企业战略管理的现实意义.pdf

第 18卷第 4期 辽 宁 工 学 院 学 报 V o l. 18　 N o. 41 9 9 8年 1 2月 JOU RNAL O F L IAON IN G IN ST ITU T E O F T ECHNOLO GY D ec. 1 9 9 8a企业战略管理的现实意义郭玉书　　郭　峰　　生晓东(锦州消防安全仪器总厂 ) (辽宁工学院 ) (锦州消防安全仪器总厂 )随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体系的初步建立 , 企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立商品生产者和经营者企业外部环境的千变万化和市场竞争的日益加剧 , 对企业的影响越来越大在这种情况下 , 企业传统的职能管理已不适应市场经济发展的要求 , 必须向战略管理的方向转移这既是客观形势的要求 , 也是现代企业管理发展的必然趋势然而 , 战略管理在我国现阶段还是一个新生事物 , 尚未引起企业界普遍的重视 , 许多企业家对此缺乏应有的认识本文试就企业战略管理的现实意义和实践问题作一次探讨 , 旨在抛砖引玉 , 与企业界共同商榷1　企业战略管理的现实意义战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展 , 在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上 , 确定和选择达到目标的有效战略 , 并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

与传统的职能管理相比 , 战略管理在企业经营管理活动中具有突出的科学性和鲜明的计划性企业管理是一项纷繁复杂而又持续不断的工作它涉及到企业经济活动乃至社会活动的方方面面由于战略管理具有全局性和长久性、环境性及资源优化配置等特点 , 实施战略管理就可以把握总体工作思路 , 统筹一流、规划全局 , 从长、稳、妥计划未来 , 确保企业的总体目标和发展方向因此 , 战略管理集中体现了现代企业管理的最新进展和成果 , 具有十分重要的现实意义1. 1　企业战略管理是客观环境的要求市场经济的迅猛发展 , 市场需求的千变万化 , 市场竞争的不断加剧 , 要求企业必须立足于增强自身的整体实力去参与竞争由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中 , 并以未来的环境变化趋势作为决策的基础 , 这就使企业在竞争中面对千变万化的市场信息 , 以不变应万变 , 把握机遇 , 增强适应性和竞争能力 , 求得生存和发展仅以中美史克集团为例 , 由于该集团制定了五年发展战略规划 , 实现每年投资收益率达到 5% , 销售增长率年度高达 10% , 成为制药行业的佼佼者1. 2　企业战略管理势在必行面对我国企业规模化、多元化经营的出现 , 诸多生产要素的空前活跃以及企业快速发展的大趋势 , 企业战略管理势在必行。

这是因为 , 只有战略管理 , 才能达到企业近期目标和长远目标的和谐统一 , 最大问题和主要矛盾的根本解决 , 企业资源的最佳配置 , 综合效益的不断提高1. 3　企业战略管理是企业现实的需要从当前的现实情况来看 , 众多的企业家在企业的经营管理活动中普遍存在求短、求平、求快或抓得过窄、过细、过杂的问题战略管理能够有效地避免和解决上述这些问题 , 使企业家们能以战略的眼光审视企业的现状 , 从战略的高度预见市场的需求 , 在战略的位置把握企业发展的方向摒弃急功近利的短期行为 ,摆脱忙忙碌碌的事务主义睁大眼睛看主流 , 集中精力抓大事如浙江万象集团的发展壮大 , 完全得益于企业家鲁冠球的多角经营战略思维 , 从 7 名职工、 4 000 元资产的铁匠铺发展成兼营一、二、三产业 , 集科、工、贸于一体 , 下属 22 个经济实体 , 资产近 10 亿元的大型企业集团a 本稿 1998 年 2 月 27 日收到郭玉书 : 男 , 1954 年生 , 工程师锦州市阜康街 54 号 , 锦州消防安全仪器总厂 , 邮编 121001.2　企业战略管理的实践思路目前 , 在我国企业界 , 战略管理对于多数企业家来说可能还是一个较陌生的管理名词 , 因此 , 推行战略管理并非容易之事。

