浅谈电力企业团组织如何推动青年职业规划.doc

精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~浅谈电力企业团组织如何推动青年职业规划【摘 要】21 世纪的竞争主要是 人才之间的竞争，在全球知识经济一体 化的过程中，人才的较量和比拼也渐渐 成为现代企业之间最激烈的竞争在电 力企业体制改革发展的过程中，越来越 多的电力企业认识到了人才的重要性， 人才的竞争代表着企业在同行业的竞争 力，因此“以人为本”的管理模式被大力 推行本文主要采用的研究方法是分析 比较法、文献法、调查研究法和观察法， 通过对职业生涯规划和人才开发在国内 外的研究�F 状进行系统的阐述，介绍 了人力资源规划和人才开发的理论基础 总结出了电力企业应该怎么更好地推动-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~企业员工做好相应的职业规划，从而进 一步提升企业的核心竞争力来实现组织 战略目标的实现。

中国论文网 /8/view-12934778.htm【关键词】电力企业 职业生涯 规划 人才开发 人力资源管理 就中国目前状况来看，企业的实 际发展是离不开人才的发展和职业规划 的本文首先在结合电力企业发展现状 和管理现状的前提下，对宁波供电公司 的人力资源现状进行分析研究，再以分 析的结果为依据，提出解决年青人才职 业生涯规划的开发的途径和办法 目前而言，我国职业生涯规划发 展与国外相比仍然存在很大的差距，对 于职业生涯规划的研究理论在国外已经 非常成熟和完善，也已经被广泛运用 与此同时国内的职业生涯规划正处于一 个刚刚开始发展的阶段，很大程度上还 是在国外有关职业生涯规划的基础理论 层面和概念层面停留不前现如今，与 20 世纪末期的“舶来品”式引进相比较而-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 3 ~言国内现有关职业生涯规划的研究成果 更加个性化和本土化，目前企业都已经 认识到了职业生涯规划对于人才管理中 的重要作用，随着职业生涯规划相关理 论的不断应用和推广，为评价和分析职 业生涯规划理论提供了大量实证数据和 案例支持，使职业生涯评价体系得到不 断地完善。

1 职业生涯规划的含义 职业规划是个人根据所处的现实 环境来制定自己对未来的职业生涯目标 和实施未来职业职业生涯目标的行动， 职业生涯规划是能够具体到现实行动中 的计划方案，绝不是没有现实依据的幻 想规划未来的职业生涯目标和具体实 施，会遇到许多不确定的因素，所以， 职业生涯规划要有一定的弹性 个人的职业生涯规划方案应该随 着外界环境和自身条件的不断变化而及 时作出调整，只有这样个人的职业生涯 规划才能适应社会的发展，才能实施下 去随着社会的不断发展和改变，需求-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 4 ~也在不断的变化，随之也带来了新的职 业产生。

因此，必须要有一定的社会需 求分析，在设计职业规划的时候职业 生涯规划设计的过程中最重要的是要有 长远的目光，要做到能够预测职业乃至 行业未来发展的前景和方向职业生涯 规划是贯穿人生发展的每一个阶段，是 实现人生价值和社会价值最重要的计划 因此需要不断的调整和改进自己的职业 生涯规划和自己的职业活动安排，最终 达到职业生涯目标的实现 2 电力行业人力资源管理现状分 析 现阶段，电力行业已经走过了职 业规划试点阶段，正在进入一个职业规 划全面提升，引领提升的新阶段建设 电网坚强、资产优良、优质服务、业绩 优良的现代公司是电力行业的战略目标， 以各级电网协调发展为主要战略途径， 建立一个具有互动化、肖动化、信息化 的坚强智能电网，来实现电网发展的方 式转变实现公司发展方式转变就要通-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 5 ~过建设统一的企业文化、创建一流的创 新能力、服务能力、发展能力和提升国 际竞争力等方式。

只有在建立与之相适应的高水平、 高能力、高素质的人力资源管理体系的 基础上才能实现此战略目标，此体系也 是电力行业打破垄性竞争市场、应对未 来激烈的人才竞争、适应当今社会快速 发展的需求的关键和基础但是，在当 前，电力行业的人力资源管理水平相对 而言是比较落后的，基础薄弱，与电力 公司先进的电为理念、技术水平、硬件 设施等都有很大的差距重点开展员工 培训，提升员工的整体素质，培养和造 就结构合理、素质优良高素质经营人才、 技术人才、技能人才和管理人才打造整 体队伍已经刻不容缓 3 职业规划的前景分析与推动方 法 3.1 前景分析 青年发展和成长的过程中价值观 起着举足轻重的作用因此，青年的价-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 6 ~值观发展建设以及价值取向的变化直接 会影响着青年的人生道路，生活行为， 社会行为，个人品德，政治选择，道德 评价，对青年的成长之路和发展过程起 着决定作用。

“职业方向定位”是职业规 划的首要环节，职业规划和方法论以及 价值观是一样的，都是“形而上”的道， 因此职业化注重方法论，是必须的前提， 所以职业规划最终的体现必然是“职业 决策” 条条大路通罗马，在通往职业成 功的过程中可能不止有一条道路，但是 适合自身发展的道路确是只有一条，因 此年轻人成才面临的最重要的问题就是 如何找到那一条真正适合自己的职业道 路并且做出正确的选择这也就是为什 么公司在完成职业发展的职业发展通道 机制的硬件构建的同时还要在软件层面 对员工进行该机制宣传、辅助和引导， 从真正意义上帮助员工实现自己自身职 业规划地图的科学选择和绘制 3.2 推动方法 -------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 7 ~人才是企业发展最重要的条件。

由于电力企业对员工的职业规划越来越 重视，企业在制定简单的计划之外，更 重要的是应该建立良好的职业发展机制 和上升空间，利用自己的团组织为员工 设立最明确、最合理的职业规划考核 机制要明确，员工在同等条件下进行考 核，通过考核制度实现自己的人生规划， 这是公司能够长远发展的基础企业还 要进一步完善和改进企业员工的人员通 道问题，从真正意义上和现实中实现员 工的生养、进退、奖惩等各个环节的联 系和沟通 现在的企业，比得更多的是竞争 力，归根结底，也就是关于人才的一场 战争年轻的人才关系到电力企业的未 来，是不能缺少的后备军团，关于他们 的培养，是关系到企业长远的战略目标 和经营壮大的让年轻员工得到更好的 发展，和电力企业一起成长起来，让他 们与公司紧紧地联系在一起，这对于电 力企业来说，也是非常重要的在供电-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 8 ~企业的内部，展开青年人才的职业生涯 管理与规划，利于加强供电企业青年人 才的队伍扩建，更好的解决电力企业缺 少青年人才的当务之急，在电力企业面 临人才断层、青黄不接以及结构性缺员 的特殊时期，缓解尴尬的局面。

对于 青年员工们在电力企业中快速准确地定 位，也有很大帮助让他们快速的找到 适合自身能力的，与专业相匹配的位置， 也能够让他们在合适的岗位上更好的发 挥自己的聪明才智和知识技能，为电力 事业的建设与发展发展献出自己的力量， 做到人尽其才、才尽其用的良性循环， 完美的实现人力资源科学优化的合理配 置 4 结语 总的来说，国内对于职业生涯规 划的理论研究已经到了非常的成熟和完 善的地步，在职业规划的青年人才开发 体系的基础上，有机结合青年人才管理 的各个环节，有效提高青年人才管理的 整体水平，从而实现员工职业目标和企-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- ------------------------。