、医院人才队伍建设对策（一）大力开展人才引进，重点引进高级专业技术人才1、为了缓解我院医务人员短缺的现状，进一步优化人力配置，对应届生和初级专业技术人才，医院采取多形式，多渠道，依据公开、平等、择优的原则，主动到各医学院校或面向社会招纳贤才从2013年开始，每年3月、11月由医院领导带队，在相关部门的配合下参加各大医学院校的现场招聘会，招聘医院急需的临床专业技术人员，补充医院发展的人才需求；同时对医院进行大力宣传。

三年来共引进38人，引进外来优秀人才充实中青年骨干力量，解决人才梯队断层的问题，为科室注入新的血液2、用更实用、有效的人才引进方式引进高级专业技术人才1）对于对引进的长期固定高级专业技术人才，医院给予以下优厚待遇：享受国家规定的工资、奖金和福利；提供住房一套，安家费10万元（分3年付给）2）实施“不求所有，但求所用”的人才柔性引进政策，打破户籍、地域、身份、档案、人事关系等人才流动中的刚性制约，在不改变和影响人才与所属单位人事关系的前提下，引进高级急需紧缺人才尝试与兰州、新疆、青海等地的三级医院合作创建“技术协作中心”开启借才引智之门，以学科强、技术硬、水平高为要求柔性引进三级医院的高级技术职称医师，让他们担任科室主任、专科技术顾问、学科带头人等角色，参与到医院的医疗管理、技术提升、学科发展等方面依托三级医院的技术，通过柔性引进人才提升医院的服务能力，给医院带来新技术、新项目，不断提升医疗水平、保障医疗安全，满足老百姓的看诊需求二）加大继续教育资金投入，完善人才梯队建设，重点培养年轻医务人员在继续教育方面，对现有人才给予大力支持：一是充分发挥院内专家的传、帮、带作用，每月邀请院内专家进行一次全院性的讲课；二是积极鼓励科室内的小讲课，各科室每月组织2—4次小讲课，坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习；三是鼓励本院职工自学，进行国家认可的硕士研究生学历教育。

医院积极为现有技术骨干创造科研条件，给予申请人资金补助（省级3万元，市级2万元，市县级1万元），鼓励申报课题，钻研业务每年度对通过评审的成果鉴定和新技术、新项目的主持完成人予以奖励同时鼓励临床医生撰写各类论文，并按相应标准进行奖励医院要充分满足年轻员工的心理需求，实行人性化管理，用真情留住人才从专科发展的需要出发，加强科室综合管理，提拔医德好、作风优良、技术素质过硬年轻员工直接参与科室的管理与业务工作三）加强横向联系，拓宽短期合作渠道，提高医务人员业务水平通过与上级医院和兄弟医院横向合作，运用“请进来”、“派出去”、“团队带团队”、“科室对科室”等多种方式，从人才、技术、专科能力建设等方面，提高自身素质近年来，我院先后与北京空军总院、兰大一院、兰大二院等国内、省内知名医院建立协作医院关系，医院定期聘请专家来院进行讲学和技术指导专家们通过专题讲座、教学查房、病例讨论等方面的业务帮带，为广大医护人员提供了学术交流，科研合作的平台，使工作人员在业务和理念方面得到很大的提高四）期望政府及人事部门给予政策上的倾斜，给予帮扶支持，增加财政投入，助推人才引进步伐  -全文完-。