对家族企业管理的研究.docx

提纲： 本文从国内家族公司产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到目前阶段的公司制的不断变化产权管理模式的改革和创新并不是一蹴而就的，它与家族公司家、公司自身及市场经济的大环境都是息息有关的，因此，家族公司的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的 一、家族公司的概述（一） 家族公司的涵义 否拥有公司的所有权和经营权作为判断公司与否为家族公司的判断根据（二） 家族公司的特性1.家族公司组织成员的构造2.家族公司控制所有权3.家族公司的集权化管理模式（三）中小型家族公司的界定二、产权管理的有关概念 产权是经济所有制关系的法律体现形式 三、国内家族公司产权管理的现状分析 （一）中小型家族公司兴起的因素1.所有权与控制权的适度合一2.家族公司具有做出最优决策的产权制度3.利她主义的公司文化有助于家族公司的发展 （二）中小型家族公司产权管理的现状分析1.所有权主体高度集中 2.产权不清3.管理制度不健全4.信任和公平问题四、中小型家族公司产权管理中存在的问题 （一）家族公司发展环境存在问题1. 是法律上的平等地位问题2. 是政府对公司管理不规范问题 （二）家族公司发展中存在融资困难 （三）家族公司在管理上家族制色彩1.资本、风险、决策管理权高度集中2.所有权和经营控制权集中于家族手中 （四）产权关系边界不清 五、国内家族公司产权管理问题对策分析  （一）明确产权制度1.划清家族成员之间的产权界线 2.划清所有权和公司财产权之间的界线  （二）逐渐实现实现产权多元化  （三）建立监测机制 （四）开展资本运营，增进产权流动  国内家族公司要实现永续发展，必须不断提高公司价值，不断扩大公司实力。

1.从公司外部吸取新股东2.鼓励公司内部职工持股 3.引入社会公众投资者 六、总结 家族公司的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的对家族公司管理的研究——谈国内中小型家族公司的产权管理【摘要】：本文从市场出发，分析看国内家族公司的兴起、发展、优势以及弊端国内家族公司从开始兴起产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到目前阶段的公司制的不断变化开始时的古典家族公司产权管理模式，但是通过一段时期的发展之后，这种产权管理模式逐渐显露出某些缺陷，因此诸多家族公司都进行了公司制改革，建立起公司产权管理模式，以保证明现公司自身的长远发展对于家族公司的长期持续发展提出了明确产权制度、逐渐实现产权多元化发展；建立监测机制，开展资本运营，吸引更多的人才进入公司内部从而引领公司向健康，多元化发展核心词】：家族公司、产权管理、问题对策【正文】： 家族公司是一种既古老又极富生命力的公司组织形式，至今仍风行世界各地，对本国或本地区经济发展起着举足轻重的作用根据克林•盖尔西克等人的研究，最保守的估计也觉得由家族所有或经营的公司在全世界公司中占65%至80%之间世界500强公司中有40%由家庭所有或经营。

自从改革开放以来，国内经济得到了飞速的发展，而私营经济对国内经济的发展奉献非常大而在私营经济中，存在最多的是中小型的家族公司在国内现阶段国民经济中家族公司仍然占据着相称大的一部分，它们在社会稳定、经济发展、充足就业等多方面起了很大的作用但是到现阶段国内家族公司在发展过程中，其管理方面存在的问题还是很严重，直接阻碍了公司的发展速度近来几年人们越来越注重对家族公司的研究，对国内而言，研究家族公司有着特殊的理论意义和实践意义这不仅是由于自改革开放以来家族公司在增进经济发展、提高就业率方面所起到的重大作用，也是由于国内是一种家文化老式最为悠久和深厚的国家家文化体现了中国老式文化的突出特性，从最深厚的文化层次流传下来，“家”的概念至今仍是中国人行为的核心 一、家族公司的概述 （一）家族公司的涵义 家族公司的所有权及经营控制权是其定义中的两个核心要素家族公司是指一种家族掌握着公司的重要资本，对公司进行控制或是股份控制，并且由家族成员担任公司的重要领导或是重要职务的公司美国学者克林·盖克尔西指出，判断一种公司的性质是不是家族公司，不以公司以家庭命名或公司领导层中有几位家族成员为根据，而是以家庭与否拥有公司的所有权及拥有的比例进行为根据进行判断。

  公司的所有权由一种家族控制，通过血缘关系重要股东和其她股东联系在一起，公司以追求家族利益为重要目的;公司的经营控制权重要掌握在家族成员手中，公司实行所有权和经营控制权合一的经营机制;公司采用家长制的集权化管理模式，以家族公司主为核心展开经营管理活动 家族公司的这一定义更注重公司所有权与否归家族所有，即将与否拥有公司的所有权和经营权作为判断公司与否为家族公司的判断根据家族公司一般强调所有权和经营权归属，当一种家族或一种以上有着密切关联的家族直接或间接掌握和拥有一种公司的所有权和经营权时，这个公司即为家族公司 （二）家族公司的特性1.家族公司组织成员的构造家族公司组织成员的构造以男性血缘关系为核心，随着公司规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘，按照由近及远，由亲及疏构成公司的人员网络作为把家族成员联系在一起的组织形式，实现家族利益是公司的首要目的由于家族利益的多重性导致公司目的的多元化，家族公司往往不被看作纯正的经济组织固然，公司活动所实现的经济成果重要由家族成员分享，实现公司的经济利益是家族成员的基本凝聚力2.家族公司控制所有权 家族公司都倾向于通过控制所有权实现自己的其她权力。

