保险月度汇报模板.ppt

XX中心支公司月度工作汇报 UP50 200808 报告人 2 目录 q 7月业务回顾 q 7月人力回顾 q 8月首周业务回顾 q 8月业务预测 q 三季度拟晋升人员名单 面谈规划和进度 q 9月业务目标与人力目标分解 q 9月业务达成规划 q 9月人力达成规划 3 1 1 7月业务回顾 数据 备注 表格不够可以增加行数和页数 4 1 2 7月业务回顾 检视 成功之处不足之处 5 2 1 7月人力回顾 数据 机构 单位 7月末目标7月末人力达成率 7月上岗人 力 7月增员率 7月02职级 增员活动率 XX中心支 公司 营业区1 营业部 网 点 1 营业部 网 点 2 营业区2 营业部 网 点 3 营业部 网 点 4 备注 表格不够可以增加行数和页数 6 2 2 7月人力回顾 检视 当月上岗人力 人 其中 02职级增 员人人力 7月在职02职级 人力 02职级增员活动 率 其中规划三季度 晋升的02职级增 员人人力 其中 04以上职 级增员人人力 7月在职04以上 职级人力 04以上职级增员 活动率 7月末组均人力 7 3 1 8月首周业务回顾 数据 备注 表格不够可以增加行数和页数 8月首周指8 1 8 10 8 3 2 8月首周业务回顾 检视 成功之处不足之处 9 4 1 8月业务预测 数据 备注 表格不够可以增加行数和页数 10 4 2 8月业务预测 分析规划 产能结构产品结构 产能段 人力 该段产能 1 500 5 0 17 500 1300 53 5 48 1300 3300 263 65 63 3300 7500 257 149 21 7500 15000 128 154 28 15000以上 45 101 25 累计 750 467 00 产品 件数 保费 占比 万能 479 263 7 55 富贵 8 6 19 1 三鸿 828 124 24 26 世纪天使 70 43 79 9 其他 190 38 08 8 累计 1575 467 00 100 11 5 1三季度拟晋升人员分析 准 字人 力数量 已经规划面谈数量 时间 已制定详细 行动计划的数量 预测三季 度晋升人 力数量 三季度晋 升目标 02 04 04 05 05 06 06 08 12 5 2三季度拟晋升人员面谈及行动计划制定 情况汇报 13 5 3三季度拟晋升人员 详细行动计划 实 例 请选择一个计划 插入附件展示 14 5 4三季度拟晋升人员进度 04以上 姓名当前职级 面谈且确认并做详细计划 的晋升目标 时间 职级 截至8 15进度 预测晋升目标 的达成情况 1 2 3 15 5 5三季度拟晋升人员进度 02 04 备注 请点击打开附件填写 16 6 1 9月API业绩目标及分解 备注 表格不够可以增加行数和页数 17 6 2增员目标及分解 按单位 机构 单位 8 15在职人 力 9月末人力 目标 9月需增员 上岗人力 9月增员率三季度考核三季度考核 XX中心支 公司 营业区1 营业部 网 点 1 营业部 网 点 2 营业区2 营业部 网 点 3 营业部 网 点 4 备注 表格不够可以增加行数和页数 月末人力目标请按照发展峰会机构自行设定的目标填写 18 7 1 9月业务预测 分析规划 产能结构产品结构 产能段 人力 该段产能 1 500 6 0 20 500 1300 70 7 16 1300 3300 279 68 36 3300 7500 261 148 87 7500 15000 120 150 16 15000以上 39 85 25 累计 775 460 00 产品 件数 保费 占比 万能 422 231 84 50 富贵 10 8 28 2 三鸿 966 144 90 32 世纪天使 67 42 32 9 其他 163 36 66 7 累计 1628 460 00 100 19 7 2 9月业务预测 推动措施 序号主要推动举措 主要针对的环节或需要解决 的问题 预期效果 1 2 3 节奏及配套方案 阶段1 时间方案 进度 阶段2 时间方案 进度 阶段3 时间方案 进度 备注 主要推动举措须详细说明 可使用附件插入 20 8 1 9月人力发展总体思路和策略 21 8 2人力发展规划 按流程 9月上岗人力 目标 8月前结训9月 上岗人力 9月结训且9月 上岗人力 岗前培训结训 人力 参加岗前培训 人力 代理人考试通 过人力 代理人考试通 过率 代理人考试参 考人力 代理人考试报 名人力 职前 代理人 培训报名人力 LASS测试 面 谈通过人力 创说会参会人 力 22 8 3人力发展规划 按主体1 2 已沟通面谈规划在3季度晋升 04的02人力 其中 按照晋升面谈确定的行 动计划 计划9月增员的02人 力 预计这部分02人力带来的新增 人力 现有业务主管以上人力 经过面谈沟通 其中计划在9 月增员的业务主管以上人力 预计这部分业务主管以上人力 带来的新增人力 其他增员人人力 其他增员人需要增员的人力 该部分人力 9月上岗人力目标 以上两部分增员主体带来的人 力 其他增员人人均增员量 关注 橙色部分两个数据相加 是否等于9月上岗人力目标 思考 如果低于目标 请考虑差额部分通过什么来弥补 从而实现目标 23 8 4人力发展规划 按主体2 2 个体沟通汇 总 9月上岗人 力目标 9月结训且9 月上岗人力 参加岗前培 训人力 职前 代理 人培训报名 人力 创说会参会 人力 准增员对象 储备量 主体1 准 主任 主体2 主 管以上 其他增员人 合计 关注 与P 20对照 若有差距 须 A 逐个环节把控 提高效率 B 增加增员人数量 C 增加增员人人均增员量 24 8 5增员推动举措 序号主要举措 主要针对的环节或需要解决 的问题 预期效果 1 2 3 25 8 6增员推动资源 已经有的资源和可争取到的资源机构将如何使用 推动 1 2 3 增员方面其他资源需求机构的策划 将如何使用 推动 1 2 3 备注 资源需求策划案如果表格不够填写 可使用附件插入 26 附件 其他需汇报的事项 27 THE END 。