作为企业家 , 一经认识了战略管理的重要之所在 , 就应当抓紧时间 , 认真学习和钻研企业战略管理的理论知识 , 熟悉和掌握战略管理的基本内容、程序、方法和要求那么 , 怎样将战略管理应用到企业管理的实践中去呢 ? 笔者认为 , 关键是要理清其实践思路2. 1　企业家的思想认识要到位思想是行动的指南 , 认识是工作的动力 , 思想通 , 一通皆通如今 , 企业的自主权多了 , 企业家的责任大了在某种意义上说 , 采用何种管理方法的决定权就捏在企业家的手里因此 , 企业家有没有战略管理的意识至关重要首先 , 要纠正认识上的偏差 , 什么“老路子好走 , 新路子难”因循守旧的观点 ,“大企业可以 , 小企业不行”无所作为的观点 ,“企业不景气 , 怎么整也够呛”悲观失望的观点 , 等等 , 都是错误的 , 都是有悖于战略管理的思想障碍 , 必须自觉地加以批评和消除应该向邯钢那样 , 在严重亏损面前不气馁 , 在困境中向战略管理要出路 , 实施最低成本战略 , 使邯钢再造辉煌其次 , 企业家要以关心企业生死存亡的强烈事业心和造福职工、服务社会的高度责任感 , 对企业的战略管理给予足够的思想重视和真诚的感情投入 , 自己不懂就认真去学 , 自己干不好就请专家帮助干 , 借助“外脑”和“智囊团”的辅佐 , 积极自觉地把企业的经营管理工作纳入战略管理的快车道。

山西汾酒集团 , 以注重实效、抓好管理为切入点 , 加大实施名牌战略力度 ,聘请北京长城企业发展战略研究所的专家们共同制定了企业中长期营销战略 , 从而保持了汾酒集团的强大发展后劲就是一个明显的例证2. 2　管理对象要抓准抓住影响企业全局的关键问题和事关企业发展的主要矛盾传统的管理对象人、财、物、产、供、销等几乎无所不包而战略管理则是提出重点 , 根据重点制定政策在企业的一切经济活动中 , 人是中心 , 产品是载体 , 质量是生命 , 销售是龙头 , 机制是保证 , 效益是根本企业家作为企业的一把手 , 可以根据本企业的实际 , 选准一个突破口 , 只要占领了制高点 , 就不难打开局面据报载 ,“剑南春”的决策者们基于对现代企业竞争归根结底是技术人才的竞争的认识 , 把培养跨世纪人才作为企业的发展战略 , 从而为企业的发展壮大并最终建立现代企业制度打下了坚实的人才基础2. 3　管理方法要灵活灵 , 就是讲究科学和高效 ; 活 , 就是达到适宜和优化战略管理以现代化的方式方法为标志 , 在管理思想上要求树立按需生产、以市场为导向的新观念 ; 在管理组织上要求重新设计和调整 , 适应市场和企业外部环境的变化与要求 ; 要根据企业经营发展的需要 , 建立和完善人才培养、使用、考核的良性运行机制 , 使各级管理人员不断知识化、智能化 ; 在企业经营管理中 , 运用先进的检测、控制信息反馈、计算机辅助管理系统等提高管理的自动化、程序化和标准化水平。

结合本企业的实际情况 , 积极探索 C IM S、价值工程、成组技术等现代管理方法 , 以扩大战略管理的质量内涵大庆石油化工总厂在企业战略管理中 , 导入 C I战略重塑企业形象就是一个成功的范例2. 4　管理内容要新特有创意、有特色一是要把握好战略方案的调研和制定 , 认清企业经营的内部条件和外部环境 , 做到知己知彼 , 尤其要注重研究市场需求的发展方向 , 明确企业的使命和宗旨 , 扬长避短 , 促强补弱 , 确定企业所要达到的目标 , 制定企业实现目标的战略和策略二是把握好选优决策 , 制定多样化、多种备选方案 , 从中求取最佳决策方案其中 , 既要注意切合实际并有新意 , 又要注意借鉴别人经验并有自己特色三是把握好战略实施的过程控制 , 注意发现新情况 , 及时解决新问题 , 在追踪决策中不断修正、补充、完善方案 , 确保战略实施沿着既定的正确方向发展并达到预期的目标如江西凤凰光学仪器集团公司的“空位战略” , 河南新机集团的“人文管理” , 广西玉柴机器股份有限公司的“强零工程”等等 , 都是从本企业的实际出发 , 瞄准企业外部环境的变化 , 在战略管理的内容上打出了新特的奇招 , 收到了良好的效果。

3　结　束　语战略管理在当今形势下 , 不仅是企业管理发展的必然趋势 , 也是企业经营者面临的一个全新的课题每一个企业家要想真正有所作为 , 就必须充分认识战略管理的现实意义 , 一要善于学习 , 弄懂弄通战略管理理论 ; 二要勇于实践 , 把战略管理理论与本企业的具体实际相结合 ; 三要早打算 , 早行动 , 向战略管理方向转移 , 向战略管理要质量、要规模、要效益只有这样 , 才能促使企业不断向前发展83 　　　　　　　　　　　　　 辽 宁 工 学 院 学 报 　　　　　　　　第 18 卷第 4 期　。