其大体的分布状况是，公司的规模越小，产权越集中，构造越单一;公司的规模越大，如何保持控股权成为一种重点考虑的问题家族公司的核心权力均为家族组织的核心成员所掌握，从而保持家族对公司的实际控制权，以维持组织的团结和成员的忠诚 3.家族公司的集权化管理模式家族公司基本实行家长制的集权化管理模式家长作为领袖的地位和人格魅力，是由其创业的经历、权威、才干和实际业绩所形成在家族公司中，家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着公司的生存和发展，是公司具有凝聚力的重要因素 二、产权管理的有关概念 产权是经济所有制关系的法律体现形式它涉及财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权在市场经济条件下，产权的属性重要表目前三个方面：产权具有经济实体性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性产权的功能涉及：鼓励功能、约束功能、资源配备功能、协调功能以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运营的法权工具 而产权管理是指在公司发展中的重要作用是建立一种有效的产权鼓励和制约机制，使产权管理的主体可以根据市场需求，独立做出生产经营决策从而谋求最大的经济利益，同步不侵害其她产权主体的合法权利，只有在产权管理模式合理的作用下，不同产权主体迫于外在的竞争压力，才也许进行技术发明和创新，改善经营管理，提高公司的竞争力。

三、国内中小型家族公司产权管理的现状  国内中小家族公司的家长，往往集难以超越的权威、经营的智慧、人格的魅力和创业敬业的精神于一身，深受员工的敬倾在公司的经营过程中，经营者是故意识地强化自己的人生信念、经营理念和家族意识，并通过多种途径使之融合成为整个家族公司的精神，把它变成员工的行动指南和公司的经营理念经营者的权威和魅力、在血缘基本上的家族亲情、基于高福利的家族恩情，共同构成了家族公司特有的文化氛围一） 国内中小型家族公司的现状 改革开放以来，国内的家族公司经历了由少到多，从老式行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家庭小作坊到跨行业、跨地区甚至跨国经营的大型公司集团家族公司在较短的时间内迅速发展,这与家族公司的生存和发展有着深厚的文化背景和土壤是分不开的另一方面,国内的政治、经济、文化、教育等各个方面均有助于家族公司发展,国家有关法律法规随着着改革开放进程的进一步,不断做出有助于家族公司发展的决定、调节或修改如年月九届人大二次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》，用国家大法的形式对个体私营经济等非公有制经济的地位和作用予以规定和确认，这对家族公司的发展具有重大的意义。

1月1日，上市公司核准制的施行，某种意义上就是逐渐取消家族公司上市与国有公司的不平待遇3月的“两会”期间，与会代表建议修改宪法，把保护私人财产以法律形式写入到宪法中，这为家族公司的迅速发展提供了强有力的法律保障 据记录，目前在国内国内的非公有制经济中，家族式经营的公司已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例更高在这些公司中，既有家庭作坊式公司或单一业主制公司,同步也有合伙制公司、共有制公司,尚有家族成员保持临界控制权的公司集团国内家族公司目前的整体发呈现状，可以从如下几种重要方面来进行概括 1.家族公司的规模 由于国内家族公司复苏和发展的时间相对较短，大多数家族公司的规模扩张不快，总体上公司规模不大，虽然在民营经济较为发达的浙江省，公司规模也还是偏小，浙江中小私营公司其数量已占到全省公司总数的以上随着改革开放的进一步及国家出台的一系列支持非公有制公司发展壮大的优惠政策，再加上家族公司在三十年来的发展过程中积累的经验教训,家族公司获得了一定限度上的发展，涌现出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族公司,如用友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等，国内的家族公司发展规模呈逐渐扩大的趋势。

2.家族公司的产权 家族公司的产权有两个明显的特性，两者都对家族公司的继承和可持续发展有着较强的限制作用一是对外界而言，家族公司具有清晰的产权界定,其所有者为家族成员或与家族关系密切的人员二是在家族公司内部,产权边界是混沌的家族公司很少对家族成员之间的产权进行界定,有些公司的重要股东由夫妻、父子、兄妹等家族内部成员构成，家族内部财产分割很不清晰这就为家业继承和公司长远发展埋下了家族成员间产权纠纷的隐患内部产权的清晰状况是关系家族公司能否成长的大事，内部产权混沌，时间越长，矛盾就越多，公司要做大做强就越困难 国内的家族公司大多数是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体在产权归属方面,大多数的家族公司没有完全界定清晰,觉得是人们一起创业、共同所有，家族成员一旦在利益分派、权利归属等方面有了矛盾，往往会由此而闹上法庭这种内部矛盾轻者会影响到公司的团结，导致效率低下，重者会引起公司的解体，最后会成为公司灭亡的导火索 3.家族公司的管理模式 由中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营公司进行的抽样调查显示：中国中小私营公司所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在公司主手中，“董事长兼总经理”是最普遍第四章国内家族公司的发呈现状的老板身份，大部分公司是投资者与经营者一体化，家庭成员在公司中身居要位，管理过程中体现出深厚的家族控制特色。

随着公司的发展,这种亲情管理模式已不适合公司发展的需要，体现出了较大的弊端 4.家族公司的代际传承 家族公司主对公司有一种割舍不掉的“父爱”情结对家族公司第一代领导人来讲她们白手起家，从无到有、从小到大，艰苦创业几十年，才将公司经营到今天的规模公司也许会被她们视为生命，其对公司的感情至深，旁人也许是无法理解的因此，在公司交接班换代之际，她们往往是放心不下。